一、方案概述

　　在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，成本依然是企業(yè)競爭力的主要影響因素。而傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)主要側(cè)重事后成本核算統(tǒng)計，對許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。現(xiàn)在，企業(yè)需要的是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的價值鏈成本管理。

　　浪潮GS戰(zhàn)略成本以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈—價值鏈”，從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計劃管理進(jìn)行事前的成本規(guī)劃與控制，通過獲利分析，運用價值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價值鏈構(gòu)成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向，運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)建立價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，打造長期成本競爭優(yōu)勢，提高成本競爭能力。

　　二、方案框架

　　浪潮GS戰(zhàn)略成本以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)建立價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，打造長期成本競爭優(yōu)勢，提高成本競爭能力。

　　三、方案價值

　　完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，發(fā)現(xiàn)管理問題

　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，可參考生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，引用物料清單或者工藝路線來編制標(biāo)準(zhǔn)成本，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理，確定成本差異，將實際發(fā)生的費用與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的程度和性質(zhì)，了解企業(yè)運營狀況和成本改進(jìn)結(jié)果，確定成本差異形成原因和責(zé)任歸屬，消除浪費，采取成本控制措施，考核相關(guān)責(zé)任單位。

　　全面、精細(xì)的實時成本管理

　　支持生產(chǎn)計劃階段的成本預(yù)估以及訂單執(zhí)行階段的實時成本統(tǒng)計。支持企業(yè)在銷售接單過程中，設(shè)置多種不同的成本預(yù)估取數(shù)規(guī)則，計算預(yù)估產(chǎn)品的成本。提供制造過程中的產(chǎn)品的實時成本核算，通過對生產(chǎn)訂單實時發(fā)生的成本查詢，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的事中控制。通過對成本發(fā)生過程的實時跟蹤、實時分析和實時監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，實時、準(zhǔn)確、生動地為各級領(lǐng)導(dǎo)提供成本監(jiān)控信息，使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監(jiān)控情況。

　　多維度獲利分析

　　通過分析整個行業(yè)的價值鏈來幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，既要包括生產(chǎn)過程，也要包括開發(fā)與設(shè)計，并考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要包括上下游企業(yè)的環(huán)境和競爭對手的成本情況，模擬計算競爭對手的成本和利潤。

　　四、最佳實踐

　　開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

　　柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司

　　中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院

　　大連船舶重工集團(tuán)有限公司

　　中生北控生物科技股份有限公司

　　山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

　　大連船舶重工集團(tuán)有限公司

　　浙江偉星集團(tuán)有限公司

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