當一家工廠處在發(fā)展階段時，一部分工廠是在踏踏實實地朝著更高的目標前進，但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰??！下面這個故事可能你看過多遍，但這種現(xiàn)象卻是不少工廠的真實寫照，值得每一位工廠管理者深思！
從前有座山，山里有座廟，廟里有個和尚。
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！
OK，故事正式開始！
當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。
住持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。
為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。
外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。
書記也沒閑著，他認為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。
幾天后成效出來了，三個和尚開始拼地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。
不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。
為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。
同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副住持、住持助理，并在每個部門任了部門小住持、副小住持、小住持助理。
老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。
為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協(xié)調(diào)前后臺矛盾。為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個部門都設立了對口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數(shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機制。為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準確、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)，負責各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會，并下達了「關(guān)于減少文件的文件」。同時，為了精簡機構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、機構(gòu)改革研究部等部門。一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢?有的和尚提出來每月應該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應運而生了。分析需要很多數(shù)據(jù)和報表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼挑水、有的和尚在拼念經(jīng)、有的和尚在拼協(xié)調(diào)、有的和尚在拼分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門職責不清、那個和尚說考核力度不夠。只有三個人清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個人就是早的那三個和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多了!他們說：“整天瞎分析個屁! 什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構(gòu)臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫腦殘，一個個不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉！”三個人忍無可忍，斗膽向上匯報，要求增加挑水的人手，越過數(shù)個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求，經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析。經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人?？偹窘M織部評估之后認為，三個和尚有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀。又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。還有少數(shù)幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院，他們是「高層和尚」，并且?guī)チ恕赶冗M管理經(jīng)驗」。這就是很多工廠倒閉的原因：總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。這就是很多中國工廠的特色，要是論單個的，大家都是明白人，都聰明又伶俐。一旦組合在一塊，就大眼瞪小眼，變的極其復雜。你算計我，我算計他，他算計你。結(jié)果這些聰明才智都互相抵消了！工廠在發(fā)展中時刻不要忘了你生存的核心是什么，當你的管理脫離了這個核心，工廠的衰敗之路便已開始！
