一、方案概述

　　隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步向著產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)服務(wù)化的延伸，企業(yè)供應(yīng)鏈在做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，積極開展價(jià)值創(chuàng)造研究，考慮如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)組織由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，考慮如何為社會(huì)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　浪潮GS電子采購(gòu)基于浪潮 GSP 云應(yīng)用中間件為核心的云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)云中心、兩個(gè)云端門戶、兩種云應(yīng)用模式。為企業(yè)提供上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的集中采購(gòu)尋源管理解決方案，讓更多的供應(yīng)商參與企業(yè)采購(gòu)，大幅降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，建立高效、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈渠道，幫助企業(yè)細(xì)化采購(gòu)需求源頭管理，加強(qiáng)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)過(guò)程中的管理與監(jiān)控，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，快速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)需要，降低采購(gòu)成本。打通供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)同和信息共享，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、收貨、結(jié)算協(xié)同，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、方案框架

　　浪潮電子采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了112模式，即一庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)）一平臺(tái)（電子商務(wù)采購(gòu)管控平臺(tái)）兩門戶（供應(yīng)商門戶、專家門戶）的管理模式。

　　通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)完成供應(yīng)商、價(jià)格、專家等主數(shù)據(jù)的管理。

　　通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)管控平臺(tái)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案、信息發(fā)布、競(jìng)價(jià)管理、詢價(jià)管理、招標(biāo)管理、談判采購(gòu)管理、戰(zhàn)略協(xié)議、采購(gòu)合同、采購(gòu)協(xié)同等一系列采購(gòu)過(guò)程控制。

　　通過(guò)供應(yīng)商門戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商注冊(cè)、信息查看、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、網(wǎng)上報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)協(xié)同；通過(guò)專家門戶實(shí)現(xiàn)專家簽到、評(píng)標(biāo)過(guò)程。

三、方案價(jià)值

　　推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)五化型“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”

    浪潮電子采購(gòu)平臺(tái)利用云計(jì)算、電子商務(wù)技術(shù)打造的企業(yè)專有電子商務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的集中采購(gòu)尋源管理解決方案，讓更多的供應(yīng)商參與企業(yè)采購(gòu)，大幅降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，建立高效、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈渠道。

• 助力企業(yè)從加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程管控，找到新的成本挖潛空間

　　擴(kuò)大采購(gòu)尋源范圍，解決采購(gòu)中間環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，以及采購(gòu)價(jià)格不透明，敗德行為難控制等管控難題。

• 加強(qiáng)供應(yīng)商管控，規(guī)避選擇性風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)原燃輔料、設(shè)備、零配件、辦公用品等各類供應(yīng)商，建立統(tǒng)一的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、定期審查體系，規(guī)避選擇性風(fēng)險(xiǎn)。

• 強(qiáng)化采購(gòu)協(xié)同，增強(qiáng)和主要供應(yīng)商的良好合作關(guān)系

　　引入與供應(yīng)商高效協(xié)作的技術(shù)手段，大幅提升訂單協(xié)作、供貨、結(jié)算、對(duì)賬等環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率，建立高效、低成本的供應(yīng)鏈。

• 利用新技術(shù)受到提升采購(gòu)業(yè)務(wù)處理效率，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

　　借助互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)受到，解決傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，審批時(shí)效性差，業(yè)務(wù)合規(guī)性難控制等問(wèn)題。

四、最佳實(shí)踐

　　中國(guó)中鐵股份有限公司

　　山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

　　內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)有限公司

　　中鐵大橋局集團(tuán)有限公司

　　中鐵十一局集團(tuán)有限公司

　　西上海（集團(tuán)）有限公司

　　寧夏建材集團(tuán)股份有限公司

　　中交天津航道局有限公司

　　山東?；瘓F(tuán)有限公司

　　西王集團(tuán)有限公司

　　吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司

　　上海建工集團(tuán)股份有限公司

　　……