一. 方案概述

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作決定了地域分布廣的特征。隨著集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營，施工企業(yè)跨省市施工，跨省市經(jīng)營的情況越來越普遍。且隨著越來越多國內(nèi)企業(yè)加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包工作，更加充分體現(xiàn)出“地域分布廣”的特點(diǎn)。地域分散使得企業(yè)管理者難于及時、動態(tài)掌握各工程項(xiàng)目的運(yùn)營信息，無法實(shí)時監(jiān)控整個集團(tuán)的運(yùn)營狀況、預(yù)測項(xiàng)目潛虧情況。

　　據(jù)我們了解，建筑施工企業(yè)多采用多級組織架構(gòu)管理模式，逐步形成了集團(tuán)→子分公司→項(xiàng)目部三級管理體系。業(yè)務(wù)管理模式分為兩種：第一種就是公司下轄多個直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，公司直接對這些項(xiàng)目進(jìn)行管理；第二種是公司總部下轄多個分公司，每個分公司下面有多個項(xiàng)目經(jīng)理部，更多的是通過子分公司來對項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此，越來越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對分子公司和各工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理。

　　二. 方案架構(gòu)

　　針對具體公司運(yùn)營和項(xiàng)目部管理需要，系統(tǒng)提供了“以資金流為主線、成本管理為中心，合同管理為約束，進(jìn)度管理為基準(zhǔn)，物資設(shè)備管理為重點(diǎn)”的綜合項(xiàng)目管理平臺，包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)具管理、項(xiàng)目人工管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目竣工管理等，滿足項(xiàng)目部對項(xiàng)目的全生命周期管理。

　　三. 應(yīng)用價值

　　1、方案原型來自于國內(nèi)大型特級總承包企業(yè)的實(shí)際需求，并在眾多企業(yè)成功的應(yīng)用，是國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶與升華；

　　2、集成了集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目三層組織架構(gòu)的集團(tuán)級綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)；

　　3、具備為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理控制體系的信息化平臺；

　　4、融合了進(jìn)度、合同、資金、成本、質(zhì)量、安全、人力、財務(wù)等為一體的全方位的綜合管理系統(tǒng)；

　　5、結(jié)合施工企業(yè)管理決策模型，搭建了高效、準(zhǔn)確、及時的企業(yè)綜合決策平臺；

　　6、成熟度高，內(nèi)容全面，完全符合施工總承包特級資質(zhì)信息化考核的要求，幫助企業(yè)輕松滿足國家住建部對特級企業(yè)資質(zhì)的要求。

　　四、最佳實(shí)踐

　　中交天津航道局有限公司

　　中鐵港航局集團(tuán)有限公司

　　上海建工集團(tuán)股份有限公司

　　天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司

　　河南省第一建筑工程集團(tuán)有限公司

　　福建地礦建設(shè)集團(tuán)公司

　　武漢東方建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　廣東龍正節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰?/span>

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