近幾天來，電視行業(yè)的討論又愈發(fā)激烈。先是12月14日樂視與TCL戰(zhàn)略合作，TCL董事長和樂視CEO賈躍亭在一起談笑風(fēng)生，吃海鮮看羋月傳；而在12月22日，小米電視負(fù)責(zé)人王川表示，明年傳統(tǒng)電視廠商會很痛苦，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知度會逐漸加強(qiáng)，樂視與TCL合作只是開始，明年電視機(jī)行業(yè)會有很大的變化，很多傳統(tǒng)廠商會崩潰。

根據(jù)這兩個(gè)事件，業(yè)內(nèi)有聲音解讀稱，傳統(tǒng)電視廠商末日將，電視行業(yè)正在重復(fù)手機(jī)行業(yè)的老路，TCL與樂視的合作其實(shí)就在證明傳統(tǒng)電視廠商的失敗。當(dāng)然，也有聲音認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的出貨量其實(shí)與傳統(tǒng)電視廠商相比，依舊相差甚遠(yuǎn)，談死亡無疑是癡人說夢。

這兩種聲音都存在各自的合理性。不過，在筆者看來，2015年是互聯(lián)網(wǎng)電視突飛猛進(jìn)的一年，傳統(tǒng)電視廠商雖說確實(shí)很不好過，但距離崩潰其實(shí)還有一定的距離，在互聯(lián)網(wǎng)電視的影響下，傳統(tǒng)電視廠商實(shí)際上正在紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與其說傳統(tǒng)電視廠商正在死到臨頭，倒不如說傳統(tǒng)電視正在死到臨頭。

透視撕逼大戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)電視的大放異彩

2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視大放異彩的一年。小米、樂視、酷開等互聯(lián)網(wǎng)廠商在這一年里你來我往，公關(guān)戰(zhàn)不斷，在給行業(yè)帶來火藥味的同時(shí)，實(shí)際上也正在提高整個(gè)市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知。

今年5月，小米一條“30天銷量”的微博引發(fā)了爭議，終演變成了一場整個(gè)電視行業(yè)的公關(guān)戰(zhàn)。小米和樂視一場有關(guān)電視內(nèi)容的撕逼戰(zhàn)持續(xù)了將近一個(gè)月，這場大戰(zhàn)由一開始的兩家對壘終變成了小米、樂視、酷開、海信等品牌之間的大混戰(zhàn)。

今年10月，酷開和樂視之間有關(guān)真假生態(tài)的爭議同樣引人注目，樂視攻擊酷開不懂生態(tài)，酷開則攻擊樂視“偽生態(tài)”。一場生態(tài)戰(zhàn)之后，王志國還放言，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會增15個(gè)，“明年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。

無意去參與各個(gè)品牌之間高低上下的爭論，王志國此番言論對于目前的趨勢其實(shí)有的認(rèn)識。小米、樂視、酷開之間的爭論雖然嘈雜，但從另一個(gè)角度來看，也反映了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的崛起。

不僅僅是小米、樂視、酷開這些品牌。微鯨和暴風(fēng)等廠商也追隨前人的步伐殺入戰(zhàn)場，一個(gè)是手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個(gè)是尋求軟硬件的一體化發(fā)展。再加上PPTV、愛奇藝、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)廠商的產(chǎn)品，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌超過10款，正在上演異常激烈的“多國殺”?；ヂ?lián)網(wǎng)電視誕生之初，從未像今天一樣百花齊放、異彩紛呈。

沒有那么不堪：傳統(tǒng)廠商還有還手余地

《成都商報(bào)》的一則新聞證明了如今傳統(tǒng)電視廠商的頹勢。據(jù)報(bào)道，在今年前三季度中，四川長虹虧損4.95億元，深康佳A虧損8.52億元。不少業(yè)內(nèi)人士都表示，傳統(tǒng)彩電行業(yè)正在面臨前所未有的沖擊。

雖說互聯(lián)網(wǎng)品牌在2015年如此之兇悍，但部分傳統(tǒng)電視廠商并沒有因此過的很慘，過往的那些傳統(tǒng)彩電巨頭其實(shí)還是擁有還手之力。部分品牌甚還在通過技術(shù)優(yōu)勢確保自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。

今年雙11一天各家的銷售量其實(shí)可以反映一定的問題。樂視超級電視總銷量為10.7萬臺，小米電視銷量接近7萬臺，微鯨銷量為2.3萬臺，創(chuàng)維的電視銷量為24萬臺（其中子品牌酷開銷量超過7萬臺），而海信、TCL的銷量估計(jì)都分別在20萬臺左右。

如果僅僅是從銷量這個(gè)維度來看，那些互聯(lián)網(wǎng)品牌其實(shí)并非占據(jù)優(yōu)勢，傳統(tǒng)電視廠商也并沒有想象的那么不堪。傳統(tǒng)電視廠商甚在銷量上依舊占據(jù)較大的優(yōu)勢。

而從技術(shù)的維度來看，創(chuàng)維、海信、TCL由于掌握了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在競爭格局中其實(shí)并不處于下風(fēng)。以三星、LG為代表的電視廠商雖然也屬于傳統(tǒng)電視廠商，但卻在通過屏幕、處理器等各個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)保持對國內(nèi)電視廠商的競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)電視要死：傳統(tǒng)電視廠商其實(shí)不死

細(xì)細(xì)解讀如今市場變化其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，市場中死掉的其實(shí)是傳統(tǒng)彩電，而不是傳統(tǒng)電視廠商。傳統(tǒng)電視廠商面臨如今的市場變化也正在做出自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2014年是中國彩電行業(yè)的“冷年”。2014年中國彩電市場總銷量為4461萬臺，同比下降6.6%；銷售額1462億元，同比下降14.5%。中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維咨詢2015年1月發(fā)布的2014年度彩電行業(yè)研究報(bào)告顯示，2014年中國彩電行業(yè)經(jīng)歷了近30年來首次銷售量和銷售額雙雙下跌。

這個(gè)過程中雖然電視行業(yè)整體低迷，但其中死掉的大多還是傳統(tǒng)彩電，而不是傳統(tǒng)電視廠商。消費(fèi)者對于傳統(tǒng)電視廠商推出的互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)還是擁有一定的品牌認(rèn)知度。

酷開其實(shí)就是今年上半年從創(chuàng)維內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而創(chuàng)維本身則是搭載YunOS合作，借助外力尋求生態(tài)服務(wù)上的突破。海信的思路大同小異，在發(fā)布“VIDAA X”智能電視系統(tǒng)的同時(shí)，將VIDAA作為子品牌獨(dú)立運(yùn)營，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路；康佳在繼續(xù)扶持子品牌KKTV的同時(shí)，與騰訊、優(yōu)酷和阿里云實(shí)現(xiàn)UI級合作。

TCL和樂視的合作更能說明問題，TCL多媒體業(yè)務(wù)在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資，完成了傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)由對峙到攜手的轉(zhuǎn)變。這一案例也足以證明，傳統(tǒng)電視廠商并非與互聯(lián)網(wǎng)對立，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商之間的聯(lián)手，更能為自身的發(fā)展帶來突破。

在互聯(lián)網(wǎng)+大步發(fā)展的今天，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廠商或是傳統(tǒng)硬件廠商其實(shí)都難以以自身一己之力實(shí)現(xiàn)突破，傳統(tǒng)廠商謀求轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)廠商尋找支點(diǎn)其實(shí)都是基于自身發(fā)展所考慮的做法，對于市場而言，這也是為理性的選擇。所以，與其說傳統(tǒng)電視廠商要死，不如說傳統(tǒng)電視要死。