2020年1月10日，經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布了入選“全球燈塔工廠”的18名新成員。此全球共有44家燈塔工廠，其中中國(guó)企業(yè)海爾、富士康，上汽大通，寶鋼，濰柴先后入選，海爾為貢獻(xiàn)了兩座燈塔工廠。

“燈塔工廠”均部署了大量第四次工業(yè)技術(shù)，并形成規(guī)?；瘧?yīng)用，同時(shí)堅(jiān)持將人才作為創(chuàng)新的根本。以下為全部名單：

達(dá)沃斯認(rèn)為，在創(chuàng)新過(guò)程中，“燈塔工廠”展現(xiàn)出了五種獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造方式。

1、大數(shù)據(jù)決策。大數(shù)據(jù)成為工廠決策的基礎(chǔ)，模式識(shí)別算法替代人成為解讀數(shù)據(jù)的主體。

2、科技民主化。為了更好更快地完成任務(wù)，“燈塔工廠”的*作員著手開(kāi)發(fā)自己的自動(dòng)化應(yīng)用和解決方案，生產(chǎn)車(chē)間里的技術(shù)改變了人們的工作方式。

3、敏捷工作模式。“燈塔工廠”在應(yīng)用新技術(shù)時(shí)采用了敏捷工作模式，該模式幫助工廠在短時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證概念，并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)方案，使得工廠變革在短短幾周內(nèi)，就從試點(diǎn)階段進(jìn)入到擴(kuò)展階段。

4、新商業(yè)模式。“燈塔工廠”借助第四次工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)了新商業(yè)模式，補(bǔ)充甚是顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式和價(jià)值鏈。

5、增加用例時(shí)產(chǎn)生的增量成本。增加用例，是指工廠增加部署新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)用的附加成本部署用例，可以幫助工廠同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)改革。

這44家“燈塔工廠”的經(jīng)驗(yàn)證明，目前有兩條“擴(kuò)張路徑”能夠較為突出地幫助企業(yè)適應(yīng)第四次工業(yè)，它們彼此不會(huì)排斥，且能相互補(bǔ)充。

是生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新，這是企業(yè)擁抱新技術(shù)的突出途徑之一。企業(yè)通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)而擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常來(lái)說(shuō)它們首先會(huì)在一個(gè)或幾個(gè)工廠部署創(chuàng)新技術(shù)，待試點(diǎn)成熟后再逐步推廣。

第二是端對(duì)端的價(jià)值鏈創(chuàng)新，這是另一條企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)張的路徑。企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新，是指通過(guò)改變運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可通過(guò)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新制度、更小的批量或者大幅縮短生產(chǎn)周期，來(lái)為客戶(hù)提供新的或改良的價(jià)值主張。

基于此，經(jīng)濟(jì)論壇建議，企業(yè)應(yīng)集中精力，先改變一條價(jià)值鏈，然后把學(xué)到的知識(shí)和積累的能力，應(yīng)用到其他部門(mén)。