一. 方案概述

　　隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、項(xiàng)目部的不斷增加，各層級(jí)多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置使得財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、流程執(zhí)行不規(guī)范，業(yè)務(wù)響應(yīng)慢，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來(lái)越困難。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益，建筑施工企業(yè)集團(tuán)管控的核心正在走向集中、協(xié)同、共享和服務(wù)，而財(cái)務(wù)管控的核心也由集中管控向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理的職能也由核算、管理型，逐步向共享服務(wù)、輔助決策型不斷轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享中心模式的出現(xiàn)促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。目前已經(jīng)有許多建筑企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，比如中交二航局、中鐵十二局都已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，運(yùn)行效果良好，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的集中和共享，并且初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理應(yīng)用。

　　隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展與壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理成本較高

　　項(xiàng)目部層面崗位重復(fù)設(shè)置，專業(yè)化水平參差不齊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證；財(cái)務(wù)服務(wù)流程長(zhǎng)、效率低；

　　財(cái)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息脫節(jié)；

　　財(cái)務(wù)信息披露周期長(zhǎng)。

　　2. 對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理控制力度較弱

　　項(xiàng)目部財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控難，無(wú)法追本溯源；

　　在項(xiàng)目部層面，存在財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象。

　　3. 資金管理能力需要提高

　　項(xiàng)目資金支付缺少事前規(guī)劃；

　　支付控制缺乏在線依據(jù)；

　　資金流量、流向難以預(yù)測(cè)。

　　4. 預(yù)算管理有待加強(qiáng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)；

　　預(yù)算控制與執(zhí)行脫節(jié)；

　　考核不到位，預(yù)算形同虛設(shè)。

　　二. 方案架構(gòu)

　　財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)可以和項(xiàng)目管理、合同管理、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為起點(diǎn)，利用網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、支付申請(qǐng)、應(yīng)收應(yīng)付的管理等實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，財(cái)務(wù)信息的采集來(lái)源于業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理應(yīng)用。

　　三. 應(yīng)用價(jià)值

　　財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　1、提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率，降低管理成本

　　通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠有效減少項(xiàng)目部賬套數(shù)量，避免項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的重復(fù)設(shè)置，降低財(cái)務(wù)管理成本，并通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理效率。

　　2、提升法人管理水平，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管控力度

　　基于法人工程公司或是區(qū)域建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的集中處理，能夠減少法人層面的合并抵銷，同時(shí)提升法人單位對(duì)項(xiàng)目部的管控力度，提高對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控力度，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、提升項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理水平

　　項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息由財(cái)務(wù)共享中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程進(jìn)行處理，能夠有效提升項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)借助于資金管理和預(yù)算管理，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管控與考核。

　　4、增強(qiáng)了企業(yè)擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模的潛力

　　利用財(cái)務(wù)共享中心，有助于建筑施工企業(yè)管理新開項(xiàng)目，而不必考慮項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能崗位的設(shè)置，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加靈活。

　　四. 最佳實(shí)踐

　　中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

　　中交第一航務(wù)工程局有限公司

　　中交第二航務(wù)工程局有限公司

　　中交第二公路工程局有限公司

　　中交隧道工程局有限公司

　　中國(guó)鐵塔股份有限公司

　　中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)有限公司

　　中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)投資有限公司

　　蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

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