日本僅100多人的模具廠，年產(chǎn)值高達(dá)10億！國(guó)內(nèi)模具廠能做到嗎？
2021年12月11日 來(lái)源：機(jī)加工前沿 瀏覽 652 次 評(píng)論（0）
位于日本大阪府枚方市，有一家經(jīng)營(yíng)了47年的模具企業(yè)。這家企業(yè)員工只有180人，連續(xù)工作15年以上的員工占60%以上。該企業(yè)年產(chǎn)值換算成人民幣的話達(dá)到10億元，減去中日消費(fèi)指數(shù)差，相當(dāng)于中國(guó)年產(chǎn)值的5.1億元。這樣推算一下，人均達(dá)到282萬(wàn)元年產(chǎn)值，它從一個(gè)側(cè)面反映了該企業(yè)制造和管理的先進(jìn)性。總有那么一些時(shí)年。懷揣著急切被他人檢閱的悲傷和激情，對(duì)路途有過(guò)分單純的幻想和過(guò)分執(zhí)拗的回憶。
為了接近或趕上先進(jìn)國(guó)家的制造水平，我們?cè)S多模具企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了國(guó)外最先進(jìn)的加工設(shè)備，但是，國(guó)內(nèi)模具企業(yè)人均產(chǎn)值與國(guó)外相比還是差一段距離，要有較高的企業(yè)人均產(chǎn)值，還需要有先進(jìn)的管理。日本模具企業(yè)管理的精髓：事于和睦，力于團(tuán)結(jié)。1. 部門(mén)溝通：每周一、三、五朝會(huì)制度模具的制造加工是一項(xiàng)復(fù)雜的，多部門(mén)配合的高精度制造系統(tǒng)，出錯(cuò)容易，返工多，部門(mén)間溝通不良會(huì)影響配合與合作，影響模具的最終質(zhì)量。鑒于模具行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)組、加工組、品質(zhì)組、編程組、計(jì)劃組、外購(gòu)組、鉗工組將于每周一、三、五早晨進(jìn)行30分鐘的朝會(huì)，地點(diǎn)一般設(shè)在車間辦公室。長(zhǎng)期保持下來(lái)的例會(huì)制度，使各部門(mén)，各班組負(fù)責(zé)人之間有良好的朝會(huì)溝通機(jī)會(huì)，觸成了部門(mén)和班組負(fù)責(zé)人的和睦關(guān)系。2. 辦公方式：模具車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公模具車間是模具企業(yè)的制造中心，指揮員在一線指揮可以了解到現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如零件加工時(shí)，常有加工不當(dāng)發(fā)出異樣聲音，現(xiàn)場(chǎng)辦公的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解生產(chǎn)問(wèn)題，因此在第一線辦公可以了解車間全體員工的工作狀態(tài)和精神面貌，員工也會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在和他們一起同甘共苦。3. 管理模式：車間辦公室管理下的設(shè)計(jì)、品管等部門(mén)不同于中國(guó)模具企業(yè)的管理模式，模具企業(yè)是車間辦公室管理設(shè)計(jì)、品管等部門(mén)，這是體現(xiàn)模具企業(yè)的特點(diǎn)：以制造為中心，設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科以圍繞車間生產(chǎn)為中心任務(wù)。通過(guò)幾年的觀察，它避免了因車間辦公室和設(shè)計(jì)科，品質(zhì)管理科平級(jí)，引起的質(zhì)量問(wèn)題后，各部門(mén)因平級(jí)而互相推諉，互不相讓，沒(méi)有反映出設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科是為車間生產(chǎn)服務(wù)的中心任務(wù)。4. 通信暢通：部門(mén)干部的手機(jī)與公司總機(jī)連通制造一套模具從設(shè)計(jì)開(kāi)始，規(guī)格零件采購(gòu)，加工零件外協(xié)，到制造車間使用車，銑，磨，刨機(jī)床，電火花，線切割設(shè)備加工精密零件，到最后的裝配完成，制造環(huán)節(jié)多，各班組配合要求高，一套復(fù)雜的模具結(jié)構(gòu)，需要100多張加工圖紙支持的話，工作中的時(shí)刻溝通已經(jīng)十分重要了。班組長(zhǎng)以上的手機(jī)與公司總機(jī)連接，智能化呼叫和呼叫轉(zhuǎn)移系統(tǒng)是這家公司在管理上的秘密武器，在嘈雜的車間環(huán)境里即便沒(méi)有覺(jué)察到自己的手機(jī)在呼叫，對(duì)方認(rèn)為有必要的話按規(guī)定按鈕，車間廣播喇叭里會(huì)發(fā)出呼叫，聽(tīng)到呼叫后，到最近的內(nèi)部電話機(jī)，也是按規(guī)定的按鈕，可以和呼叫對(duì)方通話了。5. 設(shè)定較高目標(biāo)：目標(biāo)是試模一次成功企業(yè)每年為員工制定較高目標(biāo)是為了促動(dòng)全體員工為了接近目標(biāo)而每天能夠兢兢業(yè)業(yè)。試模一次成功是指模具首次上注塑機(jī)而沒(méi)有飛邊，沒(méi)有特別不良現(xiàn)象。對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的儀表板模具是不小的挑戰(zhàn)。我進(jìn)日本本部就知道這個(gè)目標(biāo)在實(shí)施，但前兩年沒(méi)有達(dá)成，現(xiàn)在由于達(dá)成了目標(biāo)且質(zhì)量穩(wěn)定，豐田汽車公司發(fā)給這家企業(yè)新模具質(zhì)量免檢綠卡，而且也給企業(yè)帶來(lái)了許多新的訂單。6. 培養(yǎng)多面手：每半年各部門(mén)部分操作員崗位輪換即便是人才流動(dòng)很小的日本企業(yè)，每半年各部門(mén)部分操作員崗位輪換，實(shí)施員工多面手培養(yǎng)計(jì)劃，這是現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視和小看的事情。員工換新崗工作雖然要發(fā)生一筆不小的培訓(xùn)投資，但是，沒(méi)有自己培養(yǎng)出來(lái)的員工支撐企業(yè)，企業(yè)較難做大做強(qiáng)或規(guī)避人才流失的情況。許多班組長(zhǎng)，車間負(fù)責(zé)人都是從多面手員工中選拔上來(lái)的。培養(yǎng)多面手是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)與客戶溝通長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制造各部門(mén)各司其職，一般與客戶打交道的是業(yè)務(wù)部門(mén)，客戶的要求和關(guān)切沒(méi)有傳遞的設(shè)計(jì)，制造各部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)員工知道按要求設(shè)計(jì)，制造部門(mén)員工知道按圖紙加工，這種機(jī)械性的工作，往往有客戶不滿意的地方，特別是不了解業(yè)務(wù)部門(mén)爭(zhēng)取訂單的艱苦，努力爭(zhēng)取到的某些訂單因設(shè)計(jì)或制造部門(mén)員工的原因耽誤交貨期或質(zhì)量上出問(wèn)題，又得罪或失去了客戶。定期讓設(shè)計(jì)和制造部門(mén)的員工與客戶見(jiàn)面，進(jìn)行溝通和懇談，機(jī)械性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛赡康男缘墓ぷ鳌?/span>
