一. 方案概述

　　信息化是建筑施工企業(yè)整合現(xiàn)有信息資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平，將是廣大建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所優(yōu)先考慮的途徑。

　　建筑行業(yè)整體解決方案是根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理思想，專門(mén)為建筑施工企業(yè)量身定做的解決方案。該方案縱向上實(shí)現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”，對(duì)多組織、多項(xiàng)目、跨區(qū)域的建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)度管理為基準(zhǔn)、以成本管理為中心、以合同管理為主線、以資金管理為手段”信息化綜合管控平臺(tái)。

　　該方案適用于“公司-項(xiàng)目部”、“總公司-子分公司-項(xiàng)目部”、“集團(tuán)-專業(yè)施工公司-子分公司-目部”等多種組織架構(gòu)的所有工程施工類的細(xì)分行業(yè)，包括但不限于從事以下工程施工的企業(yè)：

　　1. 房屋建造及市政工程施工；

　　2. 公路、鐵路、橋梁、隧道工程和城市軌道交通工程；

　　3. 港口、碼頭、航道及疏浚工程；

　　4. 化工、油田、電力、水電、冶金建設(shè)工程；

　　5. 工礦、管道施工工程；

　　6. 建筑安裝、裝飾工程；

　　二. 方案架構(gòu)

　　建筑行業(yè)整體解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)：

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層：從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)以及通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)輔助決策分析。

　　2. 集團(tuán)管控層：從整合企業(yè)資源入手，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、各項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實(shí)現(xiàn)多法人組織架構(gòu)下的“人、財(cái)、物”等集團(tuán)管控。

　　3. 項(xiàng)目管控層：從項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手，實(shí)現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級(jí)下的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所有項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　4. 項(xiàng)目執(zhí)行層：從項(xiàng)目全生命周期管理入手，實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作。

　　5. 基礎(chǔ)設(shè)施層：從系統(tǒng)底層運(yùn)行支撐平臺(tái)方面，所有系統(tǒng)均構(gòu)建于浪潮GSP平臺(tái)之上，各系統(tǒng)之間協(xié)同運(yùn)作、無(wú)縫集成。同時(shí)，提供企業(yè)級(jí)服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。

　　三. 應(yīng)用價(jià)值

　　1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程，并通過(guò)信息化推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標(biāo)準(zhǔn)編碼在不同異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2. 面向施工企業(yè)多級(jí)組織架構(gòu)、項(xiàng)目部跨地域分布的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，支持集約化管理。

　　3. 支持跨組織、跨級(jí)次的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，支持多種財(cái)務(wù)管理模式、資金管控模式、物資設(shè)備采購(gòu)模式、人力資源管理模式等。

　　4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理。

　　5. 信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過(guò)程控制、信息反映于一體，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件進(jìn)行識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警提示，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利施工。

　　7. 新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)管理的促進(jìn)和創(chuàng)新，借助BI、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)、企業(yè)、項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)、全面、有效掌控，同時(shí)提升各層級(jí)人員工作效能，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四. 最佳實(shí)踐

　　中國(guó)中鐵股份有限公司                       中國(guó)鐵建股份有限公司

　　中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司                   中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司

　　中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院　                       中國(guó)建筑科學(xué)研究院

　　中鐵大橋局集團(tuán)有限公司                     中鐵四局集團(tuán)有限公司

　　中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司                       中鐵山橋集團(tuán)有限公司

　　中鐵十一局集團(tuán)有限公司                     中鐵二十二局集團(tuán)有限公司

　　中鐵建港航局集團(tuán)有限公司                   中鐵第五勘查設(shè)計(jì)院有限公司

　　中交第一航務(wù)工程局有限公司                 中交第二航務(wù)工程局有限公司

　　中交第三航務(wù)工程局有限公司                 中交第四航務(wù)工程局有限公司

　　中交第一公路工程局有限公司                 中交第二公路工程局有限公司

　　中交天津航道局有限公司                     中交第一航務(wù)勘查設(shè)計(jì)院有限公司

　　中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院有限公司             天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司

　　上海建工集團(tuán)股份有限公司                   北京住總集團(tuán)

　　蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司                   武漢市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　河南省第一建筑工程集團(tuán)有限公司             廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

　　福建地礦建設(shè)集團(tuán)公司

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