對于不少企業(yè)來說，2020年注定是不平凡的一年。隨著新冠肺炎疫情在全球蔓延，不確定因素增多，企業(yè)面臨不少困難與挑戰(zhàn)。疫情之下，中國制造業(yè)要如何突圍？疫情之后企業(yè)們應(yīng)該如何尋找新的發(fā)展機(jī)遇？近日，在“2020鳳凰網(wǎng)財經(jīng)云峰會”閉幕環(huán)節(jié)上，格力電器董事長兼總裁董明珠和北京大學(xué)發(fā)展研究院院長姚洋針對上述企業(yè)界廣泛關(guān)注的問題，展開了一場深度《危機(jī)對話》。

談疫情沖擊

肆虐全球的新冠肺炎疫情給制造業(yè)帶來了哪些影響？對話一開始，董明珠就直言疫情的發(fā)生讓格力遇到了前所未有的困難。“格力一季度比預(yù)期少賣300億元，這個數(shù)字是個什么概念？相當(dāng)于損失30億元利潤，再加上給員工工資20億元，也就是格力損失50多億元。”董明珠說道。

不過，董明珠認(rèn)為，困難對于格力來說也有好的一面，“格力電器目前擁有9萬員工，基本上是80后、90后，而他們從出生到今天，幾乎沒有經(jīng)歷過磨難，無論是家庭環(huán)境也好，社會環(huán)境也好，都是在蜜糖當(dāng)中成長的。他們追求自我的思想越來越嚴(yán)重，很多人不關(guān)注別人，只關(guān)注自己?！倍髦楸硎荆斑@次疫情中我們看到更多的年輕人突然改變自己，突然意識到自己的社會責(zé)任，自己開始認(rèn)識到為，為別人是一種擔(dān)當(dāng)。我覺得這是一個很好的改變，對格力電器來說損失300億不重要，讓更多人認(rèn)識到自己的責(zé)任顯得更有價值?！?/span>

疫情肆虐令全球經(jīng)濟(jì)遭受了前所未有的重創(chuàng)，中國制造業(yè)也面臨著不小困境。如何穿越疫情“黑天鵝”獲得長足發(fā)展成為不少企業(yè)家和學(xué)者共同關(guān)注的話題。談及這一問題時，北京大學(xué)發(fā)展研究院院長姚洋表示，當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸就是“缺少需求”。

姚洋指出，制造業(yè)缺少需求有三方面原因：、全球需求，中國制造業(yè)的出口出現(xiàn)了負(fù)增長；第二、很多民眾受疫情影響，收入有所下降；第三、民眾還沒有從疫情之下的心態(tài)中走出來，不敢進(jìn)行大規(guī)模消費(fèi)。

姚洋同時提到，應(yīng)該在刺激需求方面再發(fā)力，給低收入者直接的現(xiàn)金救助，同時，“消費(fèi)券（發(fā)放規(guī)模）應(yīng)該擴(kuò)大，這些都應(yīng)該由中央來發(fā)，而不是由各地小規(guī)模地去發(fā)放。這樣才能讓消費(fèi)需求振興，像格力這樣的企業(yè)訂單才能恢復(fù)?！?/span>

談創(chuàng)新

在制造業(yè)創(chuàng)新的話題上，董明珠與姚洋闡述了各自獨(dú)到的見解。董明珠指出，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是漸進(jìn)的過程，很難一蹴而就。“小企業(yè)有小企業(yè)的創(chuàng)新，大企業(yè)有大企業(yè)的創(chuàng)新。對于部分小企業(yè)來說，可能沒有資本投入到創(chuàng)新，它的創(chuàng)新就是把質(zhì)量做好”，董明珠解釋道， “哪怕做一個螺釘，做成的螺釘，做成別人選擇的螺釘，小企業(yè)也能成為一個大企業(yè)。”

董明珠的觀點(diǎn)也引起姚洋的共鳴。“這幾年我們也許把創(chuàng)新調(diào)門唱得太高，把創(chuàng)新描述得過于高大上了”。姚洋表示，創(chuàng)新首先需要落到實(shí)處，不要把調(diào)門唱得太高，不要描述得多么宏偉，而是需要給社會實(shí)實(shí)在在的提供價值。其次，市場需求為王，創(chuàng)新再好沒有市場也是零。“有些地方轉(zhuǎn)型升級調(diào)門唱得太高，過度驅(qū)逐所謂的‘低端企業(yè)’，但這些企業(yè)大多數(shù)是高新企業(yè)的配套產(chǎn)能，盲目轉(zhuǎn)型反而不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”姚洋說道。

中國制造到底強(qiáng)不強(qiáng)？

提及中國制造業(yè)近年來的發(fā)展，外界有觀點(diǎn)認(rèn)為中國是的“制造業(yè)大國”，但卻不是所謂的“制造業(yè)強(qiáng)國”。關(guān)于這一論斷，姚洋并不認(rèn)同，他表示，制造業(yè)規(guī)模大，本身就是“強(qiáng)”的表現(xiàn)。對此，姚洋列舉了三個論據(jù)。

首先制造業(yè)規(guī)模大了，占領(lǐng)的市場也會變大。中國如今占到全制造業(yè)的三分之一，但因為中國的人口還不到全的五分之一，自己根本用不了三分之一的產(chǎn)品，這些多出來的產(chǎn)品都都銷往其他去了，它們打敗了那些的產(chǎn)品，這本身就是強(qiáng)。姚洋舉例，20年前他剛回國，上英語頻道的《對話》節(jié)目。主持人問及他在美國那么長時間看到自己那些便宜的產(chǎn)品都擺在沃爾瑪?shù)呢浖苌?，是不是覺得恥辱？他說并不恥辱，反而覺得*驕傲。因為90年代初的時候，沃爾瑪貨架上沒有中國的東西。反觀如今的美國已經(jīng)很難找到一個沒有中國的東西的地方。這就是中國制造業(yè)強(qiáng)大的一個方面。

其次，中國制造業(yè)規(guī)模大，制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也是上強(qiáng)大的。姚洋仍以螺絲釘為例。中國已經(jīng)把螺絲釘做到了，如今即使iPhone想搬回美國去，它卻無法以低成本獲得這樣的螺絲釘。所以iPhone終還是得在中國組裝，這也是中國制造業(yè)強(qiáng)大的一個地方。

此外，制造業(yè)規(guī)模大了之后，創(chuàng)新能力也會變強(qiáng)。“沒有規(guī)模，想要擁有很好的創(chuàng)新是很困難的?！币ρ笾毖?，“小國想發(fā)展制造業(yè)都做不成，因為它們沒有形成規(guī)模效應(yīng)?！?/span>

針對姚洋的上述觀點(diǎn)，董明珠從另一個角度進(jìn)行了自己的闡述。在她看來，制造業(yè)“大”并不代表制造業(yè)“強(qiáng)”。

“比如我做了一個機(jī)器人，但是驅(qū)動器里的技術(shù)含量我掌握不了，就不能談得上‘強(qiáng)’。”董明珠說道，“雖然說技術(shù)強(qiáng)，沒有小螺釘也不行；但是小螺釘很好培育，核心驅(qū)動器卻是很難培育的。” 而且驅(qū)動器會帶來更深層次的研究，比如機(jī)器人的靈活性、它的性、它的協(xié)同性，如果你不掌握這些技術(shù)，就做不到。

所以，螺釘是規(guī)模大了離不開我，但是從技術(shù)含量來講，中國制造業(yè)還缺一點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)造力。

董明珠總結(jié)到，不論是整個制造業(yè)的從業(yè)者還是格力，既然選擇了制造業(yè)，那就是要有一種吃虧精神。制造業(yè)不可能賺暴利，也不可能一夜致富，它必須要精耕細(xì)作，用幾十年的時間把它做成一個堅不可摧的一個堡壘。這是一代人的使。