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技術(shù)創(chuàng)新解決方案

發(fā)布時間:2016/7/30 15:51:28
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1、需求背景

傳統(tǒng)的CAX技術(shù)無法保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性,而先進的計算機輔助創(chuàng)新(CAI)技術(shù)可以提高研發(fā)人員創(chuàng)新能力,并以有效的創(chuàng)新方法和工具在產(chǎn)品研制過程的早期階段突破思維定勢,開闊思路,獲得創(chuàng)新的解決方案和產(chǎn)品。

企業(yè)在組織產(chǎn)品研制和生產(chǎn)中,有不少設(shè)計方向面臨的是全新的產(chǎn)品設(shè)計,國內(nèi)外可借鑒的信息較少,因此,從基本功能要求出發(fā),對可能實現(xiàn)該功能的各種原理方案進行查詢、分析,進而逐級形成對應(yīng)的結(jié)構(gòu)。從功能的層層分解到結(jié)構(gòu)的逐級實現(xiàn),形成了新產(chǎn)品的設(shè)計方案。通過層層迭代,CAI技術(shù)引導(dǎo)我們逐級進行功能的分解,以及實現(xiàn)方法及結(jié)構(gòu)的選擇,最后進行系統(tǒng)的組合,形成一個完整的技術(shù)系統(tǒng)。并通過對其關(guān)鍵技術(shù)的分析以完善系統(tǒng)設(shè)計。

此外,企業(yè)技術(shù)人員日常的一項重要工作就是對既有產(chǎn)品的不斷改進和開展技術(shù)攻關(guān)。傳統(tǒng)的設(shè)計方法束縛了工程師的創(chuàng)造力,而發(fā)明問題解決理論作為系統(tǒng)化的解決工程問題的方法,使技術(shù)攻關(guān)有章可循,有跡可依。在企業(yè)產(chǎn)品項目的改進、衍生、生產(chǎn)和裝備服役發(fā)展中,本方案可以輔助明確產(chǎn)品項目各分系統(tǒng)的改進方向,找到創(chuàng)新可行的解決方案,快速解決設(shè)計、試驗、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,克服矛盾,避免折衷妥協(xié)設(shè)計,實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,根據(jù)故障原因,綜合利用系統(tǒng)資源,產(chǎn)生低成本創(chuàng)新解決方案。

2、解決方案

本方案將提供培訓(xùn)、咨詢和實施等三方面的服務(wù)。企業(yè)根據(jù)自己的實際情況和希望達(dá)成的目標(biāo),可以選擇一條適合自己的路線圖。我們建議采取先易后難、先下后上的策略。為慎重起見,先從建立創(chuàng)新平臺的培訓(xùn)開始,取得了很好的效果。在培訓(xùn)中,學(xué)員帶著實際項目來參加培訓(xùn),通過對創(chuàng)新方法論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),取得一批科研課題的切實進展,并擇優(yōu)進行專利申報。

  • 培訓(xùn)的最終目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)可以獨立承擔(dān)任務(wù)的方法論專家,要求企業(yè)能將安世亞太的能力通過培訓(xùn),內(nèi)化為公司自己的能力,安世亞太作為教練將在全程給予培訓(xùn)和支持。培訓(xùn)分兩個階段,第一個階段是局部宣貫,并培養(yǎng)掌握方法論的種子選手,為企業(yè)全方位推動創(chuàng)新能力建設(shè)做準(zhǔn)備。第二階段是企業(yè)整體能力提升階段,這時有一部分企業(yè)自己的師資力量參加到整個項目中,共同完成企業(yè)研發(fā)能力的提升。
  • 項目咨詢是指為解決具體問題,企業(yè)技術(shù)專家和安世亞太的方法論專家組成一個團隊,共同進行項目攻關(guān),最終達(dá)成解決問題目標(biāo),并為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。咨詢的結(jié)果是輸出企業(yè)可以操作的方案報告,由企業(yè)具體實施。項目咨詢可以和項目培訓(xùn)同時開展,也可以是獨立進行。
  • 創(chuàng)造性解決問題平臺的實施,主要指在培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上,提升整個企業(yè)解決問題的能力。實施的重點在于建立全公司的推進架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,并最終將創(chuàng)造性解決問題的方法融入員工的日常工作中,成為企業(yè)文化的一部分。


 


3、客戶價值

預(yù)計方案成功實施后,將為企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研和型號研制提供可持續(xù)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力。

通過項目實施,計劃對企業(yè)現(xiàn)有型號研制流程、制度的梳理,提出完善建議。并協(xié)助企業(yè)進行推廣執(zhí)行,最終全面建立起一套面向產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理體系。此外一批熟練運用創(chuàng)新方法和工具的種子工程師將脫穎而出,成為企業(yè)型號研制的中堅力量。

在項目的深化過程中,在型號研制所涉及的主要設(shè)計室,型號研制團隊將逐步接受創(chuàng)新方法和工具的訓(xùn)練,創(chuàng)新設(shè)計流程將逐步穩(wěn)定,這為企業(yè)型號研制能力的持續(xù)提高提供堅實的保障,針對型號項目的關(guān)鍵技術(shù)問題也將進行深入研究,形成切實的技術(shù)方案,并通過專利的形式加以保護。

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