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疫情下制造業(yè)供應(yīng)鏈再臨危機(jī),4大舉措助企業(yè)打響供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)!

2022年3月17日 來(lái)源:鼎捷制造  瀏覽 753 次 評(píng)論(0)

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)銷(xiāo)環(huán)上最敏感的神經(jīng),原本精致高效的供應(yīng)鏈在疫情等不定因素下往往是非常脆弱。在2020年疫情開(kāi)始之初,受企業(yè)復(fù)工時(shí)間推遲、外地春節(jié)后返工人員面臨隔離期、復(fù)產(chǎn)工人缺乏口罩等防護(hù)條件等影響,物流運(yùn)力受到了顯著影響,對(duì)制造業(yè)的用工、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、訂單等均產(chǎn)生猛烈了沖擊。



時(shí)至今年3月,新冠疫情再次反復(fù),深圳、上海等多地迎來(lái)停工停產(chǎn),全陣以待抗擊病毒。3月14日亞洲最大電子產(chǎn)品集散地華強(qiáng)北、擁有數(shù)十萬(wàn)工人的富士康深圳廠區(qū),先后陷入停擺。毫無(wú)疑問(wèn)這將造成電子產(chǎn)品的積壓與滯銷(xiāo),如果疫情管控時(shí)間延長(zhǎng),將對(duì)上游廠商及整體行業(yè)帶來(lái)波動(dòng)。


這樣的考驗(yàn)并不是第一次到來(lái),卻也不會(huì)是最后一次。在疫情到來(lái)的近3年內(nèi),來(lái)自世界各地的供應(yīng)商和制造商在很大程度上都受到了考驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)短缺、運(yùn)費(fèi)價(jià)格高漲、需求預(yù)測(cè)困難、港口擁堵、 消費(fèi)者體驗(yàn)等。在疫情、國(guó)際局勢(shì)等多重不確定因素疊加之下,企業(yè)如何快速打響供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)成為企業(yè)生存發(fā)展必經(jīng)戰(zhàn)役。



01
挑戰(zhàn)之下,應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的4個(gè)措施


供應(yīng)鏈物流已經(jīng)發(fā)展近百年歷史,但供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)將在一定程度上持續(xù)下去。畢竟在消費(fèi)主義時(shí)代,消費(fèi)者在產(chǎn)品上的需求增加、商品交易渠道、營(yíng)銷(xiāo)等方式的大突破,更為大眾購(gòu)買(mǎi)力再添一把火,不斷攀升的消費(fèi)需求驅(qū)使著全球供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。


嚴(yán)峻考驗(yàn)與旺盛需求之下,供應(yīng)鏈安全成為繼扶貧、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)后,需要重視第四場(chǎng)戰(zhàn)役。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),主要需從以下幾點(diǎn)出發(fā):


1

家中有糧,心里不慌

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈節(jié)奏越來(lái)越快,減少庫(kù)存,追求零庫(kù)存,盡可能提升資源利用率。過(guò)高的庫(kù)存固然是不正常的,但過(guò)于追求零庫(kù)存,也會(huì)帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)。

有句老話(huà)說(shuō)的好:“家中有糧,心中不慌”。企業(yè)不僅要一時(shí)的發(fā)展速度,還要考慮如何活得長(zhǎng)久,不僅能沐春風(fēng),更要能抗嚴(yán)寒。

為此,從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,針對(duì)長(zhǎng)交期的核心物料,對(duì)于重要設(shè)備的備品備件,要考慮其一定的安全庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存低于安全警戒水位時(shí),要及時(shí)補(bǔ)貨。如下是一個(gè)企業(yè)的安全庫(kù)存警示圖:???



2

不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里面

無(wú)論是前幾年日本大地震對(duì)整個(gè)世界供應(yīng)鏈協(xié)同的沖擊,或者19年7月份日本突然中斷對(duì)韓國(guó)核心化學(xué)原料的提供,還是美國(guó)突然宣布對(duì)華為的銷(xiāo)售禁令,都充分暴露了,供應(yīng)鏈依賴(lài)單一的來(lái)源,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常低的。

為此,企業(yè)需要審視自己核心物料的供應(yīng)商清單,查看其是否過(guò)于集中,若有條件,最好發(fā)展一家以上的次要供應(yīng)商協(xié)同送貨,即便當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí),能夠有效的應(yīng)對(duì)。下面是筆者所使用的一些系統(tǒng)功能示意:


3

核心物料供應(yīng)商集中度評(píng)估、扶持備胎

擴(kuò)大采購(gòu)范圍,也許是地理范圍,以增加供應(yīng)鏈中的選擇和數(shù)量。通過(guò)發(fā)展多個(gè)供應(yīng)商關(guān)系,供應(yīng)會(huì)更加靈活,并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

4

流程工具支撐

以上環(huán)節(jié)均需基于數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。歸根結(jié)底,打造數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)菓?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的正確解法。2022年《政府工作報(bào)告》中明確提出,“實(shí)施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程,維護(hù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定”。在其中,供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化、平臺(tái)化尤為關(guān)鍵。

事實(shí)上,全球各國(guó)都極其重視數(shù)字智能技術(shù)在供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用,最近幾年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化能力也大幅提升。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字供應(yīng)鏈,大幅度提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抵御疫情等線(xiàn)下突發(fā)事件沖擊的能力,在另一方面提高工廠的智能化水平和供應(yīng)鏈的敏捷管理能力,讓生產(chǎn)更加“聰明”,讓供應(yīng)鏈更加“柔韌”。


作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,鼎捷軟件提供通過(guò)SRM平臺(tái),有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈互聯(lián)互通,智慧化。管理目標(biāo)將從關(guān)注從供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同到關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展,通過(guò)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)來(lái)消除產(chǎn)業(yè)鏈浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的共享共贏。以下為供應(yīng)鏈協(xié)同體系五大關(guān)鍵路徑:

1.詢(xún)比價(jià)與訂單協(xié)同:供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自定義比價(jià)成本構(gòu)成,快速比對(duì)多個(gè)外協(xié)廠商的料、工、管費(fèi);圖紙實(shí)時(shí)上傳并下發(fā)給指定供應(yīng)商,并進(jìn)行有效的版本控制;訂單實(shí)時(shí)下發(fā)、供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存實(shí)時(shí)上報(bào),生產(chǎn)進(jìn)度一目了然,若有異常及時(shí)干預(yù)。

2.供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同:通過(guò)交期控制,防止過(guò)早交貨造成爆倉(cāng);送貨預(yù)約申請(qǐng),確保收貨平準(zhǔn)化;送貨單格式統(tǒng)一化,便于采購(gòu)方實(shí)時(shí)核對(duì)收貨;送貨物料標(biāo)簽規(guī)則統(tǒng)一格式打印,將產(chǎn)品追溯延伸到供應(yīng)商端。

3.進(jìn)場(chǎng)物流協(xié)同:借助專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)減少操作環(huán)節(jié),有效提升作業(yè)效率;進(jìn)料檢驗(yàn)急料任務(wù)置頂,可防止任務(wù)超期;待上架位置指引,便于快速確認(rèn)接收地點(diǎn)。

4.加工物流-物料領(lǐng)用:通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件配合電子看板+移動(dòng)掃碼設(shè)備,可快速準(zhǔn)確找料,集中合并揀貨,提升揀貨效率;同時(shí)具備靈活設(shè)定物料條碼設(shè)定按照管理維度、任務(wù)實(shí)時(shí)合并、減少無(wú)效行走等功能。

5.成品庫(kù)管理協(xié)同:從實(shí)物標(biāo)識(shí)、入庫(kù)管理等方面著手,實(shí)現(xiàn)發(fā)貨明細(xì)關(guān)聯(lián)、終端實(shí)時(shí)查詢(xún),從而達(dá)到防偽防串貨。

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