抓招商，構(gòu)建項目生成落地機制

　　在共青管委會招商局，在辦公桌上各式各樣疊落著一大堆項目招商手冊，足足有一米高?！斑@些都是招商引資用的，管委會成立以來，我們豐富了招商項目包裝力度，不斷創(chuàng)新項目運作模式?！惫芪瘯ば耪猩叹指本珠L于立國說。

　　共青管委會組建了招商、發(fā)改、地稅等相關(guān)職能部門全程負責(zé)的招商團隊和服務(wù)團隊，引進高附加值企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)項目落戶園區(qū)。招商推介和產(chǎn)業(yè)項目對接活動遍及京津冀魯哈五省市、長三角、珠三角和中原地區(qū)。

　　在招商過程中，共青管委會動足了腦筋，先找渠道“破冰”，后做推介“結(jié)緣”，再用服務(wù)“留人”，沒有條件積極創(chuàng)造條件，通過“走出去、請進來”一系列專項招商推介和項目對接活動，招商引資工作呈現(xiàn)出平臺化、制度化、精細化、一體化的“四化”工作格局。

　　招商引資是一項主動性的工作，共青管委會出臺了好政策利益聯(lián)結(jié)機制，為企業(yè)家“算好賬”。管委會多次赴其他管委會和周邊市縣學(xué)習(xí)招商政策，圍繞“財、稅、地、費”四個企業(yè)家普遍關(guān)心的問題，在不違背上級政策規(guī)范的前提下，及時完善和調(diào)整財政獎補等政策，相繼出臺了“飛地和總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策”、“大項目入園九條”、“發(fā)展小產(chǎn)業(yè)六條”等相關(guān)優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)投資決策的吸引力。

　　目前，共青管委會完成京津冀，江西、上海、廣州等19個城市600多家企業(yè)招商布局工作，開展了11次招商項目推介和產(chǎn)業(yè)項目對接活動。共形成意向項目66個，達成投資意向34個。

　　抓建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)項目落地速度

　　立夏時節(jié)，走進共青管委會工業(yè)園區(qū)，在中節(jié)能綠碳環(huán)保項目工地上正是一派火熱的建設(shè)場景。走進中節(jié)能有機廢棄物回收再利用(一期)施工現(xiàn)場，機器轟鳴聲不絕于耳。中節(jié)能有機廢棄物綜合利用項目，是農(nóng)墾共青管委會成立后家落戶管委會的國字號環(huán)保型企業(yè)，企業(yè)利用厭氧發(fā)酵和脫硫、脫磷，使以往被人們廢棄的作物秸稈和畜禽糞便搖身一變成為清潔能源天然氣。中節(jié)能項目EPC總包項目經(jīng)理高海峰說，該項目投資1.59億元，預(yù)計一期工程7月份完工。建成后年處理秸稈4.3萬噸，畜禽糞污3.0萬噸，年產(chǎn)固態(tài)有機肥3.24萬噸，年產(chǎn)液態(tài)有機肥1.5萬噸，能夠輻射帶動有機玉米5萬畝，特別是在春秋兩季，通過拋施固液有機混合肥，能夠更好的服務(wù)“三減”，土壤有機質(zhì)和有益菌含量，有效解決規(guī)模大地塊有機作業(yè)成本高的問題。

　　截目前，中節(jié)能有機廢棄物綜合利用項目、牧康飼料有限公司水解羽毛粉項目，黑龍江省卓信農(nóng)業(yè)發(fā)展集團板式秸稈生物育秧基質(zhì)項目成功落地，中節(jié)能有機廢棄物綜合利用項目(二期)、共青蛙稻米農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)項目、中節(jié)能項目配套建設(shè)加氣站項目正在推進。

　　抓服務(wù)，產(chǎn)業(yè)項目綜合保障能力

　　“我們剛?cè)腭v農(nóng)場時，受資金壓力影響，廠房建設(shè)成為眼前困難的事，多虧管委會落地后續(xù)的服務(wù)，直接進駐我們這，幫我們解決了廠房、銷售困難”，綠珍食品有限公司負責(zé)人胡天雪說。

　　綠珍食品有限公司是2015年引進的山野產(chǎn)品和雜糧銷售企業(yè)，由于受資金壓力影響，企業(yè)落地后進展緩慢，為此管委會為其提供了低廉的廠房。同時，管委會積極鼓勵農(nóng)場職工農(nóng)戶利用水稻育秧大棚發(fā)展食用菌種植，在為企業(yè)提供充足生產(chǎn)原料的同時，也拓寬了農(nóng)場職工增收途徑。管委會還積極幫助企業(yè)跑市場、做銷售，當(dāng)前企業(yè)已與北京、廣州、深圳等省市北大荒產(chǎn)品直營店達成了合作意向，并在京東、天貓等國內(nèi)知名電商平臺進行線上銷售。

　　管委會在完成工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“七通一平”的基礎(chǔ)上，將工作重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)服務(wù)上來，努力將工作做深、做細、做實、做到位，確保項目建設(shè)順利推進，早日投產(chǎn)達效。

　　為此，共青管委會成立落地項目服務(wù)機構(gòu)，全力全速推進項目建設(shè)，為在建項目開通“綠色通道”。項目從落地起就組織專人實施一站式、保姆式的“跟蹤服務(wù)”，全力確保項目簽約、審批、開工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，及時幫助妥善解決落地建設(shè)過程中遇到的困難和問題，為項目建設(shè)爭取先機，并突出管委會效能，提高服務(wù)意識，努力踐行馬上就辦、一線工作法，以扎實的措施全力推進項目建設(shè)生產(chǎn)進程，確保項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)、早見效。