陳年：你告訴我，我為什么要放棄？
2016年4月26日 來(lái)源：i黑馬 瀏覽 722 次 評(píng)論（0）
“讀者想看什么？”“還有人關(guān)心凡客嗎？”采訪(fǎng)之前，我們構(gòu)思著文章的角度，卻得出一個(gè)讓人灰心的結(jié)論：他們不關(guān)心。
但陳年值得追蹤。且他近告訴媒體一件重要的事：債還完了。
陳年怎么還債的？他要把曾經(jīng)如日中天、今日變得落寞的凡客帶往何處？
創(chuàng)業(yè)家&i黑馬帶著外界所有對(duì)陳年的好奇與疑問(wèn)，來(lái)到了他們現(xiàn)在的辦公室，位于亦莊的第二個(gè)辦公區(qū)。從車(chē)馬喧囂的磁器口搬到偏遠(yuǎn)的亦莊，曾是陳年做下的一個(gè)無(wú)比重要的決定。
4月21日下午4點(diǎn)，會(huì)議室的門(mén)被推開(kāi)，一個(gè)個(gè)頭不高、身形瘦削、身穿標(biāo)準(zhǔn)凡客三件套的文藝中年站在離門(mén)口不足2米遠(yuǎn)的地方。大多數(shù)時(shí)候，這個(gè)中年男人都在笑，躲在鏡片后面的眼睛會(huì)逼仄地?cái)D在一起，瞇成兩條細(xì)細(xì)的線(xiàn)。很難判斷這個(gè)時(shí)候的陳年是真的開(kāi)心，還是想謹(jǐn)慎地保持著不遠(yuǎn)不近的距離。
幾句介紹過(guò)后，陳年徑自去倒水了，他說(shuō)昨晚凌晨四點(diǎn)還在辦公室，很久沒(méi)有這么熬夜了。而那晚，凡客的廣告牌正在北京各處惹眼的地方依次亮起。
陳年顯得有些疲憊，采訪(fǎng)不到10分鐘他便說(shuō)，“我抽支煙，有點(diǎn)困?！边@是兩周來(lái)，陳年接受的第四波采訪(fǎng)。
“近幾天，接受了不少采訪(fǎng)，也說(shuō)了很多話(huà)。但每當(dāng)采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，總覺(jué)得自己說(shuō)的太多了，*不安，甚厭倦自己。所以，就不要再安排啥采訪(fǎng)了吧。”4月15日，晚21:34分，也就是一周前，他在朋友圈發(fā)了這樣一段話(huà)。
與去年還在和人爭(zhēng)辯“主動(dòng)縮減規(guī)模誰(shuí)不困難”的狀態(tài)完全不同，陳年平淡了很多。當(dāng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬提到“偏執(zhí)”的標(biāo)簽時(shí)，他笑稱(chēng)“我很溫和的?！?/span>
只有在面對(duì)同行的一家媒體多次追問(wèn)，為什么不放棄凡客、會(huì)不會(huì)孵化別的品牌時(shí)，他的語(yǔ)調(diào)會(huì)稍稍拔高，“凡客很好?。∧銥槭裁蠢弦莆一卮疬@個(gè)問(wèn)題？凡客真的很好。”
“我沒(méi)想過(guò)你是誰(shuí)”
“邯鄲學(xué)步學(xué)小米，干脆賣(mài)給小米做紀(jì)念品算了”?！白鑫乃嘥恤這么小眾的東西，凡客真的要被邊緣化了?！辟|(zhì)疑陳年是一件容易的事。
陳年的朋友、合伙伙伴、投資人也幾乎都在誘惑他別做凡客了。 “在外人看來(lái)，凡客已經(jīng)做砸了，”與陳年相識(shí)多年的知名IT評(píng)論人keso對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說(shuō)，這件事在陳年看來(lái)卻不是這個(gè)樣子，“你不能說(shuō)倒了讓他去換一個(gè)，就像他的孩子一樣，他沒(méi)有辦法說(shuō)這個(gè)孩子不要了，換一個(gè)。”
有些陳年相識(shí)的人，如keso，是親近他的。后者頻繁地在其朋友圈點(diǎn)贊。
陳年沒(méi)有興趣和外界辯論，要不要堅(jiān)持。他只給出了一個(gè)單調(diào)的答案：我不知道怎么解釋這個(gè)事兒，我只能說(shuō)我就應(yīng)該一直做下去。
放棄還是堅(jiān)持，成功者回過(guò)頭來(lái)說(shuō)的話(huà)，怎樣都是對(duì)的。唯有身處其中的人明白，自己需要做一個(gè)重要，乃深刻的決定。
陳年要繼續(xù)做凡客。浮浮沉沉過(guò)后，他的T恤準(zhǔn)備賣(mài)給誰(shuí)？當(dāng)年的年輕人還記得那個(gè)印有“VANCl”的互聯(lián)網(wǎng)品牌嗎？他們會(huì)買(mǎi)嗎？
這次出擊，陳年瞄準(zhǔn)了文藝青年市場(chǎng)。聊到文學(xué)的時(shí)候，陳年兩眼放光，旁人不用搭話(huà)，他也能滔滔不絕。他說(shuō)自己3月底就寫(xiě)完了一萬(wàn)多字的《穆旦小傳》，還準(zhǔn)備好了當(dāng)和大家聊到穆旦時(shí)，他能立刻變成一個(gè)穆旦專(zhuān)家。“后來(lái)發(fā)現(xiàn)大家都不問(wèn)。”他大笑。
微博上有人問(wèn)他，說(shuō)每一次短袖插畫(huà)圖案我都看了，我覺(jué)得凡客走彎了，陳總您高薪聘請(qǐng)的插畫(huà)設(shè)計(jì)師們，設(shè)計(jì)的圖案不知道怎么回事，很難勾起我們購(gòu)買(mǎi)的欲望?！安欢筒欢伞！币恍r(shí)零七分后，他如此回復(fù)這位“粉絲”。
陳年不是沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，去年“一封情書(shū)”發(fā)布會(huì)后，他用了很長(zhǎng)時(shí)間思考：怎么和用戶(hù)溝通一個(gè)T恤的圖案。終，他想到了張愛(ài)玲、馬爾克斯、穆旦。
陳年喜歡他們?nèi)齻€(gè)。即便他并不明說(shuō)，這三位文學(xué)大咖的“忠粉”到底有多少。
“您能描述一個(gè)凡客的用戶(hù)畫(huà)像嗎？”創(chuàng)業(yè)家&i黑馬問(wèn)。
“這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我特別含糊。凡客的用戶(hù)跨度還挺大的，沒(méi)法輕易的說(shuō)他就是個(gè)小孩或年輕人。如果圍繞穆旦T恤，我認(rèn)為陳年、穆旦拉上周楠（凡客設(shè)計(jì)師，編者注）就能打動(dòng)人——我沒(méi)有想你是誰(shuí)?！彼Z(yǔ)氣堅(jiān)定。
在產(chǎn)品方面，陳年說(shuō)出一句“任性”的話(huà)：喜歡而且能把握的就去做。
他沒(méi)有選擇把《小團(tuán)圓》的封面印在T恤上。“不能讓真正喜歡這些的人看見(jiàn)以后笑話(huà)，覺(jué)得寒磣，這是標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>
這是他所了解的人和事，他能準(zhǔn)確把握其中尺度。
“做得出來(lái)就做，做不出來(lái)拉倒”
陳年的辦公室滿(mǎn)滿(mǎn)地?cái)[了三墻書(shū)。還算大的會(huì)議桌上也散落著幾本書(shū)，塔勒布的《反脆弱》為顯眼。陳年勸跑財(cái)經(jīng)的記者也看這本書(shū)，“你們看了之后會(huì)懂什么叫‘風(fēng)控’”。
“凡客首先必須盈利，是正的現(xiàn)金流，有好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這是凡客的底線(xiàn)?！蔽膶W(xué)的事探討完畢，和之前所有看起來(lái)順其自然的態(tài)度不同，陳年終于說(shuō)出了在今天的采訪(fǎng)中，他對(duì)凡客的經(jīng)營(yíng)為確定的一句話(huà)。
而這句話(huà)的背后教訓(xùn)，就和曾經(jīng)的十幾億庫(kù)存有關(guān)。那時(shí)凡客險(xiǎn)些跌落懸崖。
他將已經(jīng)偏離桌面7、8厘米的手機(jī)在桌邊傾斜出45度角，“我的船當(dāng)時(shí)就快要翻了！”他向記者演示，說(shuō)那曾是一條很沉很大的船。
他今清楚的記得，2011年有人問(wèn)他，假如出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題怎么辦，他說(shuō)凡客永遠(yuǎn)不會(huì)有庫(kù)存問(wèn)題。而僅僅兩年之后，二十億庫(kù)存堆滿(mǎn)了凡客遍布的38個(gè)倉(cāng)庫(kù)，巨大的庫(kù)存意味著數(shù)不清的債。
CFP供圖
去年8月，凡客十幾億債務(wù)、二十億庫(kù)存問(wèn)題解決了。
陳年怎么還完這些債務(wù)的？
對(duì)這段經(jīng)歷陳年顯得諱莫如深，只打趣地說(shuō)，債是“一點(diǎn)一點(diǎn)還完的”，庫(kù)存是一點(diǎn)一點(diǎn)清完的，“反正不是通過(guò)網(wǎng)紅清的”，再不愿多談。今天的他還說(shuō)，即便現(xiàn)在馬爾克斯的一個(gè)圖案T能賣(mài)幾萬(wàn)件，開(kāi)始做時(shí)也不過(guò)兩三千件。“過(guò)去是，如果能賣(mài)五萬(wàn)件，我做八萬(wàn)件?，F(xiàn)在是先做兩三千件，如果能賣(mài)一萬(wàn)件怎么辦？沒(méi)問(wèn)題，做得出來(lái)就做，做不出來(lái)——拉倒?！?/span>
不提及債務(wù)的時(shí)候，陳年會(huì)輕松很多，甚調(diào)侃，前兩天看自己2011年的照片，會(huì)覺(jué)得這個(gè)人怎么這么討厭?！胺暑^大耳，紅光滿(mǎn)面，看人的眼神都不對(duì)，我怎么可能是這樣一個(gè)人？”他說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己的那種狀態(tài)是“外部壓力和內(nèi)心扭曲的結(jié)合”，不管旁人看來(lái)是什么樣子，但其實(shí)自己內(nèi)心很焦慮。陳年對(duì)那段他掌控不了的快節(jié)奏太熟悉了。他把自己的節(jié)奏調(diào)慢了，而這也在改變著凡客。
現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)凡客的不再是數(shù)據(jù)分析，不再是一堆人圍著，去評(píng)估某人能力如何，而是圍繞產(chǎn)品行不行說(shuō)話(huà)。
“今年的整體想法是增長(zhǎng)50%，現(xiàn)在T恤的增長(zhǎng)確實(shí)超出了我們的預(yù)期，遇到斷貨也會(huì)焦慮。但也沒(méi)什么太大想法，能補(bǔ)就補(bǔ)，補(bǔ)不過(guò)來(lái)就算了。挺好的?！标惸觐H有點(diǎn)隨緣的味道。
“凡客能有今天已經(jīng)很幸運(yùn)了”
債務(wù)還完，重返沙場(chǎng)，陳年精神了很多?！胺部湍苡薪裉煲呀?jīng)很幸運(yùn)了。”他說(shuō)。
這話(huà)不是沒(méi)有道理。
2013年10月，剛剛搬到亦莊的凡客遭遇了大量員工流失，及嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。不少媒體報(bào)道稱(chēng)，供應(yīng)商堵著大門(mén)要錢(qián)，再不結(jié)算拖欠賬款，就去凡客跳樓。
陳年一家一家的找供應(yīng)商，溝通還款日期，溝通產(chǎn)品。 “聽(tīng)說(shuō)凡客又開(kāi)始有動(dòng)作了，以前的供應(yīng)商都打聽(tīng)過(guò)來(lái)了，要合作?！痹庥鲞^(guò)危機(jī)的凡客沒(méi)有失掉合作伙伴的信任，“因?yàn)槟闾焯煸谧鰱|西，按時(shí)還錢(qián)啊。不是偷偷跑了，不做東西了。”
去年9月，陳年把辦公地點(diǎn)從能坐五六千人的經(jīng)海三路科創(chuàng)三街3號(hào)搬到了現(xiàn)在的力寶廣場(chǎng)寫(xiě)字樓?！霸瓉?lái)那個(gè)地方實(shí)在太大了，搬走時(shí)只剩兩百人，再住挺嚇人的?！标惸昱紶栂萑牖貞浿?。
“那么多人離開(kāi)凡客，您有的心理變化或者考慮過(guò)為什么嗎？”創(chuàng)業(yè)家&i黑馬問(wèn)。
面對(duì)追問(wèn)，陳年用了多個(gè)“很正?！薄ⅰ拔覜](méi)有什么情緒”來(lái)回答。
——或許他只是不愿與不相熟的人討論如此深沉的往事。
畢竟，他不是沒(méi)考慮過(guò)。
2015年4月9日，陳年的生日。
在一個(gè)名叫“產(chǎn)品制高地”的微信群里，陳年打出很長(zhǎng)的一段文字。他說(shuō)：近也問(wèn)自己，到底是什么，讓自己在那種時(shí)刻會(huì)如此無(wú)情地謾罵？在過(guò)去的一年里，太多的同事因?yàn)檫@種謾罵，在一次次的淚流滿(mǎn)面后，一次次地辭職，終離開(kāi)了凡客，或者還是選擇了留下。但是他也找不到答案。
他說(shuō)，真的很抱歉，已經(jīng)忘了這個(gè)群是什么時(shí)候成立的，但今天，當(dāng)早已各奔東西的凡客人一個(gè)個(gè)冒出頭，說(shuō)這句生日快樂(lè)時(shí)，他仿佛看到一些堅(jiān)守山頭的戰(zhàn)士，無(wú)論大小，卻都一樣渾身充滿(mǎn)硝煙的氣息。
46歲的陳年，如此輕易地道出了自己的困惑，在面對(duì)他所熟悉的凡客人之時(shí)。
同樣是2015年4月，凡客“一封情書(shū)”發(fā)布會(huì)上，無(wú)數(shù)的凡客前員工到場(chǎng)支持，偌大的五棵松萬(wàn)事達(dá)擠滿(mǎn)了人?，F(xiàn)場(chǎng)演講時(shí)，陳年哽咽了，很多人哭了。
發(fā)布會(huì)當(dāng)天，凡客天使投資人雷軍也在臺(tái)下，他調(diào)侃著，人生倒霉的事情便是投了凡客，以后也只能穿凡客的產(chǎn)品。但當(dāng)他的微博頭像有凡客、小米的每場(chǎng)發(fā)布會(huì)他都穿凡客時(shí)，這種與眾不同的“倒霉”著實(shí)讓人感嘆又費(fèi)解。
雷軍和陳年的關(guān)系非比尋常。
他與雷軍同歲，1998年兩人相識(shí)成為知己，如今已整整18年?！袄总妼?duì)凡客來(lái)說(shuō)是永志不忘的。”陳年說(shuō)，2013年眼看著那么多人都覺(jué)得凡客要身敗名裂了，但雷軍挺身而出，還一直力挺今，穿一身凡客開(kāi)發(fā)布會(huì)，這種情感挺難形容的。陳年開(kāi)始分析，雷軍新一次發(fā)布會(huì)是如何搭配的，哪件衣服后來(lái)?yè)Q了別的款式。
整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，陳年用了少五次“幸運(yùn)”來(lái)形容凡客。而在他眼里，幸運(yùn)的地方是，面對(duì)這么劇烈的調(diào)整，凡客也沒(méi)有和股東、合作伙伴之間產(chǎn)生沖突。在凡客難的時(shí)候，公司也沒(méi)拖欠過(guò)員工一分錢(qián)。
陳年在找平衡
現(xiàn)在的凡客公司是一艘180人的戰(zhàn)艦，70%的船員都是2013年前來(lái)的。陳年終于從一個(gè)他控制不了的巨型航母上跳到了一艘他能把控的、的小船上。這一次他不再或不敢取悅所有人，他決定先開(kāi)始在乎和自己一樣的人。
“過(guò)去的16年對(duì)我來(lái)說(shuō)是找自己的過(guò)程，2000年的時(shí)候，我們*激動(dòng)地投身于互聯(lián)網(wǎng)、投身于資本，追逐名利，多多少少是一種挺急的狀態(tài)?，F(xiàn)在凡客應(yīng)該耐心一點(diǎn)，樸實(shí)一點(diǎn)?！?/span>
經(jīng)歷過(guò)起伏，他想從另一個(gè)方向走：做自己，緩慢的。他跟記者說(shuō)，自己是性格特別急的人，這兩年有耐心了很多。但一提到凡客過(guò)去的“反思”時(shí)，陳年又顯得有些激動(dòng)：“我今天必須說(shuō)一下，我們沒(méi)有做過(guò)多次反思。兩年過(guò)去了，李原(注：《博客天下》記者)當(dāng)時(shí)寫(xiě)的那篇像自述一樣的文章已經(jīng)被換過(guò)不下十次標(biāo)題傳播，好像我又怎么了?！?/span>
陳年對(duì)此苦笑?！?當(dāng)時(shí)我們用了一個(gè)決絕的態(tài)度說(shuō)對(duì)不起我錯(cuò)了，就扭頭去干自己該干的事了。我不是個(gè)用‘撕逼’去上位的人。我還是個(gè)好斗的人，如果那時(shí)我們陷入對(duì)與錯(cuò)的討論，在這兒談一個(gè)月還覺(jué)得不過(guò)癮——我就死定了?！?/span>
對(duì)于陳年這些年的變化，keso說(shuō)，“以前的他在風(fēng)口上，今天是被遺忘的人物，決策是不一樣的 ?，F(xiàn)在再去目空一切張狂，別人就會(huì)覺(jué)得很好笑，現(xiàn)實(shí)就是這樣。他得想辦法尋找一種自己的方式?！?/span>
在keso看來(lái)，理想主義色彩在某種程度上也有利于重新定位凡客。
4月20號(hào)，凡客在北京市拿了幾百塊路牌，企圖重回公眾視野，但陳年對(duì)此表現(xiàn)平淡：“不是甘不甘心，有能力就做一點(diǎn)，沒(méi)什么期待?！?/span>
有人當(dāng)著陳年的面說(shuō)，這個(gè)不會(huì)超過(guò)凡客體。他回應(yīng)：你猜。
“一定要請(qǐng)代言人嗎？”創(chuàng)業(yè)家&i黑馬追問(wèn)。
“不知道，不知道，有沒(méi)有都行。反正過(guò)去幾年也都沒(méi)有。也挺好?！焙笠痪湓?huà)，陳年像是對(duì)自己說(shuō)。
這個(gè)在辦公室里幾乎從頭尾都在打趣說(shuō)笑的男人太明白，巔峰與翻船之間的距離。在文人和商人，偏執(zhí)與理性之間，他在努力做個(gè)能把控平衡的“掌舵人”。
辦公室里，記者們陸續(xù)關(guān)上了錄音筆。空氣中一絲緊繃的氣氛散去。松弛下來(lái)的陳年又特意向剛才追問(wèn)的記者重申了一遍，“凡客真的很好?。∧銥槭裁纯傆X(jué)得不好？”
是的，凡客曾險(xiǎn)些翻船，但它終于挺過(guò)去了。陳年說(shuō)他還完了債，清了庫(kù)存，有了造血能力。他從做文藝T出發(fā)，女性服裝和童裝也在著手上線(xiàn)中。陳年現(xiàn)在有多少野心，想做多大，無(wú)人知曉。他還不肯透露。他決定先從的地帶出發(fā)。
很多人眼中的凡客，是一個(gè)過(guò)去時(shí)。但對(duì)47歲的陳年來(lái)說(shuō)，他找不到放棄的理由。
“五年后的凡客是什么樣？”——我們?cè)贈(zèng)]有問(wèn)陳年這樣的問(wèn)題了。
以下是創(chuàng)業(yè)家&i黑馬與陳年的對(duì)談
問(wèn)：您說(shuō)現(xiàn)在“自己是自由的”，怎么理解這句話(huà)？
陳年：跟你剛才講的目標(biāo)有關(guān)，主要是沒(méi)什么壓力了。過(guò)去有那么多產(chǎn)品要重整，那么多庫(kù)存怎么辦？都意味著債務(wù)，這是很現(xiàn)實(shí)的。你試著搞個(gè)十幾億庫(kù)存就知道了（笑）。
問(wèn)：凡客之前的問(wèn)題在哪？
陳年：數(shù)據(jù)分析錯(cuò)了。
問(wèn)：模型錯(cuò)了還是數(shù)據(jù)量不夠？
陳年：都不是，問(wèn)題是太貪婪了。比如你定個(gè)300%的目標(biāo)就挺好，但數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)是500%，要不要追求？這里面還透露了另外一個(gè)問(wèn)題，平臺(tái)和品牌不一樣。做平臺(tái)的話(huà)庫(kù)存壓力不在你這里，但品牌不一樣。這不是凡客一個(gè)人的話(huà)題，中國(guó)幾乎所有排在前面的服裝品牌都遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)：做文藝T恤的時(shí)候公司有反對(duì)的聲音嗎？
陳年：大家都挺高興的。我們首先是選了幾句話(huà)，“雨聲潺潺，像住在溪邊。寧愿天天下雨，以為你是因?yàn)橄掠瓴粊?lái)?！保ㄕZ(yǔ)出張愛(ài)玲小說(shuō)《小團(tuán)圓》）這句話(huà)把大家都征服了。
問(wèn)：會(huì)制造下一個(gè)“凡客體”嗎？
陳年：昨天晚上的確在北京市拿了幾百塊牌，所以今天你們?cè)诤芏嗟胤蕉紩?huì)看到凡客的“只有上帝知道我有多愛(ài)你”。有能力做一點(diǎn)就行了，沒(méi)有什么期待。
問(wèn)：公司現(xiàn)金狀況如何？
陳年：我們只能這么說(shuō)，凡客已經(jīng)有了造血能力，而且這個(gè)能力還不小。凡客的產(chǎn)品、銷(xiāo)售、盈利能力、現(xiàn)金流、庫(kù)存周轉(zhuǎn)這幾項(xiàng)全都已經(jīng)健康了。劉億林（注：凡客市場(chǎng)總監(jiān)）跑去弄了一些新浪微博，今日頭條的loading頁(yè)，背后都是幾百萬(wàn)在支撐著。
問(wèn)：從什么時(shí)候開(kāi)始的？
陳年：去年10月份的時(shí)候我們就判斷，凡客沒(méi)有問(wèn)題了。歷史包袱其實(shí)是一個(gè)特別嚇人的、無(wú)法想象的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的凡客應(yīng)該是這樣的……（陳年在書(shū)桌邊緣擺弄其手機(jī)。）問(wèn)：能用詞來(lái)描繪嗎？
陳年：一艘很大的船，從寂靜墜入深淵。
問(wèn)：您還經(jīng)常跟雷軍碰面交流嗎？
陳年：主要是聊產(chǎn)品。雷軍老是參加發(fā)布會(huì)，襯衫換過(guò)兩次。次開(kāi)始穿的是方領(lǐng)，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)的能力只能做出小方領(lǐng)。去年下半年我們開(kāi)發(fā)出領(lǐng)尖扣，雷軍穿那個(gè)還是挺時(shí)尚的。他拿到那款衣服后，就一直穿那件。
前不久，我次發(fā)我們宣傳的小視頻，雷軍轉(zhuǎn)了，說(shuō)完勝宋仲基“撩妹”的各種技巧。當(dāng)時(shí)我很驚訝，說(shuō)雷軍你在想什么。然后又趕快問(wèn)別人宋仲基是誰(shuí)。
當(dāng)然，我也用小米的產(chǎn)品，凈化器、手機(jī)什么的。
問(wèn)：現(xiàn)在會(huì)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)平衡點(diǎn)嗎？
陳年：凡客首先必須盈利，必須是正的現(xiàn)金流，必須有好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。這幾點(diǎn)是凡客的底線(xiàn)。
問(wèn)：怎么形容今天的凡客？
陳年：今天我們順了。從圖案到品牌，是一個(gè)順暢的感覺(jué)，不擰巴了。凡客就這樣就好了。我沒(méi)必要跟別人去急這個(gè)事兒——有什么好急的。
問(wèn)：您年輕時(shí)的初心是寫(xiě)作，探究人的內(nèi)心，后來(lái)因?yàn)殡娮由虅?wù)的出現(xiàn)變化了？
陳年：不是電子商務(wù)，是所謂的時(shí)代大潮。被卷入其中，樂(lè)此不疲。
本文作者王亞奇，i黑馬原創(chuàng)。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系微信公眾號(hào)（ID:iheima）授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。題圖來(lái)自CFP供圖。
