【萬達企業(yè)畫像】

　　成立時間：1988年

　　：王健林（王健林就是萬達，萬達就是王健林）

　　發(fā)跡之初：大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司

　　今日萬達：4大上市公司，萬達商業(yè)（港股）、萬達院線（A股）、AMC院線公司（美股）、萬達酒店發(fā)展（港股）；5大上升潛力股，萬達影業(yè)、萬達體育、萬達電商、萬達旅業(yè)、萬達金融。

　　四次轉(zhuǎn)型：地域性公司→性公司、住宅地產(chǎn)→商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)不動產(chǎn)→綜合性企業(yè)、重資產(chǎn)→輕資產(chǎn)（化）

　　互聯(lián)網(wǎng)化印記：從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從電商到金融，從影視到體育，從旅游到兒童娛樂

　　天生互聯(lián)網(wǎng)基因：“國民老公”王思聰，投資、創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅，身上互聯(lián)網(wǎng)化因子堪比整個萬達集團

　　萬達互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)：★★★★☆

　　作為這個老牌商業(yè)地產(chǎn)巨頭，成立于1988年的萬達，已屹立28年，如果按照人的一生來評定，那就是馬上要步入而立之年。依靠地產(chǎn)起家的萬達，資歷和征程要比互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬達的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　從萬達成長歷程中的4次重大轉(zhuǎn)型來看，王健林高屋建瓴，每一次轉(zhuǎn)型都把握的無比精準。萬達的新轉(zhuǎn)型目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。那么，這第四次的轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+是繞不開并影響全局的關(guān)鍵，連王健林自己都說：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但難的是線下……它是體力活……互聯(lián)網(wǎng)一定要和實體結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+?！?/span>

　　互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：從聯(lián)合體、大數(shù)據(jù)到輕資產(chǎn)模式，一個萬達顛覆萬達的歷程

　　中國商業(yè)地產(chǎn)目前正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，前有宏觀經(jīng)濟下行、消費市場分流，后有商業(yè)地產(chǎn)泡沫化、同質(zhì)化、邊緣化、去庫存化，尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度兇猛迅疾，體系下各條業(yè)務(wù)渠道都在積極探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。2016年萬達直接將商業(yè)地產(chǎn)的收入從1640億降1000億，這場-640億的，將引起一系列多米諾骨牌效應(yīng)，“一個萬達顛覆萬達的歷程”。

　　步，聯(lián)合體。與購物做聯(lián)合體，2015年全年萬達廣場到店訪問人次近20億，預(yù)計在2020年要做到超100億人次；與蘇寧云商做聯(lián)合體，蘇寧云店首批將進駐40多個萬達廣場，萬達百貨逐漸升級轉(zhuǎn)型為O2O商業(yè)，開啟線上線下商業(yè)大布局；與萬科做聯(lián)合體，未來“二萬聯(lián)手”主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　第二步，大數(shù)據(jù)。萬達宣稱，未來的商業(yè)運營是基于信息化的，擁有建設(shè)在大數(shù)據(jù)平臺上的四大平臺：會員管理平臺、積分聯(lián)盟、智能支付、營銷運營平臺。目前萬達已進駐國內(nèi)26個省、89個城市，5000個品牌在跟隨萬達，133座購物，2萬個商鋪，20億的客流量，年銷售1500億元。2015年，萬達在成都投資100億元建成了一個云計算（主要為未來電商服務(wù)），目前已經(jīng)開始計算分析133個萬達廣場的客流是怎么運營的。

　　第三步，輕資產(chǎn)模式。王健林稱，過去萬達成功靠的是城市綜合體，通過公寓、商鋪等銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬達自己做，使用萬達品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。一句話概括，這就是一個萬達顛覆萬達的過程。

　　2014年12月23日，萬達商業(yè)地產(chǎn)（03699.HK）在港上市。上市前，王健林為提高萬達商業(yè)地產(chǎn)的整體估值，巧妙的做了加減法：一為加法，將時下為時髦的O2O納入萬達商業(yè)的上市平臺，意在增加外界對于公司未來發(fā)展的想象空間、以提振資本市場對其的認可程度；二為減法，以41.35億元的價格剝離盈利欠佳項目（西雙版納旅游度假區(qū)、青島萬達游艇產(chǎn)業(yè)園、大連金石度假區(qū)三個旅游地產(chǎn)項目），直接拉高了萬達商業(yè)的整體盈利能力，提亮了當下業(yè)績報表。

　　互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)：從萬匯網(wǎng)到非凡網(wǎng)，估值30億美元的萬達電商并非一無是處啦

　　近幾年，人力和租賃成本壓力、電商沖擊、新型商業(yè)、大品牌收縮戰(zhàn)線等，都成為實體零售業(yè)生存難以為繼的誘因。實體零售商的日子難過，靠實體零售商租金和客流賣房子的萬達商業(yè)地產(chǎn)自然是唇亡齒寒；王健林早就意識到萬達“以售養(yǎng)租”的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式難以為繼，必須轉(zhuǎn)型。

　　于是2012年初，萬達高調(diào)宣布進軍電商，典型事件就是王健林放言：除了馬云和劉強東，誰都能挖；進入大眾視野并被津津樂道的還是因為CEO年薪開價200萬人民幣。2013年12月，萬匯網(wǎng)（萬達廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺）與APP同期上線，但線上線上結(jié)合的O2O模式也只停留在概念雛形階段； 2014年上半年，萬達電商CEO龔義濤、COO馬海平相繼離職。業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、高層人事動蕩，電商基因尚未培植，電商人才卻在流失……這對萬達電商和王健林都是不小的打擊。

　　王健林曾表示，要用3年左右時間找到萬達電商的盈利模式或者方向，還需要一個變數(shù)。于是變數(shù)來了，2014年8月29日，萬達（70%股權(quán)）、騰訊（15%股權(quán)）、百度（15%股權(quán)）宣布在香港注冊成立萬達電商，注冊資金50億元，揚言5年投資200億元，建全球O2O電商公司。此，萬達電商再一次“滿血復(fù)活”，首富的霸氣逆襲，再一次將凡夫俗子虐成渣渣。歷時近7個月，萬達電商平臺“飛凡網(wǎng)”于2015年3月28日正式上線試運營。

　　2015年飛凡轉(zhuǎn)型決定做開放平臺，不再只是萬達的電商部門，而是要做一個區(qū)別于阿里京東的全新消費體驗平臺。飛凡網(wǎng)在會員體系搭建的基礎(chǔ)上，力圖依托大會員體系、大數(shù)據(jù)體系、通用積分聯(lián)盟、一卡通和云計算平臺等五大支撐體系，一邊為廣大消費人群提供全新的O2O體驗，包含智慧休閑娛樂、智慧餐飲購物、智慧旅游酒店、智慧置業(yè)金融等在內(nèi)的全方位智慧服務(wù)；一邊讓購物建立“自成生態(tài)+平臺生態(tài)”相結(jié)合的模式，帶動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

　　萬達電商的精髓是“互聯(lián)網(wǎng)+”場景化運營，目標是要形成線上線下的有效循環(huán)，線上為線下引流，線下又為線上增強體驗感。目前，萬達電商估值超30億美元，影響力正在逐漸增大，目前已經(jīng)與國內(nèi)近600家購物（預(yù)計在2016年再新增1000家）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2016年年底，萬達電商將覆蓋去三分之一以上的大型購物；萬達電商未來會與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，不久后可與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)合。

　　在2015年底的一次媒體專訪中，王健林這樣總結(jié)萬達電商：“打個80分吧，經(jīng)過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產(chǎn)品，和銀行機構(gòu)合作等。我們2016年3月底要完成技術(shù)研發(fā)，6月底完成商業(yè)模式試驗?！?/span>

　　2016年2月14日，萬達電商第三任CEO李進嶺走馬上任，年薪800萬。掐指一算，萬達電商都4歲了，然“理想很豐滿，現(xiàn)實卻骨感”！

　　互聯(lián)網(wǎng)+文化：影視、體育、旅游、兒童娛樂四大控股集團，一個龐大的全球性文娛帝國

　　萬達文化集團包括影視、體育、旅游、兒童娛樂四大板塊，在2015年總收入512.8億，同比增長45.7%。萬達在文化領(lǐng)域的布局，典型的特征就是全范圍的買買買，通過一系列投資收購迅速打通全產(chǎn)業(yè)鏈，終建立一個全球性的文娛帝國。

　　萬達影視控股集團，既包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)，主要資產(chǎn)有萬達院線、AMC院線公司、萬達影業(yè)、五洲電影發(fā)行等。一邊通過自身影視類資產(chǎn)不斷融資造血，一邊又在全范圍內(nèi)巨資并購，目前萬達跨國全產(chǎn)業(yè)鏈影視帝國正日益浮出水面。

　　萬達院線（全稱北京萬達電影院線有限公司），成立于2005年1月20日，注冊資本1000萬。十年后2015年1月22日，成功登陸A股市場，成為“中國院線股”，市值超千億（O2O概念、移動互聯(lián)網(wǎng)概念也是助推市值狂飆的因素之一），被認為是萬達宣布第四次轉(zhuǎn)型后的張。2月4日，萬達院線因涉及重大資產(chǎn)重組發(fā)布停牌公告；4月21日，萬達院線發(fā)布公告稱，本次擬發(fā)行股份購買標的主要包括萬達影視和美國傳奇影業(yè)，預(yù)計本次重組完成后萬達院線市值或超1500億。

　　萬達院線完全是“無心插柳柳成蔭”的典范。當初萬達轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，急需尋找一批商業(yè)項目進駐，然先是被上海文廣集團放了鴿子，后與時代華納合作也因種種原因擱淺，被逼無奈之下王健林才拍板“自建”?！氨槐粕狭荷健钡娜f達院線恰好趕上了國內(nèi)電影爆發(fā)式增長的10年，自2009年起，萬達院線在票房收入、市場份額、觀影人次上持續(xù)七年位居。

　　萬達院線總裁曾茂軍在接受媒體采訪中表示：“2016年依然會通過并購擴大市場份額，并購標的主要圍繞國內(nèi)外院線，買買買是主旋律。萬達院線目前的電商交易規(guī)模已經(jīng)相當于一個中等以上互聯(lián)網(wǎng)公司，2015年公司觀影人次達到1.5億，線上購票已在65%以上（約1.2億人次），而現(xiàn)場購票大概才30%多一點。此外，粉絲電影帶來的高票房也是萬達院線快速發(fā)展的助力之一?！?/span>

　　2016年初，在王健林的萬字工作報告中，也特別指出萬達院線2015年全年收入80億元，63億的票房收入中65%來自線上，這說明已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，未來還要布局場景消費平臺。

　　萬達影業(yè)，成立于2011年，是萬達集團旗下文化產(chǎn)業(yè)集團的全資子公司，萬達文化集團持股55%，萬達集團持股25%，王健林持股20%。據(jù)悉，2016年2月，正籌備上市的萬達影業(yè)擬募集100億元資金，份額遭到瘋搶，私募估值從預(yù)期近350億元（包括萬達影視估值160億、青島萬達影視估值188億）追高500億元。

　　有媒體預(yù)測，新一輪融資完成后，萬達影業(yè)或有三大上市路徑：借殼上市、裝入萬達已上市公司、獨立上市，快或在2016年底上市。有了萬達院線專美于前，萬達影業(yè)不管走哪條上市路徑，互聯(lián)網(wǎng)+概念都會被無限放大，因為不管是為了拉高企業(yè)估值，還是講個讓資本市場買單的故事，這都是不錯的談資！

　　萬達體育控股集團，成立于2015年11月25日，注冊資本10億元，關(guān)注三大核心業(yè)務(wù)：觀賞性體育（媒體&營銷業(yè)務(wù)）、大眾參與性體育（休閑運動業(yè)務(wù)）、服務(wù)（制作、數(shù)字和服務(wù)業(yè)務(wù)）。在體育產(chǎn)業(yè)鏈上，上游是賽事版權(quán)，中間是媒體和社區(qū)，下游則屬于消費品和健身場所。作為新崛起的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺公司，萬達體育在2015年收入58.7億元，所取得的業(yè)績完全超出了王健林的預(yù)期。

　　因此，在2016年初王健林公開表示：“萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達一貫并購都是只買自己業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略需要拓展領(lǐng)域的相關(guān)資產(chǎn)，同理我們做體育產(chǎn)業(yè)并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業(yè)務(wù)將很快在中國落地?！?/span>

　　自從2015年初萬達正式布局體育，先后并購了馬競、盈方體育傳媒、WTC等公司，還通過盈方體育傳媒收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，并在2016年3月成功贊助足聯(lián)，從而獲得足聯(lián)下屬賽事的各種權(quán)益。這些投資并購背后都是超級IP，在版權(quán)即流量的當下，那些新崛起的互聯(lián)網(wǎng)體育玩家（如阿里體育、樂視體育、華人文化等），都想通過引入優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源來圈住用戶，從而實現(xiàn)兩種變現(xiàn)模式：內(nèi)容付費、賽事周邊售賣。

　　萬達體育的目標是成為全球個體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，將持續(xù)對體育產(chǎn)業(yè)上游核心資源展開并購，不斷擴大在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，從而帶動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。關(guān)于萬達體育的2016年，王健林是這樣規(guī)劃：首先會完成一些重大的收購項目，其次著手舉辦一系列體育賽事，屆時體育產(chǎn)業(yè)在萬達整個業(yè)務(wù)體系中的重要價值和作用會逐漸顯現(xiàn)出來。終萬達體育在2017年基本成型。

　　萬達旅游控股集團：2015年收入127億元，已建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。萬達旅游的目標是2020年旅游人次達到2億人次，成為全球的旅游企業(yè)。

　　萬達旅業(yè)，成立于2013年，在成立之初以大舉并購十幾家旅行而一鳴驚人，在2015年收入120億。萬達旅業(yè)副總經(jīng)理徐道明在采訪中表示：“IP正成為熱門話題，旅游行業(yè)也出現(xiàn)了一種越來越關(guān)注IP的趨勢，不過同質(zhì)化比較嚴重，缺少自己獨有資源。萬達旅業(yè)的IP大戰(zhàn)略是借助萬達集團掌握的資源，充分將旅游與文化、體育、影視、娛樂等結(jié)合起來，發(fā)揮獨有IP優(yōu)勢。”

　　2015年7月3日，萬達35.8億元戰(zhàn)略投資同程旅游，這是萬達首次投資旅游網(wǎng)絡(luò)公司，恰好符合萬達旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。王健林稱：“萬達是中國擁有旅游資源多的企業(yè)，目前萬達開業(yè)和在建的超大型文化旅游項目超過12個，計劃5年內(nèi)再投資8個同類項目。通過投資同程旅游，萬達旅游產(chǎn)業(yè)將形成線上平臺、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局，打造全球的旅游產(chǎn)業(yè)O2O模式，萬達要做互聯(lián)網(wǎng)+旅游?！?/span>

　　萬達兒童娛樂控股集團：萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，并已開始探索“實體店+網(wǎng)絡(luò)+動漫制作”的模式。王健林公開認為：發(fā)展兒童娛樂絕不是在開幾百家店，簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作，進行線上服務(wù)、開發(fā)IP產(chǎn)品銷售等等。目前這個領(lǐng)域，萬達的互聯(lián)網(wǎng)+還是剛起步，短期內(nèi)尚看不到*效應(yīng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+金融：從收購快錢到推出穩(wěn)賺1號，萬達金融作為力量發(fā)展迅猛

　　萬達金融集團，2015年收入208.9億元，完成年計劃的697%。

　　萬達金融，成立于2015年3月24日，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司。王健林對于萬達金融版圖早已了然于胸：萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責(zé)。為此，萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司和注冊資本300億元的財務(wù)公司，還計劃投資其他金融行業(yè)。

　　2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢，占股68.7%。快錢是老牌支付公司，牌照齊全，有360萬家企業(yè)和200多家金融機構(gòu)合作伙伴。并購快錢，不僅令萬達有了自己的支付系統(tǒng)（服務(wù)于萬達電商生態(tài)系統(tǒng)），還為萬達卡位互聯(lián)網(wǎng)金融（理財產(chǎn)品有快利來、快定盈等）提供助力，成為萬達金融全產(chǎn)業(yè)鏈布局中不可或缺的一環(huán)?？戾X業(yè)務(wù)不僅涉及支付、理財、企業(yè)融資、眾籌等，目前還在申請股權(quán)眾籌、個人征信等資質(zhì)，未來圍繞萬達的業(yè)務(wù)，向個人、企業(yè)提供結(jié)合場景的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)和混業(yè)模式發(fā)展。

　　萬達網(wǎng)絡(luò)金融已在上海自貿(mào)區(qū)獲得網(wǎng)上性小額貸款牌照，可給遍及的萬達廣場商戶及消費者發(fā)放貸款；且萬達網(wǎng)絡(luò)信貸完全不設(shè)線下門店，所有貸款和還款流程網(wǎng)上完成。萬達網(wǎng)絡(luò)金融擁有多的商家和個人消費記錄，利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)對海量經(jīng)營消費數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析和運用，可形成精準的公司及個人信用評估，打造巨大價值的萬達特色征信服務(wù)體系。

　　2015年6月，萬達與快錢聯(lián)合推出首期眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，開出*有誘惑力的條件“只要1000元，就能成為萬達廣場股東”，產(chǎn)品上市三天內(nèi)就被一搶而光，順利完成50億元資金的發(fā)行計劃。不管終回報如何，這款有著“普惠金融”概念、線上線下聯(lián)動、產(chǎn)融結(jié)合的金融產(chǎn)品，還是讓萬達金融賺足了眼球。

　　對于萬達為何適合做互聯(lián)網(wǎng)金融這一問題，王健林津津樂道的還是萬達龐大的消費者基數(shù)?！?020年萬達網(wǎng)絡(luò)金融覆蓋少5000個大型商業(yè)，其中萬達自己500個左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億-8億消費人群；飛凡卡發(fā)行5億張；按每個商業(yè)每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為超級O2O平臺或者說是的互聯(lián)網(wǎng)+消費平臺?！?/span>

　　結(jié)語

　　有媒體人認為：“坐擁100多座萬達廣場，50多家五星級酒店、150多家五星級影院的萬達，完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里、京東們的投懷送抱，只需對他們提出各種條件，然后等著股權(quán)或補貼?！蹦险鞅睉?zhàn)多年并且已開啟化征程，等不是首富王健林的風(fēng)格！

　　萬達的企業(yè)棋盤是這樣的，在當下消費升級大背景下，體育、旅游、娛樂、商場消費、金融等，統(tǒng)統(tǒng)都是萬達控制人流的有價值手段。王健林想在2018年完成萬達現(xiàn)在進行的第四次轉(zhuǎn)型，彼時萬達旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)，資產(chǎn)價值和市場價值同在一流品牌之列。所以這個轉(zhuǎn)型對萬達來說是深刻也有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來賺錢的模式，一個用萬達干掉萬達的壯舉。（文章來源 投資界 原著李紅雙）