員工問曹德旺：捐款上百億，怎么不給我加工資？老曹的神回復(fù)！
2022年1月14日 來源：機加工前沿 瀏覽 581 次 評論（0）
福耀玻璃現(xiàn)在10000多名員工，還設(shè)立了中國香港、美國子公司，并在日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯及西歐、東歐等國家設(shè)立了商務(wù)機構(gòu)，是一家名符其實的跨國公司，擁有很多國外員工，但是他都能將公司打理的非常完善，以至于他有時間接受各種訪談還有寫書。
福耀玻璃連續(xù)三屆獲評為“中國最佳企業(yè)公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽。毫無疑問，員工是非常認(rèn)可、喜歡曹德旺這樣的老板，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對于曹老捐款的事，員工心里也會問“你捐出去八十億，怎么不給我漲工資？”
一是表示贊同的：員工的工資已經(jīng)很高了，企業(yè)多賺的錢拿出來捐贈給社會，扶危濟困何樂不為。一方面可以消除貧富差距、不會引起行業(yè)與企業(yè)薪酬競爭，另一方面還可以幫助到很多有需要的人，這是大愛和大格局的表現(xiàn)。二是有保留意見的：企業(yè)應(yīng)該對員工更好一點，員工的薪酬沒有最高只有更高，而且企業(yè)價值是員工創(chuàng)造的，應(yīng)該優(yōu)先讓員工分享，這樣員工才能更有創(chuàng)造力和歸屬感。三是提出建設(shè)性意見的：企業(yè)有好的盈利能力自然是好事，可以做好分配規(guī)劃，企業(yè)拿出盈利的一定比例捐贈給社會做慈善，同樣也要拿出一定的比例與員工一起分享。這種意見其實都有一定的道理。不過，有一個更大的問題是，如何分享才是合理的？如何建立更加行之有效的分配機制？比如：格力股份去年利潤凈增長35%，于是董明珠決定2018年給每位格力員工人均加薪1000元，這樣的做法是否合理？我有一位學(xué)員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業(yè)績大幅下降，2017年企業(yè)還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結(jié)論：5、為過去的表現(xiàn)加工資只會增加經(jīng)營成本。很多人都可能進入這樣的誤區(qū)：公司業(yè)績好、員工表現(xiàn)當(dāng)然要加工資：1、不是公司業(yè)績好才給員工加工資，而是員工加了工資、公司業(yè)績更好。員工的薪酬模式與企業(yè)要的績效結(jié)果是相互融合的，員工賺到了更多的錢，企業(yè)獲得更高的盈利。2、員工過去表現(xiàn)好，不等于未來表現(xiàn)會更好，而且，加工資是持續(xù)、固定的薪酬變動結(jié)果，并不能保證和激勵到員工在未來持續(xù)、更好的表現(xiàn)。事實上，很多員工固定加了工資，只是表示愿意留在企業(yè)繼續(xù)服務(wù)，而沒有因此獲得更努力工作的動力。3、如果加工資只是表達對員工過往表現(xiàn)的認(rèn)可，卻不能激勵員工在未來創(chuàng)造更高的價值，這樣的加工資很可能會增加企業(yè)未來的經(jīng)營成本。4、企業(yè)、老板一定要懂得給員工加工資，愿意持續(xù)為員工加薪，這是大勢所趨，但是構(gòu)建激勵性的、有創(chuàng)造力的加薪機制尤為重要。
