德國工業(yè)巨頭西門子股份公司（下稱西門子）將再一次改變公司組織架構。

8月2日獲悉，西門子取消了現(xiàn)有的九個業(yè)務集團（Division）層級，公司將下設三個運營公司和三個戰(zhàn)略公司。西門子表示，重組計劃的目的是賦予各個子公司更多自主權，從而提高整個集團的效率。

三大運營公司包括：天然氣與發(fā)電、智能基礎設施和數(shù)字化工業(yè)；三大戰(zhàn)略公司分別是：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通。

這是西門子總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）上任以來第二次對公司架構做出調整。

凱颯在1980年商科畢業(yè)之后就來到西門子工作，2013年正式出任西門子CEO。

2014年5月，凱颯提出“2020公司愿景”計劃，將西門子的業(yè)務專注于電氣化、自動化及數(shù)字化增長領域。

2014年10月1日起，西門子取消了此前的業(yè)務領域層級，并將彼時的16個業(yè)務集團合并為9個，分別是：發(fā)電與天然氣集團、發(fā)電服務集團、能源管理集團、樓宇科技集團、交通集團、數(shù)字化工廠集團、過程工業(yè)與驅動集團、金融服務集團、醫(yī)療集團。

這種“去化”的管理模式，為的是讓各個業(yè)務在保留品牌的同時，擁有更大的自主發(fā)展權。

西門子表示，新調整將使公司更專注客戶，并根據(jù)所在行業(yè)的特定需求開展業(yè)務。凱颯說，“在過去，項目業(yè)務、產品、軟件和服務企業(yè)具有各自不同的需求，但仍可以實現(xiàn)集中和有效管理?，F(xiàn)在，這一時代已經(jīng)過去了。”

“我們正打造下一代西門子。通過弱化總部的管理，向業(yè)務釋放更多的自主空間?！眲P颯表示。

西門子新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效，并計劃于2019年3月31日前完成。

目前西門子的樓宇科技集團、能源管理集團、發(fā)電與天然氣集團、數(shù)字化工廠集團以及過程工業(yè)與驅動集團的大部分業(yè)務將合并成三個新的運營公司。現(xiàn)有業(yè)務集團下屬的業(yè)務部門也將圍繞核心業(yè)務全新重組并整合到三個運營公司中。

三大運營公司對應的業(yè)務中，天然氣與發(fā)電業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約210億歐元，利潤率約9%；智能基礎設施業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約11%；數(shù)字化工業(yè)業(yè)務在全球擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。

新戰(zhàn)略公司包括的西門子醫(yī)療和西門子歌美颯可再生能源公司，均系合并財務報表企業(yè)，西門子占多數(shù)股。在完成與阿爾斯通的合并前，戰(zhàn)略公司也將包括西門子交通業(yè)務。

此外，西門子金融服務集團將與全球業(yè)務服務集團和房地資產管理集團組成“服務業(yè)務公司”。中央研究院和公司中小企業(yè)（SMEs）等將統(tǒng)一隸屬于“企業(yè)發(fā)展”，實現(xiàn)集中管理。

西門子稱，中小企業(yè)（SMEs）包括了目前由集中管理業(yè)務組合（CMPA）持有的股權，也包括了主要來自目前過程工業(yè)與驅動集團的運營業(yè)務。且包括了目前歸屬于集中管理業(yè)務組合的西門子郵政、包裹和機場物流有限公司，以及能源管理集團的海底能源業(yè)務。

未來，西門子公司總部將大幅精簡，一些職能和員工將轉移到其他業(yè)務部門，公司總部職智能主要包括財務、公司治理與市場、法律和合規(guī)事務、人力資源和傳播。