如今，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭。打造生態(tài)圈的方式有兩種：一種是垂直價(jià)值鏈的整合，一種是平臺模式。

關(guān)于垂直價(jià)值鏈整合，代表性的例子是京東的“從工廠一站做到消費(fèi)者”。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東有一個(gè)著名的“甘蔗理論”：如果只做中間的一個(gè)環(huán)節(jié)，上下游不會讓你賺太多的錢，因此，要向上下游多延伸一些環(huán)節(jié)，這樣才能有更好的收益。因此，京東自己投重資承擔(dān)了采購、倉儲、后一公里遞送等職能，而且做得比第三方分工更有效率，例如，京東的亮點(diǎn)之一就是 “快”——2/3的訂單在6小時(shí)內(nèi)可以送達(dá)。垂直價(jià)值鏈整合的優(yōu)點(diǎn)是能夠把控品質(zhì)，缺點(diǎn)是需要做重資產(chǎn)投資，而且往往要承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要很強(qiáng)的管理能力才能把重資產(chǎn)的鏈條管好。

那么，什么是平臺模式？簡單地說，平臺模式是指連接兩個(gè)（或更多）特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式，例如大家所熟知的天貓和淘寶。很多平臺企業(yè)都是輕資產(chǎn)模式，自己并不需要研發(fā)或囤積產(chǎn)品，而是將不同群體的供給和需求拉攏起來，并進(jìn)行投資。例如，和傳統(tǒng)出版社相比，起點(diǎn)中文網(wǎng)并不需要在每一部作品上都投資編輯與營銷經(jīng)費(fèi)，作者自己會發(fā)表不同風(fēng)格的作品來滿足不同讀者群體的需求。而且，作者自己會做推廣。如果作品“賣”不出去，作者本人將承擔(dān)的損失。

但是，近年來，一些具有重資產(chǎn)特征的平臺企業(yè)進(jìn)入了我們的視野，例如，和B2B的IC元器件銷售相比，科通芯城增加了一些增值服務(wù)，如售前咨詢和售后服務(wù)。因此，在線下，它擁有銷售代表、技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)等重資產(chǎn)。

那么，以“輕模式”見長的平臺為何會變“重”？其核心根源是：在搭建生態(tài)圈時(shí)，有缺位的部分，而平臺又沒有辦法找到別人做。所以，為了讓供方和需方能夠匹配、交流、交易，平臺可能需要做一些重資產(chǎn)的投資。通常有以下三種情況。

，這個(gè)生態(tài)圈很新。如果生態(tài)圈很新，里面一定會有很多缺位。對于某件事情，如果不存在的資源方或者沒有新的商家愿意承擔(dān)。那么，只能由平臺自己來干。

第二，用戶需要的體驗(yàn)和服務(wù)，只有線下才能提供。線上能解決的大部分屬于社交、流量的問題，但一些體驗(yàn)和服務(wù)需要在線下完成，例如本地生活中的餐飲、洗衣等服務(wù)，線下布局一般就“重”了。

第三，在導(dǎo)入新技術(shù)或新方法時(shí)，需要教育資源方。例如房多多，在搭建二手房平臺時(shí)，需要派經(jīng)紀(jì)人服務(wù)專員去指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人，教經(jīng)紀(jì)人如何使用房多多的產(chǎn)品，如何獲得房源和客源，以及在大數(shù)據(jù)的指引下，如何為業(yè)主和客戶提供更快速精準(zhǔn)的服務(wù)。

在商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，打造重度垂直平臺可能會成為很多企業(yè)的選擇。那么，在實(shí)踐的過程中，需要注意哪些問題？

首先，要謹(jǐn)記自己是“媽咪”的角色，不要跟“頭牌”搶生意。例如，搜房網(wǎng)之前是“媽咪”，主要是廣告模式，幫助中介和購房者產(chǎn)生連接。之后，自己又開始做交易，搶了之前的客戶的生意。因此，在很多區(qū)域都導(dǎo)致了中介公司的集體抵制。與之相比，菜鳥物流的思維就比較好：我不是與四通一達(dá)這樣的公司為敵，而是幫助你做主干物流，幫你導(dǎo)流。

其次，不要“貪心”，做自己不擅長的事。如果某個(gè)重資產(chǎn)投資，你并不是的，那么，這個(gè)投資可能就白白浪費(fèi)了。例如，很多城市都有開發(fā)區(qū)、旅游園區(qū)、孵化園區(qū)等。里面的“硬件”很全，包括辦公樓、酒店、旅游配套設(shè)施等，但很多都是空的。原因就在于，你打造的這些重資產(chǎn)并不是的。例如，為了引流，你做了一個(gè)超市，但這個(gè)超市并沒有沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等做得好，反而引不到流。因此，在做投資時(shí)，一定要注意你是否能把這件事做到。如果別人做得比你好，就應(yīng)該讓別人來做。