一、方案背景

1、管理會(huì)計(jì)用管理會(huì)計(jì)的方法挖掘出無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量報(bào)告的價(jià)值，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，由此帶來(lái)的降本增效的結(jié)果再反映到利潤(rùn)表中，變成實(shí)實(shí)在在、能夠顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的價(jià)值。

2、管理會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程，支持和幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升效率和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的必然選擇。

3、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提升軟實(shí)力的重要工具，推行管理會(huì)計(jì)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理、向管理要效益、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的有效措施 。

4、管理會(huì)計(jì)將受大數(shù)據(jù)影響再次升級(jí)，表現(xiàn)在：

 會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性：內(nèi)部報(bào)告由時(shí)段性向?qū)崟r(shí)性轉(zhuǎn)變

 會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)變：表內(nèi)信息轉(zhuǎn)向表外信息、結(jié)果轉(zhuǎn)向過(guò)程、事后核算轉(zhuǎn)向事前算贏、財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息并舉、數(shù)據(jù)的多樣性等

 推動(dòng)組織的變革：共享中心、阿米巴核算、業(yè)務(wù)線核算等

二、方案架構(gòu)

                                          .

三、方案價(jià)值

1、支持企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理：內(nèi)部市場(chǎng)化、阿米巴。

  將公司細(xì)分成多個(gè)責(zé)任中心：利潤(rùn)中心（投資中心）、成本中心

  核算成本中心的成本費(fèi)用、核算利潤(rùn)中心的損益

  提供服務(wù)和職能組織類(lèi)的成本中心的公共費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?/span>

  預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

2、建立在客觀可比的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確計(jì)量和考核各利潤(rùn)中心的責(zé)任預(yù)算的實(shí)際推行結(jié)果，以客觀的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各利潤(rùn)中心的工作成就和經(jīng)營(yíng)效果。

3、各利潤(rùn)中心工作業(yè)績(jī)可以橫向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，比學(xué)趕超，調(diào)動(dòng)了各虛擬利潤(rùn)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

4、通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和量化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理，使企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)大還是收縮，是在企業(yè)內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)還是向外部市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。

四、最佳實(shí)踐

山東常林集團(tuán)

浙江偉星集團(tuán)

大連船舶重工集團(tuán)

太陽(yáng)紙業(yè)

中國(guó)航天科技集團(tuán)

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司