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當下，舊的全球化范式已悄然落幕，日益復雜的國際環(huán)境正重塑著全球化發(fā)展模式。然而， 新的全球化發(fā)展模式給跨國企業(yè)的運營帶來了多重復雜性 ，全球化運營難度加大。許多跨國公司面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，需要在追求經(jīng)濟利益和遵守合規(guī)性之間找到新的平衡。
未來，我們將處于一個更具易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界。在此背景下，國家和企業(yè)必須深刻理解全球宏觀環(huán)境變化。更重要的是，新的全球化范式意味著國家與企業(yè)需要通過轉型，有效建立新的競爭優(yōu)勢，保持高度靈活性，減少以至避免相關風險。
人工智能（AI）終將改變?nèi)祟惿?、工作、社會的方方面面，這一點已成為人們的普遍共識。問題是，這一天何時會到來？在很長的一段時間里，AI落地的速度不及愿景預期，但自2022年底，生成式人工智能（AIGC）的爆發(fā)式增長顯著加快了這一進程。我們預期在未來一段時間里，基于大模型的應用將不斷問世并逐漸成熟，軟硬件的結合也將催生更為豐富的場景。對于企業(yè)來說，AI已不是一個“小眾話題”，應早日要被納入企業(yè)整體戰(zhàn)略進行考量。為了面向未來AI應用大規(guī)模落地，企業(yè)的在數(shù)據(jù)、監(jiān)管治理方面的準備度也應不斷提升。
回顧 《預見2024-新一代制造的全球趨勢與中國實踐》 ，羅蘭貝格提出了全球制造網(wǎng)絡布局、供應鏈體系構建、數(shù)字化轉型、綠色發(fā)展和需求制造平臺等五大關鍵趨勢。
2024年，這些趨勢在全球供應鏈動態(tài)的深刻變革中得到了充分驗證。比如，數(shù)字化轉型成為主導力量，全球85%的供應鏈領導者積極采用人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術，重塑傳統(tǒng)供應鏈管理模式。同時，紅海危機引發(fā)的航運成本劇增和貨物重新路徑規(guī)劃，以及持續(xù)的通脹壓力和經(jīng)濟不確定性，都凸顯了供應鏈多元化布局的重要性。2024年的實踐表明，中國制造業(yè)在應對全球變局時展現(xiàn)出卓越的適應能力。企業(yè)不僅在工業(yè)機器人等先進制造能力建設方面取得突破，還通過在越南、墨西哥、東歐等地布局生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了供應鏈的多元化發(fā)展。這些成就印證了我們?nèi)ツ陮χ圃鞓I(yè)轉型方向的判斷，同時也體現(xiàn)出中國企業(yè)在全球價值鏈中地位的持續(xù)提升。
展望2025年，“新一代制造”將迎來五大戰(zhàn)略性發(fā)展方向。首先，供應鏈韌性建設將成為重點，企業(yè)需要在保持核心技術優(yōu)勢的同時，發(fā)展多區(qū)域制造能力。然而，忽視國際市場的布局將導致致命后果。走出去已不僅僅是選擇，而是生存的必然。如果不積極拓展國際市場，中國制造企業(yè)將面臨被市場淘汰的風險。其次，可持續(xù)發(fā)展將從理念轉向實踐，綠色制造將深度融入生產(chǎn)流程。第三，跨區(qū)域戰(zhàn)略合作將加強，以確保供應鏈穩(wěn)定和市場準入。面對這些趨勢，中國制造企業(yè)需要在數(shù)字化轉型、全球合作和技術創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，在不斷演進的全球制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中保持競爭優(yōu)勢。第四，數(shù)字技術將從單點應用走向系統(tǒng)性變革，企業(yè)需要加大人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術投資，提升運營效率。最后，通過加大研發(fā)投入和技術創(chuàng)新，制造企業(yè)將在高科技領域繼續(xù)提升價值鏈地位。
盡管國際環(huán)境波譎云詭，中國企業(yè)乘風破浪謀求全球化發(fā)展的勢頭不減，出海已成為企業(yè)不可或缺的新增長極。
中國企業(yè)整體出海規(guī)模再創(chuàng)新高。2024年前三季度，我國出口總額為18.62萬億元，同比增長6.2%。與此同時，出口產(chǎn)品結構優(yōu)化，機電產(chǎn)品占出口總值的59.3%，高端裝備、集成電路、汽車出口分別增長43.4%、22.0%、22.5%。此外，中國企業(yè)積極對外投資，1-9月中國對外非金融類直接投資1,064.6億美元，同比增長10.9%，投資額連續(xù)12年穩(wěn)居世界前三，覆蓋全球超80%的國家和地區(qū)。
領先企業(yè)持續(xù)強化海外業(yè)務。經(jīng)歷近20年的國際化發(fā)展，部分領先的中國企業(yè)海外營收占比已超過50%，并逐步優(yōu)化盈利能力。與此同時，國際化業(yè)務創(chuàng)造的新利潤池幫助企業(yè)更好地對沖國內(nèi)業(yè)務波動與價格競爭，形成業(yè)務正循環(huán)，反哺國內(nèi)市場業(yè)務。
在過去的2024年，各個行業(yè)普遍困于“內(nèi)卷”的陷阱，企業(yè)的生存和發(fā)展仍然是一個嚴峻的課題。展望2025年，在新常態(tài)下，如何打造新質生產(chǎn)力，并圍繞這個主題建立企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，將是中國企業(yè)的一道“必選題”。然而，在中國龐大的需求和供給市場環(huán)境下，企業(yè)極易陷入同質化競爭的泥淖。為了避免“新質生產(chǎn)力”成為下一個內(nèi)卷的紅海，企業(yè)需要結合其所處的行業(yè)形勢，以及企業(yè)自身的特質，去建設有內(nèi)容、有特色、有競爭力的新質生產(chǎn)力。根據(jù)新質生產(chǎn)力的公式定義：新質生產(chǎn)力 = (科學技術革命性突破 + 生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置 + 產(chǎn)業(yè)深度轉型升級) × (勞動力 + 勞動工具 + 勞動對象)優(yōu)化組合，我們對“致勝之道”進行了總結，希望幫助企業(yè)提升運營效率，打造自身特色，突破內(nèi)卷困境。
展望2025年，在日益復雜的全球政治經(jīng)濟格局下，企業(yè)將面臨更具挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境。與此同時，可持續(xù)發(fā)展理念不斷深化，來自客戶、監(jiān)管、市場、投資者等多元相關方對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求與日俱增，企業(yè)的ESG表現(xiàn)已成為衡量其綜合競爭力的重要維度。羅蘭貝格認為，企業(yè)需系統(tǒng)思考ESG與自身發(fā)展的關系，將ESG理念切實融入自身戰(zhàn)略與經(jīng)營，建立體系化的ESG管理能力，才能在可持續(xù)發(fā)展的浪潮中保持競爭力。
行業(yè)趨勢
羅蘭貝格汽車團隊總結了2025年的六大關鍵行業(yè)主線。這六大主線展望不僅將影響到汽車產(chǎn)業(yè)的單一環(huán)節(jié)企業(yè)，還將全面影響到生態(tài)體系的諸多參與者。
背景：2024年中國乘用車市場激烈的價格戰(zhàn)使車企利潤率大幅下降，傳統(tǒng)車企面臨巨大生存壓力。
關鍵因素：新能源汽車和智能化的快速發(fā)展，消費者需求多元化、行為多變，品牌期待更具差異化。
應對策略：車企需通過本地化產(chǎn)品定義、差異化品牌營銷、核心零部件的垂直整合及技術創(chuàng)新等手段重塑價值。
現(xiàn)狀：車企利潤下滑導致財務狀況挑戰(zhàn)，影響整體資源投入，降本增效成為企業(yè)通用主題。
影響范圍：上游零部件企業(yè)、經(jīng)銷商集團、后市場服務企業(yè)均受成本壓力影響，需通過優(yōu)化管理、提升效率應對。
解決方案：企業(yè)應著眼全渠道通路升級，尋求價值鏈盈利改善機會，注重營銷效果和投資回報率。
需求：競爭加劇和成本壓力要求企業(yè)具備更精準的消費洞察和更快速的市場響應。
調整方向：企業(yè)需優(yōu)化組織目標與考核指標，從規(guī)模導向轉向盈利導向，提升組織效率和競爭力。
具體措施：自主品牌體制機制改革加速，零部件企業(yè)需與下游客戶探索協(xié)作模式，提升研發(fā)與交付效率。
背景：消費需求多樣化和國家政策推動下，數(shù)字化轉型成為汽車營銷領域的年度主題。
技術應用：車企利用生成式AI、虛擬現(xiàn)實、數(shù)字人等技術提升品牌個性化水平和客戶互動體驗。
關鍵領域：技術驅動、流量經(jīng)營、關鍵意見車主（KOC）重要性凸顯、零售端智慧化等成為數(shù)字變革的關鍵方向。
現(xiàn)狀：中國汽車海外銷量迅速增長，但面臨低垂果實市場覆蓋、增速回落、競爭加劇等問題。
新階段：車企需從出口思維轉向國際化經(jīng)營思維，從低門檻市場覆蓋轉向高價值市場突破。
關鍵措施：構建國際化總部、屬地化運營體系，打造本地化全價值鏈能力，提升國際化管理能力。
技術發(fā)展：2025年將呈現(xiàn)核心技術提速上車、智慧交通場景探索、科技創(chuàng)新跨界融合等技術趨勢。
應用領域：AI在整車與產(chǎn)業(yè)鏈條上加速應用，eVTOL技術商業(yè)化進程加速，汽車出行生態(tài)與多產(chǎn)業(yè)融合。
挑戰(zhàn)與機遇：企業(yè)需具備戰(zhàn)略定力，找準角色定位，優(yōu)化商業(yè)模式，為技術布局做好準備。
展望2025年，中國化工行業(yè)將穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)內(nèi)企業(yè)抓取優(yōu)質國際資產(chǎn)、以技術推動國產(chǎn)替代、優(yōu)化企業(yè)治理與管控、以人工智能賦能長期競爭力，將是蓬勃浪潮下的四朵“浪花”。我們有信心看到中國化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷新一輪碰撞、融合與迭代后，走上更高的發(fā)展平臺與時代里程碑。
背景：全球融資環(huán)境寬松，資金成本下降，化工資產(chǎn)估值處于低谷。
主要表現(xiàn)：歐洲化工企業(yè)受俄烏沖突和綠色政策影響，進行分拆重組與資產(chǎn)出售。
中國企業(yè)的機會：積極關注并適時出手，抓住優(yōu)質資產(chǎn)機會，通過科學系統(tǒng)的標的調研與溝通方式，有效規(guī)避風險，達成資產(chǎn)布局目標。
背景：下游高端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中下游材料依賴進口問題凸顯，內(nèi)循環(huán)和國產(chǎn)化需求迫切。
主要進展：中國化工企業(yè)技術競爭力和新質生產(chǎn)力提升，進入新一輪國產(chǎn)替代階段，如己二腈、聚烯烴彈性體等高端產(chǎn)品。
未來展望：國產(chǎn)替代將持續(xù)加速，但需思考如何保持較好的行業(yè)競合格局與利潤水平。
背景：宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)周期雙重影響，化工企業(yè)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。
主要措施：領先企業(yè)重新思考公司治理與管控優(yōu)化空間，通過管理重構提升競爭力。
未來展望：越來越多的中國化工企業(yè)將注意力從單一業(yè)務問題轉移到全面企業(yè)管理上，提升綜合競爭力。
背景：人工智能技術取得重大突破，生成式人工智能成為現(xiàn)象級技術產(chǎn)品。
主要應用：化工企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)開始構建與AI技術及咨詢機構的緊密協(xié)作。
未來展望：2025年或將掀起一輪化工企業(yè)在AI賽道的競逐，中國化工企業(yè)將積極探索和布局，以期獲得長期競爭力。
2024年的三個重大趨勢奠定了2025年發(fā)展的主脈絡。一是以大金磚體系帶動全球南方的經(jīng)濟新全球化格局漸漸開啟，全球資本的中國流向呈現(xiàn)新形態(tài)、新模式。二是新質生產(chǎn)力的系統(tǒng)提出，帶動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速融合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能的結構性轉化進一步加速。三是三中全會開啟全面深化改革，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向綜合實力競爭新格局，推動城市邁進存量發(fā)展和運營增長新階段。
趨勢一：發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)投資形態(tài)變化
背景：中國產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭實力提升，牽引發(fā)達國家對華投資形態(tài)出現(xiàn)新變化。
主要表現(xiàn)：部分產(chǎn)業(yè)投資集中度提升，適配跨國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈重心轉移需求；部分產(chǎn)業(yè)外企以戰(zhàn)略投資人身份加大投資中國企業(yè)；部分產(chǎn)業(yè)外資以自身全球化品牌、渠道等下游能力，合作置換中企股權。
背景：大金磚體系作為新全球化經(jīng)濟體系，影響力擴大，相關新興經(jīng)濟體資本加速流向中國。
主要表現(xiàn)：所在國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)進入中國，建設產(chǎn)能基地和龍頭項目，分享中國產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)資本通過股權投資形式，參與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益，并牽引投資對象赴所在國布局；積極邀請中資園區(qū)運營機構赴所在國建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)，服務龍頭企業(yè)出海項目和產(chǎn)業(yè)鏈跟隨落地。
背景：地緣政治變化和貿(mào)易沖突未羈絆中企出海大趨勢，但在策略和路徑上催生集群出海形態(tài)。
主要措施：以龍頭企業(yè)為牽引，政府支持引導上下游協(xié)同拓展，推進梯度布局；一線城市吸引中企海外職能中心總部落戶，整合金融、供應鏈及專業(yè)服務資源，強化產(chǎn)業(yè)全球影響力和供應鏈樞紐功能；海外項目呼喚園區(qū)開發(fā)運營出海拓展，解決所在國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營難題。
背景：新質生產(chǎn)力強調科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，科技服務是重要紐帶。
主要措施：匯集新型研發(fā)機構、技術轉移、檢驗檢測、知識產(chǎn)權、創(chuàng)業(yè)孵化、科技咨詢等機構，豐富生態(tài)組成；建設概念驗證中心、聯(lián)合創(chuàng)新中心、技術服務平臺等科技服務設施平臺，做強產(chǎn)業(yè)鏈共享能力；積極引入外資科技服務機構，推進與國外科研機構、學術機構的科研網(wǎng)絡連接。
背景：建設科創(chuàng)聯(lián)合體，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨學科的產(chǎn)業(yè)和科研資源聯(lián)動。
主要措施：建設重點實驗室等科學設施，聚焦產(chǎn)業(yè)主領域的關聯(lián)科研方向布局，突出創(chuàng)新策源研究；科技服務平臺突出科研協(xié)作功能和技術服務功能，側重細分領域的概念驗證和技術轉化；新型研發(fā)機構搭建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合研發(fā)功能，形成需求牽引、上下游協(xié)同、收益分配的協(xié)作體系。
背景：中國產(chǎn)業(yè)鏈升級需求和國際政經(jīng)格局變化，吸引全球高能級科技人才涌入。
主要措施：通過行業(yè)協(xié)會和科技組織，政府和企業(yè)共同梳理擬引入的頂級人才清單，建立合作聯(lián)系；中心城市通過便利的服務措施和研究經(jīng)費投入，擴展頂級人才儲量；龍頭企業(yè)通過全球創(chuàng)新中心建設，引入高能級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才，加快應用研發(fā)和學術對接。
背景：《公平競爭審查條例》施行促使地方招商從成本競爭轉向環(huán)境競爭。
主要措施：切實理清產(chǎn)業(yè)鏈資源，基于空間范圍梳理清楚上下游企業(yè)，全面展示入駐企業(yè)的資源協(xié)同效應；針對性建設創(chuàng)新平臺生態(tài)，突出公共技術服務能力和平臺效應，展示產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新潛力；偏金融投資轉向產(chǎn)業(yè)鏈布局投資，構建企業(yè)扶持體系。
背景：地方國資處于主責主業(yè)戰(zhàn)略轉型關鍵期，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可服務地方科創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展，又能打造地方國資的支柱型業(yè)務。
主要措施：利用地方產(chǎn)業(yè)資源，精選新興細分領域，通過重點企業(yè)收購整合，先打造鏈主企業(yè)；以鏈主企業(yè)為牽引，沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資布局，形成具備協(xié)同優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)平臺；優(yōu)化產(chǎn)融協(xié)同，金融側重分層投資策略和資本工具，產(chǎn)業(yè)平臺負責整合承接和做實產(chǎn)業(yè)，形成資本與產(chǎn)業(yè)的進退閉環(huán)。
背景：企業(yè)碳足跡認證需求擴大，亟需園區(qū)綠色基建集約化解決企業(yè)減碳共性問題。
主要措施：探索園區(qū)標準，試行國際認可核算建設標準，為國際互認互通奠定基礎；突出場景思維，深度識別園區(qū)碳排放環(huán)節(jié)，場景化搭建脫碳路線圖；集中統(tǒng)籌能源使用，謀劃新型綜合能源基建及分布式能源供給，建設智能高效的零碳智慧能源網(wǎng)絡。
背景：土地出讓收入持續(xù)降低，城市化從增量型增長轉向存量型增長，城市運營的中長期收益和現(xiàn)金流貢獻成為關注重點。
主要措施：基于運營視角調配產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、住宅空間，前兩者貢獻可持續(xù)收益，后者保障充裕流量；重新定義開發(fā)策略，在土地價值提升基礎上評估城市運營中的流量貢獻和資產(chǎn)成熟速度；細化運營的各類型場景，基于場景預測中長期運營收益，從財務視角評估發(fā)展可行性。
2024年對中國消費品和零售來說似乎比2023年更加挑戰(zhàn)?！按媪俊笔袌鲆呀?jīng)不僅指那些受到房地產(chǎn)放緩影響的耐消行業(yè)，幾乎擴展到所有消費行業(yè)，能夠“逆勢成長”無需前述都可以自認為是“真心英雄”。尤其是業(yè)務重心偏向高層級市場的品牌，不少遇到了史無前例的負增長。作為一抹亮色的“出?！?，也被陰晴不定的地緣政治因素撒下了一層陰影。但是，值得欣喜的是，同樣是較冷的體感，消費品和零售企業(yè)從2023年的等待和觀望中走出，積極在收入和利潤層面尋找存量時代的制勝之道。
在細分行業(yè)方面，豬牛周期使高蛋白行業(yè)冷熱不均，食品飲料從家外場景的復蘇中受益不少，時尚奢品受國內(nèi)高端人群收入增長減緩和出境游增加雙重沖擊，家居整家解決方案風頭不減，家電企業(yè)從海外運營中獲取較高增長，食雜零售中胖東來和奧樂齊成為2024年零售人津津樂道的話題?？偟膩碚f，消費品和零售在經(jīng)濟放緩時代較工業(yè)等行業(yè)更具韌性，而頭部品牌往往能從集中度提高的過程中受益，將會有更多的細分市場進入到寡頭壟斷的局面。
翹首2025年，即便國際地緣政治日益復雜，甚至矛盾進一步激化，我們相信有韌性的中國經(jīng)濟和有遠見的中國政策制定者都將會推進中國走向國內(nèi)消費力驅動的經(jīng)濟增長模式。消費者訴求將延續(xù)兩極化趨勢且圖景更加復雜，要求品牌具有更強的戰(zhàn)略洞察能力和精細應變能力。存量時代的加速出清，將使那些具有全鏈條經(jīng)營優(yōu)勢的領先企業(yè)擴大市場領導地位。羅蘭貝格拋磚引玉，為企業(yè)如何危中見機，逆勢成長提出建議。
背景：隨著產(chǎn)業(yè)成熟和市場競爭加劇，品牌商面臨更大的價格壓力。
關鍵因素：品質信賴、社交和內(nèi)容電商對白牌的助力、零售商發(fā)展自有品牌。
品牌競爭：品牌商需通過強化設計、功能、情感價值等高端理性屬性和情緒價值，獲取溢價。
背景：存量競爭時代，企業(yè)注重聚焦戰(zhàn)略，提高品牌運作資源配置效率。
關鍵決策：根據(jù)消費者對品類訴求態(tài)勢判斷，選擇拓展品牌矩陣還是聚焦核心品牌。
爆品價值：爆品在業(yè)務中價值凸顯，需抓住“新理念”“新心智”，實現(xiàn)品牌溢價。
背景：消費者需求多元化，產(chǎn)品上新壁壘降低，企業(yè)面臨研發(fā)壓力。
關鍵措施：利用數(shù)字化工具提升市場洞察精準度，合理分配創(chuàng)新資源，快速迭代創(chuàng)新。
供應鏈支撐：通過模塊化設計、柔性化生產(chǎn)改造及與外部供應商合作，將敏捷研發(fā)成果高效轉化為工業(yè)化生產(chǎn)。
背景：AI技術深度滲透消費零售領域，帶來巨大機遇和變革。
關鍵應用：AI在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場營銷、銷售等環(huán)節(jié)的應用，驅動企業(yè)效能提升。
企業(yè)策略：企業(yè)需從組織、產(chǎn)品和技術等多方面著手，分析并規(guī)劃AI戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌智能化賦能。
背景：經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)競爭加劇，渠道競爭加速內(nèi)卷。
關鍵措施：及時把握渠道動態(tài)，合理制定策略，有效分配資源，實時監(jiān)測投入回報。
渠道運營能力：精細化渠道運營能力成為各類企業(yè)的共同追求，包括敏捷的渠道規(guī)劃、強大的終端執(zhí)行、有效的閉環(huán)管理和精準的費用管控。
背景：直接面向消費者（DTC）熱潮消退，企業(yè)轉向多品牌零售和線下渠道。
消費者需求：消費者重視零售終端和線下門店，線上線下渠道協(xié)同和全渠道互動變得至關重要。
渠道策略：企業(yè)需根據(jù)市場特點制定個性化渠道布局策略，重新評估DTC與多品牌渠道的組合方式。
背景：消費者需求從基礎產(chǎn)品向體驗和情感共鳴轉變，時尚零售邁向“卓越零售”3.0時代。
關鍵因素：渠道與用戶接觸分散化、粉塵化，實體渠道在“變獨立、變小、變精致”與“變大、變?nèi)透嘧儭眱纱蠓较蛲瑫r并進，渠道-消費者溝通趨于場景化、故事化。
品牌策略：品牌通過創(chuàng)新渠道和數(shù)字化，強調與消費者的多元互動，實現(xiàn)品牌和消費者深度連接。
背景：消費者購物行為變化，線上線下渠道融合成為必然趨勢。
關鍵措施：企業(yè)需構建全渠道銷售體系，實現(xiàn)線上線下的無縫銜接，提供一致的購物體驗。
技術應用：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提升渠道運營效率，優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)精準營銷。
背景：競爭加劇和消費需求多元化，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)面臨新品牌、新賽道的顛覆性沖擊。
關鍵措施：在產(chǎn)品開發(fā)階段，深刻理解消費趨勢，堅持前瞻性布局；重視D2C渠道的試銷反饋并進行產(chǎn)品迭代；新品上市后的孵化機制，通過差異化、分階段的KPI目標設計，并輔以持續(xù)的資源投入。
背景：面對陌生的海外市場，品牌出海成為構建領先消費品企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略選擇。
關鍵因素：精準理解與挑選目標市場、本土化產(chǎn)品設計、敏捷化改造、建立合規(guī)且可控的海外業(yè)務與團隊管理機制。
合作伙伴：在目標國尋找合適的合作伙伴、幫手與優(yōu)質資源整合利用，快速走向成功。
背景：經(jīng)濟放緩背景下，企業(yè)推進組織架構變革、流程重塑和管控加強。
關鍵措施：矩陣式組織、流程效率提升、業(yè)財一體的零基預算等方式，提升組織效率。
全員經(jīng)營：強調戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造和業(yè)績指標的緊密捆綁，給經(jīng)營者透明公正的評價。
2024年全球宏觀環(huán)境變亂交織，地緣沖突的格局仍在加劇，國內(nèi)經(jīng)濟轉型與調整的陣痛持續(xù)釋放，增長在周期性矛盾和結構性矛盾的雙擊下壓力重重。但在政策與市場端的共同發(fā)力下，經(jīng)濟筑底企穩(wěn)的態(tài)勢已逐步顯現(xiàn)，新質生產(chǎn)力正在加速形成。體現(xiàn)之一即是克強指數(shù)中的用電量實現(xiàn)了接近8%的增長，超越GDP增速。這背后反映出全社會電氣化和低碳化的轉型深入，電動汽車、AI算力、以及新興服務業(yè)等領域用電量快速增長，從消費端拉開了“十五五”能源版圖重構的序幕。
未來幾年將是我國構建新型電力系統(tǒng)以及下一代能源產(chǎn)業(yè)體系的關鍵時期，供給側仍將是主要戰(zhàn)場。以往資本投資驅動的增長模式在產(chǎn)能過剩與收益下滑的背景下難以為繼。如何引導產(chǎn)能優(yōu)化與技術革新，如何平衡低碳轉型與經(jīng)濟收益，如何破解全球擴張與地方保護這三大矛盾，將是能源與公用事業(yè)企業(yè)不得不直面的難題?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們總結了行業(yè)的五大關鍵趨勢，幫助企業(yè)明方向、識機遇、辨策略、從頭越。
背景：火電和電網(wǎng)的持續(xù)完善和卓越運營為新型電力系統(tǒng)奠定基礎。
火電發(fā)展：煤電新增機組將承擔兜底和靈活調節(jié)重任，容量電費和輔助服務深化運行拓寬煤電企業(yè)盈利模式。
電網(wǎng)建設：特高壓交直流通道和配網(wǎng)升級等項目推動電力電子設備產(chǎn)業(yè)鏈和技術革新，形成高端制造的中國名片。
背景：全球低碳轉型背景下，LNG是油氣產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多仍然保持增長的領域。
LNG市場：2024年全球LNG市場暫時重現(xiàn)平衡，中國LNG進口維持高增長，沿海接收站產(chǎn)能釋放，推動價格下行。
新能源發(fā)展：風光新能源裝機總量將首次超越煤電，但產(chǎn)業(yè)鏈面臨產(chǎn)能過剩、電價下行等問題，需要深化調整。
背景：用戶側在市場化和低碳化驅動下，涌現(xiàn)眾多新興機遇。
分布式能源：光儲充一體化等分布式能源市場火熱，競爭加劇，行業(yè)整合加深。
數(shù)據(jù)中心：生成式人工智能普及和大模型訓練拉動智能算力需求增長，數(shù)據(jù)中心面臨降低能源消耗、提升綠電比例等挑戰(zhàn)。
背景：中國新能源制造業(yè)領先優(yōu)勢強化，但面臨歐美貿(mào)易打壓，需要提升企業(yè)自身軟實力。
海外布局：企業(yè)海外布局多元化，滿足各國法規(guī)中本地化要求，構建渠道能力，打造品牌溢價。
軟實力建設：企業(yè)需加強頂層規(guī)劃、組織管控、人才管理和文化建設等軟性能力，對接國際體系，引領新型全球化。
背景：環(huán)保行業(yè)受公共財政影響，面臨深度轉型。
轉型路徑：細分領域下沉、一體化生態(tài)運營、海外第二戰(zhàn)場開辟。
技術創(chuàng)新：在水資源方面，國內(nèi)和全球的短缺問題持續(xù)存在，推動水循環(huán)利用技術發(fā)展。
2024年，全球經(jīng)濟與政治的日益復雜給中國工業(yè)制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在愈發(fā)緊張的地緣政治格局和國際供應鏈重構背景下，行業(yè)內(nèi)對于未來變化的復雜性和發(fā)展前景的不確定性，影響著中國工業(yè)品市場。經(jīng)過短暫的調整和正確解讀積極的經(jīng)濟政策后，越來越多的領先企業(yè)逐漸厘清不確定性，積極布局2025年的發(fā)展機遇。
背景：全球經(jīng)濟政治復雜性增加，中國企業(yè)加速構建均衡、韌性全球網(wǎng)絡。
關鍵措施：深度融入全球價值鏈，從制造環(huán)節(jié)向核心產(chǎn)品供應方轉變。
資源控制：新能源電池材料和礦業(yè)企業(yè)通過全球投資并購，強化對關鍵礦產(chǎn)資源的控制。
背景：產(chǎn)能過剩、國際市場不確定性和貿(mào)易壁壘等挑戰(zhàn)促使企業(yè)轉型。
關鍵措施：從“規(guī)模為王”轉向“核心競爭力為本”的增長模式。
具體表現(xiàn)：提升產(chǎn)品質量、定制化服務、研發(fā)效率，構建差異化競爭優(yōu)勢。
背景：全球政治經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)需深化治理和風控體系建設。
關鍵措施：從依賴經(jīng)驗和直覺的“灰度管理”轉向基于數(shù)據(jù)透明度和可量化標準的科學管理。
技術應用：廣泛應用大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿技術，增強風險監(jiān)測的實時性和精確性。
背景：全球科技革命推進，AI技術在制造業(yè)的應用成為企業(yè)競爭力的關鍵。
關鍵措施：AI的深度學習、機器視覺等技術提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
具體表現(xiàn)：優(yōu)化資源配置和管理流程，降低運營成本、增強安全性。
背景：全球綠色低碳發(fā)展成為不可逆趨勢，企業(yè)面臨降碳需求壓力。
關鍵措施：提升環(huán)保標準，整合全球資源，創(chuàng)新低碳技術。
具體表現(xiàn)：加速研發(fā)和應用先進的節(jié)能減排技術，如碳捕捉與存儲（CCS）和高效能源系統(tǒng)等。
2024年，中國科技行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力與競爭力得到進一步增長。一方面，以大模型為典型代表的新質生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展，為科技產(chǎn)業(yè)注入了海量新動能；另一方面，國內(nèi)半導體與操作系統(tǒng)等“根技術”的創(chuàng)新加速，為消費者、企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相關方提供了“又一選項”。
展望2025，科技行業(yè)有望在根技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策等因素驅動下，呈現(xiàn)使能技術泛在化、產(chǎn)品創(chuàng)新全棧化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)全球化三大趨勢。
背景：AI技術加速走向千行百業(yè)，企業(yè)對高質量多模態(tài)數(shù)據(jù)集的需求迎來爆發(fā)式增長。
關鍵應用：AI在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場營銷、銷售等環(huán)節(jié)的應用，驅動企業(yè)效能提升。
企業(yè)策略：企業(yè)需從組織、產(chǎn)品和技術等多方面著手，分析并規(guī)劃AI戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌智能化賦能。
背景：中國科技企業(yè)出海進程深化，逐步融入在地國家發(fā)展戰(zhàn)略。
關鍵措施：通過生產(chǎn)、研發(fā)等基地的建設，深度參與當?shù)孛裆ㄔO，提升品牌影響力。
具體表現(xiàn)：如在沙特建立數(shù)據(jù)中心，助力公共部門數(shù)字化轉型，培訓當?shù)豂CT領域大學生。
背景：AI技術加速走向千行百業(yè)，企業(yè)對高質量多模態(tài)數(shù)據(jù)集的需求迎來爆發(fā)式增長。
關鍵數(shù)據(jù)：2023年中國數(shù)據(jù)生產(chǎn)總量達32.85 ZB，同比增長22.4%，預計2030年有望超100 ZB。
市場發(fā)展：數(shù)據(jù)要素市場已成長為千億級產(chǎn)業(yè)，未來將向萬億級加速邁進，年增長率預計將超過40%。
背景：中國企業(yè)在半導體、數(shù)字化基礎設施、通信技術等平臺型技術方面取得進展。
關鍵成果：如純血鴻蒙系統(tǒng)、開源歐拉操作系統(tǒng)的全球化布局，有望重塑全球高科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
企業(yè)策略：企業(yè)需加強技術創(chuàng)新，構建自主技術生態(tài)，提升在全球市場的競爭力。
2024年，“新冠疫情”影響逐漸褪去，但是從全球范圍看，宏觀經(jīng)濟復蘇乏力，除俄烏戰(zhàn)爭、巴以戰(zhàn)爭以外全球諸多國家和地區(qū)也陷入緊張的地緣政治環(huán)境，貿(mào)易保護主義抬頭，對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也帶來了顯著的影響；從國內(nèi)看，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革仍在不斷深化，同時生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支持政策力度不減，供給端、支付端、產(chǎn)業(yè)端政策和監(jiān)管都不斷完善。隨著消費者醫(yī)療健康意識和行為習慣變化，其消費需求也逐漸豐富和細化，引導產(chǎn)業(yè)玩家不斷完善和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。
預見2025年，羅蘭貝格認為即使宏觀存在多樣挑戰(zhàn)，中國醫(yī)療健康行業(yè)仍然面臨轉型升級的發(fā)展機遇，如何提升行業(yè)發(fā)展質量，更好地滿足人民群眾醫(yī)療健康需求，將成為全行業(yè)人士共同的目標。
背景：醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管趨于全面且規(guī)范，成本控制決心與措施逐步加碼。
關鍵措施：藥械帶量采購持續(xù)擴面，完善招采規(guī)則；推進醫(yī)療領域全鏈條反腐；推進支付方式與公立醫(yī)院改革。
背景：盡管全球經(jīng)濟增長乏力，但藥械企業(yè)出海仍是重要發(fā)展戰(zhàn)略。
關鍵措施：根據(jù)自身能力現(xiàn)狀及目標市場特點，考慮多樣化出海路徑；深入調研目標市場臨床需求，加強本土化產(chǎn)品設計；重視產(chǎn)品講解、培訓和售后服務。
背景：醫(yī)療器械行業(yè)從提高收入向提升盈利能力戰(zhàn)略轉變。
關鍵措施：強化業(yè)務和產(chǎn)品組合管理；持續(xù)加碼產(chǎn)品創(chuàng)新升級；提升運營能力和體系效率。
背景：消費健康需求相對旺盛且穩(wěn)定，消費者需求多樣化、個性化。
關鍵措施：強化消費者觸達與互動，提升營銷精細度、體驗感及轉化率；重新審視消費者/患者旅程，提升全健康管理周期/全病程內(nèi)的依從性和價值差異。
背景：大模型及生成式AI開始廣泛商業(yè)應用，醫(yī)療健康領域逐步走向數(shù)智化發(fā)展。
關鍵應用：AI及大數(shù)據(jù)模型在影像、輔助診斷類產(chǎn)品中的應用；生成式AI在患者端和機構端的應用；AI及大數(shù)據(jù)模型賦能醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)。
背景：醫(yī)療健康行業(yè)患者旅程及商業(yè)運營鏈條漫長，復雜度和專業(yè)性較高。
關鍵措施：形成多元、高效、目標清晰的合作體系；合作方篩選應兼顧資源互補、長期穩(wěn)定發(fā)展能力及相同價值目標。
背景：全球宏觀經(jīng)濟緊縮，但醫(yī)療健康領域投融資正從寒冬中加速復蘇。
關鍵特點：產(chǎn)業(yè)投資者通過外延并購強化細分領域龍頭位置；投資階段更加靈活，加速投資并購效率；更多異業(yè)投資者進入醫(yī)療健康領域。
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1.需求背景1）建立覆蓋加工車間的分布式控制網(wǎng)絡，實現(xiàn)NC程序的有效調用、穩(wěn)定有效傳輸和在線加工等，
上周《2025年國產(chǎn)智能機器人企業(yè)競爭力報告》（瞭望財經(jīng)快思慢想研究院）突然刷屏朋友圈。這份報告直接
汽車行業(yè)與人形機器人產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展確實正在形成一條高潛力的產(chǎn)業(yè)鏈，兩者的技術共享、供應鏈整合和市場聯(lián)
