4月15日，統(tǒng)計(jì)局公布季度GDP數(shù)據(jù)，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值158526億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長6.7%，這是中國經(jīng)濟(jì)近20年來的弱增長。

與此同時(shí)，創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)成效日益顯著。2013年2015年，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均增長11.4%，增速高于全部規(guī)模以上工業(yè)3.4個(gè)百分點(diǎn)；主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額年均分別增長9.9%和14.4%，增速分別高出全部規(guī)模以上工業(yè)3.6個(gè)和10.2個(gè)百分點(diǎn)。

更加值得關(guān)注的是以電子商務(wù)為代表的IT產(chǎn)業(yè)，特別是IT服務(wù)業(yè)投資增長34.5%，*高于制造業(yè)8.1%的增速，表明了信息化推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)將進(jìn)一步深入。

盡管“人力成本越來越高、中小企業(yè)融資困難、電商平臺(tái)來勢(shì)洶洶”等三座大山正在讓傳統(tǒng)企業(yè)遭遇發(fā)展困境，但順勢(shì)而為，以信息化轉(zhuǎn)型為抓手，實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)挺過這一段艱難的時(shí)期的必經(jīng)之路。

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，國內(nèi)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)推出了的廠商及分銷商業(yè)態(tài)解決方案，幫助其快速入侵電商市場。據(jù)悉，此套解決方案適合手機(jī)、快消等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的廠商及經(jīng)銷商商，只要擁有相應(yīng)的貨源及渠道，傳統(tǒng)企業(yè)既能借此方案轉(zhuǎn)型企業(yè)電商，布局線上分銷和全渠道零售。

一方面，千米網(wǎng)為企業(yè)用戶在產(chǎn)后商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)部署運(yùn)營工具及營銷手段，形成一套自上而下的良性分銷系統(tǒng)。通過的B2B批發(fā)訂貨平臺(tái)，幫助廠商高效管理下級(jí)分銷商，批發(fā)訂貨效率，人員及溝通成本；通過渠道拓新工具，幫助分銷商快速拓展下游渠道網(wǎng)點(diǎn)，渠道網(wǎng)點(diǎn)粘性及業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績；通過微信分銷工具，基于社交化屬性獲取及圈住身邊的每一個(gè)消費(fèi)者，甚讓每一位顧客都成為渠道的分銷商。

另一方面，千米網(wǎng)助力企業(yè)將商品快速面向消費(fèi)者、占領(lǐng)市場，快速啟動(dòng)全渠道零售模式。通過的B2C電商平臺(tái)，幫助傳統(tǒng)廠商實(shí)現(xiàn)下級(jí)品牌門店商品訂單、庫存、員工、銷售、業(yè)績的統(tǒng)一管理。通過“多屏零售+門店管理”經(jīng)營模式，助力傳統(tǒng)廠商實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”的快速擴(kuò)張，讓品牌效應(yīng)極速占領(lǐng)消費(fèi)者和市場。

事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者近幾年已經(jīng)陸續(xù)開始使用ERP、CRM等電商化系統(tǒng)，但總體來看，傳統(tǒng)企業(yè)在信息化的過程中，缺少套路，東一榔頭，西一棒槌，結(jié)果導(dǎo)致了各種不通，使用起來*麻煩，做了無用功。

據(jù)千米網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商的過程中應(yīng)該以客戶為，而并非從企業(yè)自己的角度出發(fā)。如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中給客戶造成了很多麻煩和障礙，那么轉(zhuǎn)型只會(huì)加速企業(yè)的死亡。所以，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商需要做好規(guī)劃，做好線上和線下的協(xié)同，如果企業(yè)已經(jīng)有了一些單品電商系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從單品走向解決方案。

目前，對(duì)轉(zhuǎn)型投入的考量是很多企業(yè)踟躕不前的主要原因，但I(xiàn)T技術(shù)發(fā)展到今天，企業(yè)電商需要用到的各種組件已經(jīng)可以做到先租后買，SaaS化的電商產(chǎn)品及解決方案對(duì)企業(yè)投入的要求并不高。