非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，的特點(diǎn)就是小規(guī)?；霎a(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對(duì)這樣的產(chǎn)品，我們的假如想在一開(kāi)始就“把錢(qián)給賺了”，那就需要嚴(yán)格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

（1）研發(fā)成本

盡量選擇精兵強(qiáng)將來(lái)?yè)?dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管，在項(xiàng)目的職員配備上，要盡量的少而精，對(duì)項(xiàng)目人員的綜合能力要求要高。項(xiàng)目主管不僅要在方案設(shè)計(jì)上具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時(shí)還有兼顧團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率，把研發(fā)的成本控制在。

（2）采購(gòu)成本

采購(gòu)成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項(xiàng)目所選用的零部件盡量通用化和尺度化，并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng)一，形成長(zhǎng)久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)協(xié)商好采購(gòu)的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用活動(dòng)資金。

（3）外協(xié)成本

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成，在許多功能部件的選擇和使用上，仍是存在許多共性。外協(xié)加工盡量將這些功能部件做規(guī)模化和批量化處理，并與制造供給商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期而不亂的合作，來(lái)晉升外協(xié)的效率，外協(xié)加工的成本。

（4）裝配成本

這也牽涉到非標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實(shí)現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、緊湊化、單一化、尺度化處理。同時(shí)在裝配前，要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說(shuō)明，并形成規(guī)范的裝配流程和，讓整個(gè)裝配流程在無(wú)障礙下進(jìn)行。

（5）調(diào)試成本

調(diào)試成本取決于非標(biāo)設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目調(diào)研和分析深度，也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的功力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更依靠于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師的臨場(chǎng)應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度，在非標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，一定要讓的人站在線(xiàn)，他們才是項(xiàng)目成功的保障。

（6）售后成本

非標(biāo)設(shè)計(jì)害怕的就是售后成本的無(wú)窮增加，這是非標(biāo)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一，也非標(biāo)設(shè)計(jì)不可控的地方，一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個(gè)成本的控制主要在設(shè)計(jì)，后續(xù)我們做更充分的分析。

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證來(lái)源兩個(gè)大的方面，只要控制好了這兩個(gè)方面，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：

（1）工程師的設(shè)計(jì)能力

對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)而言，由于就是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，所以根本就沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和預(yù)算，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”，所以設(shè)計(jì)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力*重要。

特別是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工程師，方案的原理性對(duì)錯(cuò)就是檢修團(tuán)隊(duì)是不是在做一件“對(duì)的事情”的基礎(chǔ)，假如方案存在原理性的錯(cuò)誤，那么后續(xù)團(tuán)隊(duì)的所有努力就是“南轅北轍”的無(wú)用功，不僅鋪張了公司的人力，財(cái)力，物力，更重要的是失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

同時(shí)我們也需要兼顧非標(biāo)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上的處理，一個(gè)好的、可靠的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)才是王道，非標(biāo)產(chǎn)品的不亂性和合用性一定是來(lái)自于細(xì)節(jié)的處理，而設(shè)計(jì)工程師之間的能力比拼也體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的掌握和應(yīng)用上。

（2）采購(gòu)件的質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們只能相信一句話(huà)“便宜無(wú)好貨，好貨不便宜”，品質(zhì)可靠，功能齊全的零部件都不會(huì)以一個(gè)不公道的價(jià)格去獲得，這其中的取舍，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)賭博。

許多產(chǎn)品用了好的配件，也有犯錯(cuò)的情況，有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件，幾年運(yùn)行良好的概率也有存在，所以這很大程度要看項(xiàng)目經(jīng)理的取舍。

對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，仍是建議盡量用好一點(diǎn)的配件，固然在前期成本上有一些加高，但是有很大的幾率為我們后期的售后成本，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上和客戶(hù)處的良好名聲，這不僅是處于產(chǎn)品成本的考量，更是處于公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)形象的考慮。

的控制，主要體現(xiàn)在兩個(gè)部門(mén)，當(dāng)然這兩個(gè)部門(mén)也和成本有著*大的關(guān)系，但更多的仍是依靠于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力：

（1）機(jī)械加工的控制

作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品，一定的外協(xié)加工零件是必須品，如何從設(shè)計(jì)上來(lái)保證加工的可靠性和低成本，是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師所不能回避的責(zé)任。

別人只要1000元成本和15天的周期，你的卻需要1500元的成本和20天的周期，這就是你設(shè)計(jì)能力的缺陷和不足，同時(shí)我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈。

例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，水準(zhǔn)，工人水平等，只有把這些因素都考慮進(jìn)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械加工的控制。

（2）裝配的控制

裝配的控制和機(jī)械加工的控制一樣，大部分來(lái)自于設(shè)計(jì)工程師的能力體現(xiàn)，當(dāng)然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量，裝配場(chǎng)地的配套舉措措施，工裝用具、檢具的配備，流程和工序排布的公道性等來(lái)實(shí)施。

這些需要考慮的因素都是一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)之事，是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項(xiàng)目規(guī)劃原則。

假如抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài)，那要做好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎是沒(méi)有什么勝算的，因?yàn)楫a(chǎn)品周期和價(jià)格都沒(méi)有給你修正自己錯(cuò)誤和失誤的空間和機(jī)會(huì)。

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)于許多工程師而言，只要不是太過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品，大家都有去接單的能力，但是要在一個(gè)較短的時(shí)間里從設(shè)計(jì)、外協(xié)，外購(gòu)，裝配調(diào)試等環(huán)節(jié)都能公道的布局和系統(tǒng)的完成，仍是很考驗(yàn)項(xiàng)目工程師的能力的。

這不單是設(shè)計(jì)能力，還有對(duì)手上各種資源的調(diào)配能力，對(duì)產(chǎn)品上下游工業(yè)鏈的掌握能力，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控能力等都是*大的考驗(yàn)。

非標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供給鏈復(fù)雜，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，且沒(méi)有很好的參考對(duì)象和充分的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，幾乎每一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)都是對(duì)團(tuán)隊(duì)職員的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

同時(shí)周期的預(yù)算，許多環(huán)節(jié)是不可控的，例如上下游的供給商，非標(biāo)設(shè)計(jì)由于大多數(shù)是單件出產(chǎn)或者是小批量出產(chǎn)，在上下游供給商的配協(xié)力度上，很難有足夠的理由去調(diào)動(dòng)他們的積極性和配合欲望。

更多的時(shí)候是他們根本就不在乎是否有你這個(gè)“不痛不癢”的小訂單，所以在供給鏈的配備和把握上，尤其要下足功夫。

針對(duì)那些可以控制的環(huán)節(jié)，一定要盡力爭(zhēng)取多的時(shí)間，并把這些時(shí)間留給那些不可控的環(huán)節(jié)，以期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)很好的動(dòng)態(tài)平衡，這是每一個(gè)從事非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人都需要牢記的事情。

在前面成本控制的部門(mén)，我們又提到售后成本的較大影響，這個(gè)售后成本與非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性質(zhì)有很大的關(guān)系，一個(gè)成熟的產(chǎn)品，從研發(fā)到試制，從試制到試用，從試用到完善，從完善到產(chǎn)品定型，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

但非標(biāo)產(chǎn)品卻由于其產(chǎn)品市場(chǎng)的獨(dú)特性，了“試制，試用，完善”等多個(gè)步驟，基本上是從研發(fā)到裝配，從裝配到使用這么一個(gè)路線(xiàn)，即使再的設(shè)計(jì)工程師，都有偶然犯?jìng)€(gè)錯(cuò)的時(shí)候。

所以我們也不可能對(duì)一個(gè)研發(fā)工程師有過(guò)多的苛求，只能是利用一些機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，盡量來(lái)保證產(chǎn)品的成熟和實(shí)用，即使我們做不到百分百，也要把一些樞紐性的功能和結(jié)構(gòu)處理好，讓這個(gè)產(chǎn)品存在更多的可塑性。

同時(shí)，我們也要與產(chǎn)品的用戶(hù)保持良好的溝通，要時(shí)刻保持溝通的暢通和及時(shí)，用殷切的服務(wù)和中肯的立場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的一些小失誤，并在后續(xù)的售后過(guò)程中，用實(shí)際步履和高效的完善方案來(lái)平復(fù)客戶(hù)的不滿(mǎn)和訴苦。

也只有做到這樣，才能真正讓自己從項(xiàng)目的推進(jìn)中成熟起來(lái)，也讓公司從產(chǎn)品的銷(xiāo)售中強(qiáng)盛起來(lái)。

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