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超全面工廠管理口訣,拿走不謝!

2021年4月20日 來源:機加工前言  瀏覽 612 次 評論(0)
一個總目標 
保質并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠向零缺點靠近。
 兩個 
  • 首件一定要做到,點檢到位問題少。

  • 過程異常要重視,排除問題再制造。

 三不政策 
  • 不接受不良品 

  • 不制造不良品 

  • 不放過不良品  

 四大作法 
  • 參照作業(yè)指導書的要求,了解本身崗位的要領 

  • 參照規(guī)范、標準 

  • 未做先檢查(首件檢查) 

  • 做完再確認  

 五大觀念 
  • 滿足客戶的要求、品質沒有折扣 

  • 品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的 

  • 主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查 

  • 一次就做好,的修理和返工都會影響品質 

  • 差不多、大概、好像是品質的敵人  

六不放過
原因找不到---------不放過 
責任分不清---------不放過 
糾正措施不落實---不放過
糾正措施不驗證---不放過 
有效措施不納入---不放過  
七種浪費
等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費
解決問題八步驟
  • 明確問題    

  •  分解問題    

  •  設定目標  

  • 把握真因      

  • 制定對策    

  • 貫徹實施對策

  • 評價結果和過程  .              

  • 鞏固成果 

 品質異常處理九大步驟
  • 發(fā)掘問題 、選定項目-質量-SPC  

  • 追查原因               

  • 分析數(shù)據(jù) 

  • 提出方案              

  • 選擇對象 

  • 草擬行動           

  • 成果比較 

  • 標準化

5W2H法 
What---什么問題?(主要問題) 
Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標,不必要的步驟 
Where---在哪里/完成到什么地方了(地點) 
When---什么時間是的,何時開始/結束(時間) 選擇 順序 
Who----誰去執(zhí)行,誰負責(人) 
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化 
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
【4M1E】
  • Man—人

  • Machine—機器

  • Material—物料

  • Method—方法

  • Environment—環(huán)境

VIA手法
價值分析( Value Analyss)手法 
價值工程( Value Engineering)手法 
工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法 
品質管制( Quality Control)手法 
品管圈活動
同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實施.。
QC七大手法口訣
  • 查檢收數(shù)據(jù)   

  • 管制防變異  

  • 直方顯分布

  • 柏拉抓 

  • 散布找相關       

  • 層別找差異

  • 特性找要因

8D手法
  • 組織小組

  • 問題描述

  • 緊急處理

  • 橫向展開

  • 不良圍堵

  • 現(xiàn)狀分析

  • 初步原因及臨時對策

  • 根本原因及對策

  • 效果確診,橫向展開

  • 防呆措施實施

  • 標準化,文件化,固化

三現(xiàn)五原則
  • 三現(xiàn):現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)狀

  • 五原則:

    A搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質狀況)

    B查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗,5個WHY的分析)

    C適當對應策略(對策內容、效果預測)

    D確認效果(確認對策的實績效果)

    E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容

5S管理推行口訣 
整理: 需與非需、一留一清 
整頓: 科學布局、取用快捷 
清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 
清潔: 形成制度、貫徹到底 
修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習慣
控制圖判異簡單記憶口訣
一點出界,九點同側;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C內,8點C外。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

交接班
手拉手,口對口,
你不來,我不走。

機器保養(yǎng)
軸見光,溝見底,
機器見本色,警示要清晰。
一聽,二看,三摸,四恢復。

,預防為主。
無小事,生大于天。
僥幸是危險的開始。
高高興興上班,平平安安回家。
轉換作業(yè)
剩余的標簽要清理,
不用的材料及時退,
以前的產(chǎn)品快清走,
用過的文件收回去。

質量
質量是制造出來的,
不是檢驗出來的,
是設計出來的,習慣出來的!
沒有質量的產(chǎn)量,等于犯罪。

產(chǎn)品質量,要記心上;
看清標準,找對方向;
首樣要齊,指引莫忘;
注意方法,輕拿輕放;
重視自檢,用對包裝;
寫準標簽,及時入倉。

生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)無計劃,管理累趴下。
計劃不合理,控制不容易。
控制不得力,交期難滿意。
交期不準時,經(jīng)營難維持。

士氣
一、二、三,三、二、一,
生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。
你幫我,我?guī)湍悖?/span>
見面點頭笑嘻嘻。
團結互愛心情好,
五湖四海無距離。

一二三四五六七,
步調一致爭。
不遲到,不串崗,
遵守紀律有理想。
戴廠牌,穿廠衣,
抬頭挺胸有朝氣。
向左看,向右看,
擺放整齊不混亂。
抬抬腿,抬抬腳,
地面垃圾常清掃。
看樣板,看文件,
保證質量很關鍵。
抓產(chǎn)量,抓效率,
增加收入靠積極。
不吵架,不吵鬧,
見面點頭常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是鄰居。
團結友愛心情好,
共同創(chuàng)造好成績!
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