在技術(shù)變革席卷全球的當(dāng)下，智能制造已是新一輪工業(yè)的核心，是制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的制高點(diǎn)、突破口和主攻方向，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造業(yè)價(jià)值鏈的智能化和創(chuàng)新。為了滿足更具個(gè)性化的用戶需求，真正實(shí)現(xiàn)智能制造，制造企業(yè)除了要開發(fā)智能產(chǎn)品、應(yīng)用智能裝備、打造智能工廠、踐行智能研發(fā)、開展智能管理、推進(jìn)智能服務(wù)之外，還需要把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密地聯(lián)系在一起，這對(duì)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)、信息等全過(guò)程協(xié)同的組織形態(tài)。制造業(yè)供應(yīng)鏈體系是各類相互作用、相互依賴的制造業(yè)供應(yīng)鏈交互融合形成的有機(jī)整體，是支撐制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理能力是制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。

制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。此次新冠疫情讓很多企業(yè)感受到來(lái)自供應(yīng)鏈的壓力，也讓供應(yīng)鏈這個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)被全球大眾更真實(shí)地感受到對(duì)生活的影響。

目前大部分制造業(yè)企業(yè)運(yùn)作成本較高、效率較低，企業(yè)運(yùn)作模式大多缺乏戰(zhàn)略性采購(gòu)和與供應(yīng)商合作的意識(shí)，商流、物流、資金流、信息流尚未有機(jī)統(tǒng)一；供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化程度較低，主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈模式與數(shù)字化智能化技術(shù)融合程度不高，供應(yīng)鏈體系中的信息孤島、數(shù)據(jù)分割、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、上下游企業(yè)缺乏聯(lián)動(dòng)等問(wèn)題突出，供應(yīng)鏈橫向集成、縱向集成、端到端集成程度較低，敏捷化、柔性化以及可視、可感、可控的能力有待加強(qiáng)。

而從行業(yè)和環(huán)境角度看，多數(shù)中小微企業(yè)無(wú)法承擔(dān)供應(yīng)鏈大規(guī)模重新布局的成本。一方面，中小微企業(yè)甚大企業(yè)在一些零部件的市場(chǎng)上都是小買家，單一企業(yè)一定程度上可以優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，但難以要求整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。

智造家作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的聚焦非標(biāo)制造產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)服務(wù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一直致力于引導(dǎo)和推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)職能管理轉(zhuǎn)向流程協(xié)同管理，從線式鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀非線性式結(jié)構(gòu)，從分立式關(guān)系轉(zhuǎn)向深度融合式關(guān)系，從簡(jiǎn)單粗放管理轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)用戶驅(qū)動(dòng)管理，從單一組織內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向跨組織、跨平臺(tái)、跨體系協(xié)同管理，從縱向一體化轉(zhuǎn)向平臺(tái)生態(tài)化。

此外，智造家積極推動(dòng)數(shù)字賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化，在運(yùn)用旗下資源共享平臺(tái)精準(zhǔn)撮合供需對(duì)接的同時(shí)，運(yùn)用智造家「非標(biāo)管家」大幅提高采購(gòu)人員作業(yè)效率和企業(yè)管理效率，有效交付風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本。

除了信息系統(tǒng)外，供應(yīng)鏈管理還要將工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進(jìn)行整體的優(yōu)化。在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等交易過(guò)程中效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

提到存儲(chǔ)，制造企業(yè)的圖紙管控也是供應(yīng)鏈中的一大難題。大多具有圖紙數(shù)量多、格式多、存儲(chǔ)不等痛點(diǎn)，智造家「圖紙?jiān)啤?/strong>隨時(shí)查閱、管理圖紙，成本核算并與采購(gòu)&生產(chǎn)部門協(xié)同辦公，有效提高圖紙使用者工作效率。