歷史上，因為殺豬而出名的人不在少數，如西漢猛將樊噲、三國的張飛等，但能把殺豬做到影響并做到500強的，萬隆當屬中國人！萬隆是食品行業(yè)泰斗級的人物，他是中國肉類工業(yè)的教父、中國肉類品牌創(chuàng)始人，更有“屠夫”之稱！

或許你沒聽過他的名字，但你一定吃過他的產品，他就是雙匯集團的，萬隆執(zhí)掌雙匯33年，把資不抵債巨虧580萬的內陸小城肉聯廠做成了全球好評的豬肉食品企業(yè)。

他年屠豬4300萬頭，能繞地球一圈半！把冷鮮肉引入中國，生產工廠遍布歐美亞，員工十萬，年入1400億，成為500強食品企業(yè)之首。他豪擲430億收購美國首屈一指的豬肉企業(yè)，幫對方還債150億，打破中國企業(yè)在美并購案的紀錄，此前紀錄保持者是王健林。

今年已經77歲的萬隆，在這個行業(yè)一干就是33年。雖然66歲一夜之間賠光120億，但是仍憑借著自己的霸氣在5年內就翻了身，如今他身價1400億已成上的“富有屠戶”。

1940年萬隆出生于河南漯河，高中沒畢業(yè)就去當了鐵道兵，1968年復員后，去了漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任、副廠長。1984年漯河肉聯廠實行改制，萬隆成為漯河肉聯廠首位民選廠長。

上任后，萬隆重新“組閣”，換掉所有副廠長。他接手時，廠子負債580萬。他大膽推進改革，促進企業(yè)效益，廠子當年就扭虧為盈，不僅還清了債務還有8000元的利潤。

隨后，萬隆將生意做到了前蘇聯。1987年初萬隆向前蘇聯出口了1000噸豬頭，整個1987年出售了5萬噸。進入90年代之后，已經改名為雙匯的漯河肉聯廠保持著出口額，1991年全年的總產值達到了4個多億，并且還有1600萬的現金作為廠子壓箱底的資金。

1995年，萬隆推出了“雙匯王中王”，口味獨特的火腿腸一下子就打開了中國的市場，并且關鍵的是其中90%以上都是純豬肉。此后，雙匯火腿腸的生產線以每年20條的速度遞增，遠遠超過其他同行，僅用六年時間就實現了產銷量。到2000年，雙匯的銷售收入已發(fā)展到60多億，成為中國的肉類加工工廠。

2011年，雙匯被曝出瘦肉精事件，輿論一片嘩然。萬隆遭遇到人生中的一次危機。他連夜趕回漯河，商議對策。第二天，雙匯就采取一個重磅動作，對生豬進行頭頭檢。這給雙匯造成巨大的損失，僅費用一年下來就得3億元，幾乎吃掉他們一半的利潤。

但僅僅過了兩年，他就用一樁驚天的收購案告訴人們，不要小看了一個殺豬的老人！2013年9月，雙匯以71億美元并購美國史密斯菲爾德公司，成為全球的豬肉加工企業(yè)。次年8月，雙匯在香港上市。2016年，雙匯憑借著1400億的營業(yè)額登上了《財富》500強，成為國內上榜的食品企業(yè)。

執(zhí)掌雙匯的33年間，讓萬隆深諳管理之道。他深知人才對于一個企業(yè)的重要性！提高企業(yè)競爭力，就要在人才的積累上優(yōu)先于同行！

他說：“對于一家企業(yè)來說，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊*重要?！?/span>

他一再強調：“創(chuàng)業(yè)者首先要認清自己，不要覺得自己無所不能。未來的競爭，不再停留于產品的競爭、渠道的競爭，而是資源整合的競爭、人才的競爭、眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立于于不敗之地！”

年過七旬的萬隆在其倔強的一生中，與體制博弈，與資本過招，與行業(yè)陋習較量，甚與自己的年齡賽跑，他總是贏家。多年歲月的打磨，使他在市場中游刃有余，老來意氣風發(fā)，精神爍然！