前言

老李最近簡(jiǎn)談的《“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之簡(jiǎn)談中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的十大問(wèn)題》平臺(tái)推送量3萬(wàn)+，閱讀人數(shù)也不少，對(duì)于老李這類以自我學(xué)習(xí)、總結(jié)為導(dǎo)向的個(gè)人公多號(hào)而言也實(shí)屬不易。因此老李結(jié)合部分粉絲后臺(tái)私信的建議，將十大問(wèn)題6-10項(xiàng)5點(diǎn)繼續(xù)展開簡(jiǎn)談之，供大家參閱、借鑒。

十大問(wèn)題之6-10

6、中小工業(yè)企業(yè)資金投入的意愿難的問(wèn)題。

我國(guó)的民營(yíng)工業(yè)真正意義上是在改革開放后才不斷發(fā)展起來(lái)的，受時(shí)代的紅利，基于發(fā)展機(jī)遇良好，企業(yè)成活率不錯(cuò)，大部分的創(chuàng)業(yè)者們借的是創(chuàng)業(yè)的勇氣、機(jī)遇的把握，當(dāng)然對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)注與重視是很高的，但也長(zhǎng)期以來(lái)，還是整體處于一談投入就只講自身困難、只期政策扶持的問(wèn)題上。其本質(zhì)源于不想將盈利的資金多多用來(lái)持續(xù)投資。當(dāng)然這也在一定方面是受服務(wù)商側(cè)高價(jià)格的影響，中小企業(yè)深知“賺錢”不易，真正愿意拿出的資金又不多，導(dǎo)致其無(wú)法“高價(jià)買單”。

7、中小工業(yè)企業(yè)只關(guān)注簡(jiǎn)化的投入與產(chǎn)出比的問(wèn)題。

中小工業(yè)企業(yè)在決策是否進(jìn)行建設(shè)時(shí)因受管理者或管理團(tuán)隊(duì)考核更關(guān)注于每一年的收益、利潤(rùn)增長(zhǎng)的多因素影響，往往僅著眼于簡(jiǎn)化的投入與產(chǎn)出比計(jì)算模式，很多時(shí)候的決策更只體現(xiàn)能否在短期時(shí)間內(nèi)就可以見到投資之效，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考量以及全面、復(fù)式化的綜合評(píng)估的問(wèn)題，沒有認(rèn)知到這是一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)期關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要項(xiàng)，特別是從中小企業(yè)實(shí)際建設(shè)中無(wú)法做到持續(xù)、不斷地開展數(shù)字化建設(shè)與促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而更無(wú)法為企業(yè)“筑”好未來(lái)更強(qiáng)、更好發(fā)展與更優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力與領(lǐng)導(dǎo)力的“新型梁柱”、規(guī)劃功在“千秋”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略能力。

8、中小工業(yè)企業(yè)缺少服務(wù)商能夠提供“小快輕準(zhǔn)”的產(chǎn)品與服務(wù)支撐，導(dǎo)致用不起、用不了、適用性差的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題需要辯證地看待，一方面的確是中小工業(yè)企業(yè)缺少服務(wù)商能夠提供“小快輕準(zhǔn)”（小型化、快速化、輕量化、精準(zhǔn)化）的產(chǎn)品與服務(wù)支撐，導(dǎo)致用不起、用不了、適用性差的問(wèn)題。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的一線人員、管理人員的各方面水平無(wú)法與大型企業(yè)一樣有著良好的基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念與管理方式無(wú)法如服務(wù)商支撐大企業(yè)一般的期望具備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的能力，因而需要服務(wù)商提供功能簡(jiǎn)單、操作方面、能記錄核心生產(chǎn)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理信息的產(chǎn)品，且具備價(jià)格便宜、后續(xù)需服務(wù)技術(shù)要求低、服務(wù)次數(shù)少等要求與期望，而服務(wù)商功能眾多、管理事項(xiàng)涉及廣的系統(tǒng)和服務(wù)報(bào)價(jià)高，反而有些不適應(yīng)了。故而需要服務(wù)商改變自己的產(chǎn)品架構(gòu)、功能與應(yīng)用和服務(wù)模式。

另一方面也是因?yàn)檫@些中小企業(yè)受其創(chuàng)立、發(fā)展、成長(zhǎng)之路所限，管理水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)模無(wú)法再向上增長(zhǎng)，格局限定了發(fā)展且受認(rèn)知只關(guān)注于簡(jiǎn)單的投入產(chǎn)出比，故而唯有用“小快輕準(zhǔn)”的產(chǎn)品與服務(wù)支撐與之匹配之。

9、中小工業(yè)企業(yè)還在“補(bǔ)”信息化“課”，且受很多服務(wù)商只會(huì)將“信息化”替字為“數(shù)字化”問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題同樣是兩方面的，一方面，我國(guó)信息化從提出至發(fā)展也歷經(jīng)了多年，特別是從上世紀(jì)90年代至2014年前后，我們助力中小企業(yè)更從的是信息化為導(dǎo)向的開展建設(shè)工作，而這一時(shí)期，更多的中小企業(yè)基本上只是補(bǔ)了財(cái)務(wù)電算化的“課”、設(shè)備部分自動(dòng)化、數(shù)控化的“課”，很多中小企業(yè)到現(xiàn)在還沒有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，或供應(yīng)鏈模塊的采買只是為了財(cái)務(wù)上更加規(guī)范、精細(xì)的記賬，而不是業(yè)務(wù)人員用來(lái)實(shí)時(shí)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生的信息。其實(shí)在當(dāng)前，很多中小企業(yè)還在“補(bǔ)”信息化“課”，大量的業(yè)務(wù)處于無(wú)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)或應(yīng)用支撐的狀態(tài)下。

另一方面，我們目前很多服務(wù)商提供給企業(yè)的數(shù)字化解決方案與產(chǎn)品，只是簡(jiǎn)單地將“信息化”替字為“數(shù)字化”，其產(chǎn)品功能也還是較傳統(tǒng)，智能化數(shù)據(jù)采集、交互和創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同與優(yōu)化、融入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)決策的場(chǎng)景基本沒有或少的“可憐”，還是“新瓶裝老酒”，需要服務(wù)商真正多走近企業(yè)、了解業(yè)務(wù)與需求、充分提高研發(fā)水平，讓產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員更多地了解業(yè)務(wù)、需求及充分融合數(shù)字化、智能化技術(shù)，打造好的產(chǎn)品與方案用以支撐之。

10、數(shù)字化時(shí)代，中小工業(yè)企業(yè)還停在只給數(shù)據(jù)“畫妝”、不懂、不用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)化的問(wèn)題。

數(shù)據(jù)的應(yīng)用從基礎(chǔ)到豐富多樣化，呈現(xiàn)的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值眾多。而大部分的中小企業(yè)處于數(shù)據(jù)無(wú)法全面信息化、信息化記錄的數(shù)據(jù)處于“沉睡”之中，更多的以核心人員對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握來(lái)開展相關(guān)“經(jīng)驗(yàn)式”的分析與決策。所以很多中小企業(yè)需要的更多的是有經(jīng)驗(yàn)的“老師”。

另一方面，中小企業(yè)從數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，數(shù)據(jù)也只是簡(jiǎn)要地進(jìn)行了一些可視化的展示，但未能讓中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)人員提供其所需的統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用工具及其場(chǎng)景，無(wú)法滿足企業(yè)各級(jí)不同管理人員個(gè)性化統(tǒng)計(jì)、分析、多維關(guān)聯(lián)報(bào)表、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)穿透分析應(yīng)用需求，更談不上實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)在內(nèi)部多部門、多崗位協(xié)同與優(yōu)化的高階應(yīng)用場(chǎng)景，也更無(wú)法實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的創(chuàng)新應(yīng)用探索，大模型也只能是望“詞”而“嘆”了。

小結(jié)反思

老李認(rèn)為，唯有中小企業(yè)與服務(wù)商更多的雙向“奔赴”，各側(cè)多些自驅(qū)成長(zhǎng)及深刻的觀念轉(zhuǎn)變，真心實(shí)意地以變革、創(chuàng)新為導(dǎo)向加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，方能在新時(shí)代發(fā)展浪潮中勇立潮頭，不被“淘汰”！