1983年，大哥大出現(xiàn)了，彼時(shí)彼刻，擁有一部大哥大可以說(shuō)是典型富豪的標(biāo)志，大哥大時(shí)代，我們稱之為1G時(shí)代，那時(shí)候，我們實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)通話。又過(guò)了12個(gè)年頭，我們又可以發(fā)短信了，這時(shí)候就叫做2G時(shí)代。再后來(lái)，智能手機(jī)初現(xiàn)雛形，就到了3G時(shí)代。待到3G升級(jí)成4G的時(shí)候，我們正式進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你我的手機(jī)里，都有一個(gè)叫微信的活躍不已。

4之后自然就是5，5G的概念早就被提及，那么，真正的5G到底能給我?guī)?lái)什么？小到人工智能、VR/AR技術(shù)與全息通信，大到物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市，5G將無(wú)處不在。

5G也將引領(lǐng)人類進(jìn)入智能化和自動(dòng)化制造的全新時(shí)代，人類工業(yè)4.0時(shí)代也即將開啟，你準(zhǔn)備好了嗎？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；

兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。

也就是說(shuō)，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。

技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

例如汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。

產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。

例如普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機(jī)模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機(jī)，信息技術(shù)含量的提高將使產(chǎn)品的附加值大大提高。

業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。

例如計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，受眾大量增加，營(yíng)銷成本大大。

產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。

工業(yè)電子包括機(jī)械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號(hào)）的工作部署，工信部組織相關(guān)單位研制形成了一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，于2017年5月正式推出了標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 23001-2017 信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》。

我們通常聽(tīng)說(shuō)的兩化融合貫標(biāo)就是企業(yè)貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 23001-2017 信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。

這套標(biāo)準(zhǔn)提出了一套管理方法論，引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合，明確了企業(yè)系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的通用方法。

通過(guò)規(guī)范兩化融合過(guò)程，使其持續(xù)受控，引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力，夯實(shí)新型工業(yè)化基礎(chǔ)，搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇，從而幫助企業(yè)不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

時(shí)代的飛速發(fā)展使得越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到兩化融合的重要性，并且真正付諸行動(dòng)加入到兩化融合管理體系貫標(biāo)的隊(duì)伍中。到目前為止，已經(jīng)有3500余家企業(yè)通過(guò)了兩化融合管理體系認(rèn)證，這個(gè)數(shù)據(jù)并非靜止不變的，而是以驚人的速度在持續(xù)不斷的增長(zhǎng)中。