非標產(chǎn)品的設(shè)計，的特點就是小規(guī)模化出產(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對這樣的產(chǎn)品，我們的假如想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個方面來考慮：

（1）研發(fā)成本

盡量選擇精兵強將來擔任非標產(chǎn)品設(shè)計的項目主管，在項目的職員配備上，要盡量的少而精，對項目人員的綜合能力要求要高。項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力，在團隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔當和技能，同時還有兼顧團隊的運作效率，把研發(fā)的成本控制在。

（2）采購成本

采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和尺度化，并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng)一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時協(xié)商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用活動資金。

（3）外協(xié)成本

在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成，在許多功能部件的選擇和使用上，仍是存在許多共性。外協(xié)加工盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?，并與制造供給商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過長期而不亂的合作，來晉升外協(xié)的效率，外協(xié)加工的成本。

（4）裝配成本

這也牽涉到非標設(shè)計的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、緊湊化、單一化、尺度化處理。同時在裝配前，要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和，讓整個裝配流程在無障礙下進行。

（5）調(diào)試成本

調(diào)試成本取決于非標設(shè)計前的項目調(diào)研和分析深度，也取決于項目方案設(shè)計者的功力和經(jīng)驗，同時更依靠于現(xiàn)場調(diào)試工程師的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度，在非標設(shè)計項目上，一定要讓的人站在線，他們才是項目成功的保障。

（6）售后成本

非標設(shè)計害怕的就是售后成本的無窮增加，這是非標設(shè)計昂貴的原因之一，也非標設(shè)計不可控的地方，一個項目是否盈利，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個成本的控制主要在設(shè)計，后續(xù)我們做更充分的分析。

非標產(chǎn)品的設(shè)計，質(zhì)量保證來源兩個大的方面，只要控制好了這兩個方面，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：

（1）工程師的設(shè)計能力

對于非標設(shè)計而言，由于就是“一錘子買賣”，所以根本就沒有試錯的機會和預(yù)算，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”，所以設(shè)計工程師的個人經(jīng)驗和能力*重要。

特別是項目的方案設(shè)計工程師，方案的原理性對錯就是檢修團隊是不是在做一件“對的事情”的基礎(chǔ)，假如方案存在原理性的錯誤，那么后續(xù)團隊的所有努力就是“南轅北轍”的無用功，不僅鋪張了公司的人力，財力，物力，更重要的是失去了爭奪市場的機會。

同時我們也需要兼顧非標設(shè)計在細節(jié)上的處理，一個好的、可靠的設(shè)計，細節(jié)才是王道，非標產(chǎn)品的不亂性和合用性一定是來自于細節(jié)的處理，而設(shè)計工程師之間的能力比拼也體現(xiàn)在對細節(jié)的掌握和應(yīng)用上。

（2）采購件的質(zhì)量

對于一個產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們只能相信一句話“便宜無好貨，好貨不便宜”，品質(zhì)可靠，功能齊全的零部件都不會以一個不公道的價格去獲得，這其中的取舍，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場賭博。

許多產(chǎn)品用了好的配件，也有犯錯的情況，有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件，幾年運行良好的概率也有存在，所以這很大程度要看項目經(jīng)理的取舍。

對于非標產(chǎn)品的設(shè)計，仍是建議盡量用好一點的配件，固然在前期成本上有一些加高，但是有很大的幾率為我們后期的售后成本，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場上和客戶處的良好名聲，這不僅是處于產(chǎn)品成本的考量，更是處于公司產(chǎn)品營銷和企業(yè)形象的考慮。

的控制，主要體現(xiàn)在兩個部門，當然這兩個部門也和成本有著*大的關(guān)系，但更多的仍是依靠于設(shè)計者的設(shè)計能力：

（1）機械加工的控制

作為一個非標產(chǎn)品，一定的外協(xié)加工零件是必須品，如何從設(shè)計上來保證加工的可靠性和低成本，是一個設(shè)計工程師所不能回避的責任。

別人只要1000元成本和15天的周期，你的卻需要1500元的成本和20天的周期，這就是你設(shè)計能力的缺陷和不足，同時我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈。

例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，水準，工人水平等，只有把這些因素都考慮進我們的產(chǎn)品設(shè)計里，才能真正實現(xiàn)對機械加工的控制。

（2）裝配的控制

裝配的控制和機械加工的控制一樣，大部分來自于設(shè)計工程師的能力體現(xiàn)，當然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量，裝配場地的配套舉措措施，工裝用具、檢具的配備，流程和工序排布的公道性等來實施。

這些需要考慮的因素都是一個非標產(chǎn)品項目經(jīng)理的分內(nèi)之事，是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項目規(guī)劃原則。

假如抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài)，那要做好一個非標產(chǎn)品的設(shè)計幾乎是沒有什么勝算的，因為產(chǎn)品周期和價格都沒有給你修正自己錯誤和失誤的空間和機會。

非標產(chǎn)品的設(shè)計對于許多工程師而言，只要不是太過于復(fù)雜的產(chǎn)品，大家都有去接單的能力，但是要在一個較短的時間里從設(shè)計、外協(xié)，外購，裝配調(diào)試等環(huán)節(jié)都能公道的布局和系統(tǒng)的完成，仍是很考驗項目工程師的能力的。

這不單是設(shè)計能力，還有對手上各種資源的調(diào)配能力，對產(chǎn)品上下游工業(yè)鏈的掌握能力，對項目各個環(huán)節(jié)的掌控能力等都是*大的考驗。

非標設(shè)計的一個特點，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供給鏈復(fù)雜，產(chǎn)品針對性強，且沒有很好的參考對象和充分的設(shè)計經(jīng)歷，幾乎每一個非標設(shè)計都是對團隊職員的一次嚴峻考驗。

同時周期的預(yù)算，許多環(huán)節(jié)是不可控的，例如上下游的供給商，非標設(shè)計由于大多數(shù)是單件出產(chǎn)或者是小批量出產(chǎn)，在上下游供給商的配協(xié)力度上，很難有足夠的理由去調(diào)動他們的積極性和配合欲望。

更多的時候是他們根本就不在乎是否有你這個“不痛不癢”的小訂單，所以在供給鏈的配備和把握上，尤其要下足功夫。

針對那些可以控制的環(huán)節(jié)，一定要盡力爭取多的時間，并把這些時間留給那些不可控的環(huán)節(jié)，以期對整個項目有一個很好的動態(tài)平衡，這是每一個從事非標產(chǎn)品設(shè)計的人都需要牢記的事情。

在前面成本控制的部門，我們又提到售后成本的較大影響，這個售后成本與非標產(chǎn)品設(shè)計的性質(zhì)有很大的關(guān)系，一個成熟的產(chǎn)品，從研發(fā)到試制，從試制到試用，從試用到完善，從完善到產(chǎn)品定型，這是一個循序漸進的過程。

但非標產(chǎn)品卻由于其產(chǎn)品市場的獨特性，了“試制，試用，完善”等多個步驟，基本上是從研發(fā)到裝配，從裝配到使用這么一個路線，即使再的設(shè)計工程師，都有偶然犯個錯的時候。

所以我們也不可能對一個研發(fā)工程師有過多的苛求，只能是利用一些機制、經(jīng)驗和設(shè)計能力，盡量來保證產(chǎn)品的成熟和實用，即使我們做不到百分百，也要把一些樞紐性的功能和結(jié)構(gòu)處理好，讓這個產(chǎn)品存在更多的可塑性。

同時，我們也要與產(chǎn)品的用戶保持良好的溝通，要時刻保持溝通的暢通和及時，用殷切的服務(wù)和中肯的立場來彌補產(chǎn)品在設(shè)計上的一些小失誤，并在后續(xù)的售后過程中，用實際步履和高效的完善方案來平復(fù)客戶的不滿和訴苦。

也只有做到這樣，才能真正讓自己從項目的推進中成熟起來，也讓公司從產(chǎn)品的銷售中強盛起來。