化工行業(yè)屬于流程制造業(yè)，存在連續(xù)流程和間歇性批流程兩種制造方式，以小批量、多品種生產(chǎn)的化學(xué)品多用配方驅(qū)動(dòng)的間歇式批流程。生產(chǎn)方式的不同，確定了其計(jì)劃、排產(chǎn)、核算、質(zhì)量檢驗(yàn)等方式的不同。

化工行業(yè)還包括了化工原料的礦山開采及處于產(chǎn)業(yè)末端的流通服務(wù)業(yè)。微締公司化工行業(yè)解決方案注重于對(duì)化工企業(yè)的實(shí)際幫助，充分考慮化工行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的整體性、可伸展性，結(jié)合國(guó)際化工業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和微締公司多年來的實(shí)踐探索，幫助化工企業(yè)從決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到生產(chǎn)執(zhí)行等層次的全面應(yīng)用，為提升企業(yè)管理效率和整體效益，提供一個(gè)先進(jìn)可靠的信息化平臺(tái)。

微締公司化工行業(yè)解決方案包含幾部分：

第一部分生產(chǎn)管理,重點(diǎn)解決計(jì)劃、生產(chǎn)消耗統(tǒng)計(jì)和過程監(jiān)控、與MES的集成問題，達(dá)到計(jì)劃與執(zhí)行的統(tǒng)一，生產(chǎn)與相關(guān)成本、質(zhì)量等業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)的目的；

第二部分包含供應(yīng)鏈管理的銷售、采購、庫存管理，重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在物流業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到在化工行業(yè)特點(diǎn)下如何精細(xì)化管理供、銷、庫存業(yè)務(wù)；

第三部分成本管理，重點(diǎn)解決化工成本管理難于準(zhǔn)確、及時(shí)的問題，達(dá)到精細(xì)化成本核算、分析，以及落實(shí)成本責(zé)任的問題；

第四部分質(zhì)量管理，重點(diǎn)解決企業(yè)物料質(zhì)量管理，達(dá)到檢驗(yàn)、生產(chǎn)精密結(jié)合，快速反應(yīng)的目的；

第五部分設(shè)備管理，重點(diǎn)解決設(shè)備基礎(chǔ)管理、維修管理，達(dá)到管理維修、備品配件計(jì)劃，為生產(chǎn)和預(yù)算服務(wù)的目的；

第六部分行業(yè)化應(yīng)用平臺(tái)，重點(diǎn)解決化工企業(yè)信息集成問題，達(dá)到各專業(yè)化系統(tǒng)的信息化應(yīng)用價(jià)值最大化的目的。

方案著重解決化工企業(yè)長(zhǎng)期存在的過程資源消耗不明晰、核算和分析粗糙、責(zé)任制難落實(shí)、降低成本的因素和環(huán)節(jié)難確定的問題。為企業(yè)挖潛增效提供管理平臺(tái)。