一.方案背景

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代推動集團(tuán)管控發(fā)展的三大驅(qū)動力：

   

   

　　在”互聯(lián)網(wǎng)+“環(huán)境下，客戶需求越來越個性化，企業(yè)必須由過去” 標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、長周期“經(jīng)營模式向”個性化、小批量、短周期“經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)能及時發(fā)掘需求空間、高效組織生產(chǎn)運(yùn)營、準(zhǔn)確進(jìn)行定價決策。

　　這就要求企業(yè)改變過去層層傳遞的金字塔型決策鏈條，通過“組織扁平化、決策去中心化，劃小核算單元，激活基層單元的活力，對市場變化做出迅捷反應(yīng)、提升公司競爭力”。 這對企業(yè)內(nèi)部資源的管理效率提出更高要求： 需要在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資源集中、共享、協(xié)同，為一線提供精細(xì)化、高效率、低成本的平臺化支撐服務(wù)，體現(xiàn)管理的價值創(chuàng)造能力。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)的支撐，可以對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制、事后決策，為企業(yè)各層級提供智能化的決策依據(jù)。

　　二．方案架構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控基本框架和體系：

   

   

　　在集團(tuán)管控的三個大層級上，按照業(yè)務(wù)管理要素各自形成閉環(huán)：

　　在戰(zhàn)略管控層，面向事前戰(zhàn)略決策，事中風(fēng)險控制，事后分析考核，通過大數(shù)據(jù)智能分析為高層決策提供依據(jù)；

　　在資源管控層面，通過對企業(yè)核心運(yùn)營資源（人財物）的高效集約協(xié)同配置，為一線業(yè)務(wù)提供共享化的支撐平臺，同時為貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略提供管理抓手；

　　在業(yè)務(wù)操作層面，通過對供產(chǎn)銷全過程的管理，以客戶為中心提供個性化快速反映支撐，并通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的價值管理。

　　在各個層面，通過信息化手段，與業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新融合，為集團(tuán)運(yùn)營提供三大管控體系、十二大管理工具：

   

   

　　浪潮GS集團(tuán)管控應(yīng)用方案：

   

   

　　三．方案價值

　　通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與管理模式創(chuàng)新，可以在傳統(tǒng)ERP的各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價值創(chuàng)新：

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+決策支持

　　在傳統(tǒng)的分析應(yīng)用之外，通過大數(shù)據(jù)及移動應(yīng)用等新技術(shù)，提供了創(chuàng)新的數(shù)據(jù)服務(wù)。體現(xiàn)科學(xué)決策、及時決策、全員決策。

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+全面預(yù)算

　　通過管理與業(yè)務(wù)以體系化協(xié)同，實現(xiàn)全面預(yù)算與績效、智能分析融合，形成管理閉環(huán)。通過大數(shù)據(jù)分析、行業(yè)對標(biāo)等技術(shù)手段提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)核算

　　通過工作流程優(yōu)化、影像管理、移動應(yīng)用等技術(shù)，支撐財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營，實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化核算財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)之間的結(jié)構(gòu)比重。

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+管理會計

　　為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的敏捷化、精細(xì)化的管理要求，對責(zé)任組織進(jìn)行細(xì)化，建立績效評價體系，從而激發(fā)經(jīng)營活力。智能制造模式下，成本核算更加精細(xì)，支持定價決策，支持多維度價值分析

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+資金管理

　　互聯(lián)網(wǎng)時代更加關(guān)注資金的流動性。新的管理工具、新的業(yè)務(wù)模式使得財務(wù)參與業(yè)務(wù)活動變得更加容易，內(nèi)控更加有效；使全價值鏈活動“三流合一”真正成為可能 。

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源

　　通過移動應(yīng)用，管理層把所有員工裝進(jìn)口袋，看透組織、看透員工、掌握動態(tài)，人人都成為HR專家；通過員工軌跡、移動考勤、及時考核等創(chuàng)新，將組織經(jīng)營目標(biāo)與員工行為管理結(jié)合，提升戰(zhàn)略貫徹能力

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)

　　通過加強(qiáng)利用資產(chǎn)運(yùn)行大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化運(yùn)維，及時通過信息互通實現(xiàn)資產(chǎn)智能調(diào)撥，充分利用產(chǎn)能；以核心戰(zhàn)略資產(chǎn)為中心，實現(xiàn)運(yùn)營管理的精細(xì)化，提升價值創(chuàng)造能力。

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+采購管理

　　通過橫向與縱向互聯(lián)，推動財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同與一體化，有效管理供應(yīng)商信用，優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)配置，實現(xiàn)對集團(tuán)采購活動的精準(zhǔn)管控和智能分析

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理

　　打造調(diào)度指揮數(shù)字化、生產(chǎn)排產(chǎn)智能化、車間現(xiàn)場看板化、數(shù)據(jù)采集自動化、質(zhì)量管理透明化、物料管理精細(xì)化

　　? 互聯(lián)網(wǎng)+銷售管理

　　充分利用第三方電商服務(wù)，實現(xiàn)對B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多種業(yè)務(wù)模式的有機(jī)融合和管理

　　四．最佳實踐

　　中國航天集團(tuán)　　　　　　　　　　山東魯商集團(tuán)

　　中國航空集團(tuán)  　　　　　　　　　山東常林集團(tuán)

　　中國船舶重工　　　　　　　　　　山東魯花集團(tuán)

　　中國兵器裝備　　　　　　　　　　上海臨港集團(tuán)

　　中國工程物理研究院　　　　　　　上海建工集團(tuán)

　　中國商飛集團(tuán)　　　　　　　　　　廣東風(fēng)華高科

　　中國電科集團(tuán)                    廣新外貿(mào)集團(tuán)

　　中國交建集團(tuán)　　　　　　　　　　湖北交投集團(tuán)

　　中國中鐵集團(tuán)  　　　　　　　　　天津建工集團(tuán)

　　中國鐵建集團(tuán)　　　        　　　天津交通集團(tuán)

　　中國儲備糧集團(tuán)                  海南航空集團(tuán)

　　中國鐵塔集團(tuán)                    云南能投集團(tuán)

　　中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)                    重慶化醫(yī)集團(tuán)

　　武漢鋼鐵集團(tuán)                    陜西能源集團(tuán)

　　中國恒天集團(tuán)                    內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)

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