一、方案概述

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生深刻影響，企業(yè)分工越來越細，競爭態(tài)勢由原來單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)生態(tài)圈間的競爭，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的重大壓力。

　　企業(yè)為保持其可持續(xù)發(fā)展能力，在激烈的競爭中立于不敗之地，必將從企業(yè)創(chuàng)新能力、供應鏈協(xié)同能力、成本控制能力等方面進行強化提升。而貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終的“物”的流程及效率，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成本和效益。

　　浪潮GS圍繞著“物”，對企業(yè)生產(chǎn)運作的所有要素投入、生產(chǎn)運作過程、產(chǎn)出和反饋等所有環(huán)節(jié)進行全方位綜合管理。以“智能”為手段，以“協(xié)同”為目的，強調(diào)生產(chǎn)管理及整個供應鏈的效率和效益。融匯精益生產(chǎn)、集約采購、集中銷售、項目管控、業(yè)務協(xié)同、成本控制、線上線下管理等多方面應用，從協(xié)同計劃到集中采購、從產(chǎn)供銷協(xié)同到內(nèi)部交易結(jié)算，從精益生產(chǎn)到成本管控，從采購供應、電子采購到供應商管理，從系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務一體化到多系統(tǒng)應用集成，充分體現(xiàn)了當前形勢下集團企業(yè)的管控重點和業(yè)務訴求，幫助企業(yè)構(gòu)建以“智能”為核心的業(yè)務運營平臺，助力企業(yè)核心競爭力的提升。

　　二、方案框架

　　浪潮的供應鏈解決方案全面覆蓋企業(yè)集團采購、銷售、倉存、運輸、計量、質(zhì)量等供應鏈管理業(yè)務需求，基于全面集中、高效協(xié)同的管理思想，實現(xiàn)企業(yè)集團的垂直管理，通過集中采購管理、集團銷售與分銷管理、集中發(fā)運管理、異地庫存管理等業(yè)務模塊，使企業(yè)集團增強內(nèi)部供應鏈的協(xié)同，有效的對整個集團的供應商資源、客戶資源進行全面的管理、降低整個集團的綜合成本、降低庫存資金的占用，并深入支持互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的有效管理，增強集團企業(yè)的競爭力。

　　三、方案價值

　　產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)敏捷運營

　　浪潮GS6通過采購管理、銷售管理、庫存管理等系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)線下供應鏈的全面管理，幫助企業(yè)建立高效的內(nèi)部運營體系。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，通過框架協(xié)議、供應商協(xié)同、尋源采購、WMS、客戶協(xié)同、網(wǎng)上訂單等構(gòu)建企業(yè)線上業(yè)務。通過線上、線下業(yè)務的協(xié)同應用，實現(xiàn)企業(yè)從消費到供應，從線上到線下的全面管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷。

　　多種集團采購模式應用，構(gòu)建高效率低成本供應體系

　　基于集團公司采購的業(yè)務處理，支持多工廠、多采購組織，可以實現(xiàn)整個集團集中采購，并能兼顧實現(xiàn)單一企業(yè)采購。支持集中采購、集中結(jié)算的供應公司模式和集中采購、分散結(jié)算的采購組織模式，支持虛擬采購組織模式，支持跨公司的采購業(yè)務。通過對集團集中采購的管理，統(tǒng)一設定采購的標準和體系，控制采購限價，確保采購質(zhì)量，實現(xiàn)對供應商的統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團采購優(yōu)勢。

　　多種銷售模式管理，構(gòu)建扁平資源共享的分銷體系

　　銷售管理系統(tǒng)全面支持集團分銷業(yè)務，能夠處理客戶管理、協(xié)議報價、制定并執(zhí)行價格政策、銷售業(yè)務下單、客戶信用管理控制、交貨物流業(yè)務、可用庫存檢查控制、發(fā)出商品管理、開具發(fā)票、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、銷售查詢、生成會計憑證等業(yè)務，同時支持全程客戶管理，多層次信用管理以及豐富的價格政策定義和限價控制功能等。銷售管理系統(tǒng)能夠與采購、庫存、存貨、應收、總賬、運輸、資金、預算等系統(tǒng)緊密集成，業(yè)務協(xié)同處理，信息高度共享。

　　支持集團多種模式倉儲業(yè)務，構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系

　　以集團級視角透視多地點的庫存，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達到信息共享，合理安排多點庫存，更加準確的制定庫存管理策略，降低成本及庫存風險，降低庫存數(shù)量及資金占用，規(guī)范庫存業(yè)務，提升庫存管理水平。

　　結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量快捷追溯體系

　　產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系能夠幫助企業(yè)樹立品牌形象，提升社會效應和經(jīng)濟效益。全程化的追蹤管理，既加強了企業(yè)質(zhì)量管理，減少糾錯成本，又方便企業(yè)收集商品情報，了解消費趨勢，提高快速響應能力。在流程制造領(lǐng)域，尤其在食品安全、藥品生產(chǎn)，以及一些化工產(chǎn)品制造領(lǐng)域，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系已成為企業(yè)賴以生存的重要的管理手段之一。浪潮GS系統(tǒng)結(jié)合RFID等現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可快捷實現(xiàn)從產(chǎn)品反向追溯其生產(chǎn)加工過程、原材料組成、原材料供應商情況等信息，也可從原材料正向跟蹤和其相關(guān)的產(chǎn)品信息。

　　智能終端應用，業(yè)務執(zhí)行實時“掌”控

　　將企業(yè)供應鏈系統(tǒng)常用功能移植到移動設備，以便快速了解企業(yè)當前的運行狀況，方便對企業(yè)運營狀況實時查詢和管理，提高員工工作效率，節(jié)約企業(yè)運行成本。

　　四、最佳實踐

　　山東常林機械集團股份有限公司        浙江偉星集團有限公司

　　中儲糧油脂有限公司                  山西天脊煤化工集團有限公司

　　北京首都酒業(yè)有限公司                寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司

　　靖遠煤業(yè)集團有限公司                山東能源臨沂礦業(yè)集團有限責任公司

　　山東魯花集團有限公司                保定天鵝股份有限公司

　　新汶礦業(yè)集團                        張裕葡萄酒股份有限公司

　　牛欄山酒業(yè)                          深圳光匯石油集團股份有限公司

　　河北省電建二公司                    哈藥集團中藥有限公司

　　大連船舶重工集團有限公司            福建省交通運輸集團有限責任公司

　　內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團有限公司          中航工業(yè)集團公司西安飛機設計研究所

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