企業(yè)是有生的，一個企業(yè)從誕生、成長、發(fā)展、壯大、成熱到消亡有其周期規(guī)律性，每一個階段的開始時點、延續(xù)時限及規(guī)模水平的狀態(tài)取決于企業(yè)自身基礎(chǔ)和實力以及對外部市場環(huán)境的適應(yīng)性。也就是說，企業(yè)在什么時期以什么狀態(tài)存在多長時間有其內(nèi)在的必然性。因此，在不同的時期有不同的應(yīng)對措施是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)則，正確的時間做正確的事就會事半功倍。

1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)手機市場份額。曾幾何時，諾基亞手機暢銷全球，占據(jù)全球41%的份額。但是面對新*作系統(tǒng)的智能手機的崛起，諾基亞固守塞班*作系統(tǒng)，終被蘋果和安卓系統(tǒng)超越，逐漸消失在人們的視野當(dāng)中。

企業(yè)想要擴張是好事，但是擴張需要擁有強大的資金鏈作為支撐。盲目的過度擴張，無異于拔苗助長，消耗公司的資源，終會使得公司運營資金鏈斷裂，造成的后果難以想象。

有的人認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地，他們將企業(yè)擴張視為衡量企業(yè)競爭力的指標(biāo)，而不考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效能提高、技術(shù)水平提高等增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

2004年賈躍亭創(chuàng)辦樂視網(wǎng)，2010年就已經(jīng)成功上市，巔峰時市值高達(dá)1700億元。不過因他在產(chǎn)業(yè)鏈上的快速擴張，從一家視頻網(wǎng)站，到做手機、賣電視、造車，瘋狂擴張版圖的樂視，結(jié)果卻整體潰敗。

中國中小企業(yè)的平均壽只有2.5年，往往是由于他們對行業(yè)現(xiàn)狀了解不清，趨勢判斷不明，自己優(yōu)劣勢研究不透，導(dǎo)致野蠻生長，經(jīng)濟環(huán)境好時，尚能借勢增長，經(jīng)濟環(huán)境趨于規(guī)范時，就往往死的不明不白……所以，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對行業(yè)發(fā)展有深入的分析、研判，才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”！