新興產(chǎn)業(yè)是指隨著新的科研成果和新興技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)用而出現(xiàn)的新的部門和行業(yè)。上講的新興產(chǎn)業(yè)主要是指電子、信息、生物、新材料、新能源、海洋、空間等新技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一系列新興產(chǎn)業(yè)部門。

新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),對人才的需求提出了相應(yīng)的要求。上世紀(jì)40、50年代以來,新的科學(xué)技術(shù)突飛猛進地發(fā)展,特別是電子、信息技術(shù)得到日益廣泛的應(yīng)用,標(biāo)志著人類社會進入了技術(shù)的新階段。

新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化形成的產(chǎn)業(yè)。新技術(shù)一開始，屬于一種知識形態(tài)，在發(fā)展過程中其成果逐步產(chǎn)業(yè)化，后形成一種產(chǎn)業(yè)。比如說生物工程技術(shù)在五六十年代或者說在更早的時候，它只是一項技術(shù)，那么成為生物工程產(chǎn)業(yè)，讓這些成果服務(wù)于社會。在美國，生物工程產(chǎn)業(yè)被譽為一個*有前景的新興產(chǎn)業(yè)。同樣，IT產(chǎn)業(yè)，由于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，也被認為是一個新的朝陽行業(yè)。

用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成新產(chǎn)業(yè)。比如說，幾百年前，當(dāng)時用蒸汽機技術(shù)改造手工紡機，形成紡織行業(yè)，使得整個紡織行業(yè)產(chǎn)生了飛速發(fā)展。紡織行業(yè)相對來講，就是新興產(chǎn)業(yè)新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)，比如改造鋼鐵行業(yè)，就成了新材料產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)復(fù)合材料以及抗酸、抗堿、耐磨、柔韌性好的新興材料。同樣，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)的商業(yè)變成物流產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)改造的核心，使經(jīng)濟效益比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較大幅度的提高。

社會公益事業(yè)的行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化運作。在這個方面，我們有很多工作需要去做。在國外，傳媒業(yè)是一個重要的行業(yè)，是近二十年來產(chǎn)生百萬富翁多的一個行業(yè)。而我們把傳媒當(dāng)作事業(yè)來看待，是貼錢的。

產(chǎn)業(yè)特點：

，沒有顯性需求。在產(chǎn)業(yè)處于朦朧當(dāng)中，或者是在超前的五年時間當(dāng)中，沒有可描述的。

第二，沒有定型的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)。以太陽能行業(yè)為例，90年代初，生產(chǎn)核心部件，以及服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、模式一概都是空白，后來才逐漸地。

第三，沒有參照。汽車、冰箱、彩電、計算機等等這些產(chǎn)業(yè)，都有國外的大規(guī)模的引進。太陽能這個產(chǎn)業(yè)，國外是沒有的，國內(nèi)也沒有參照，所以在這種情況下，靠的完全是系統(tǒng)創(chuàng)新。

第四，沒有政策。只要有產(chǎn)業(yè)，就有產(chǎn)業(yè)政策，包括貸款、科技投入、扶持等各方面都有產(chǎn)業(yè)政策，而新興產(chǎn)業(yè)則要忍耐相當(dāng)長一段時間的寂寞。

第五，沒有成熟的上游產(chǎn)業(yè)鏈。上游產(chǎn)業(yè)鏈甚比下游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)、水平、保障、體系更強，比如飛機發(fā)動機，起碼是在一個水平線上，但是太陽能沒有。

作用：

發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)能增加有效供給。國民經(jīng)濟的發(fā)展就是供給與需求的平衡。我們在啟動內(nèi)需的過程中，在經(jīng)濟緊縮的情況下特別是經(jīng)濟衰退趨勢比較*的情況下，增加有效供給是進一步啟動內(nèi)需，保證國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要動力。如何增加有效供給呢？就是要啟動新興產(chǎn)業(yè)。如果不能有效地發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，不能增加有效的供給，內(nèi)需是無法啟動的。我們市場飽和是低層次的市場飽和，而人們對高層次的需求仍然是*旺盛的，也是不斷增長的。教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、娛樂休閑等一系列的方面都有較大的需要。近幾年的假日經(jīng)濟，就說明了人們對這方面需求的旺盛。

發(fā)展意義

一、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)有利于滿足社會的需求。我們從賣方市場進入買方市場，那只是在較低需求層次進入了。而高層次需求方面仍然是短缺的，比如說價廉物美的汽車就是短缺的，普通汽車賣那么高的價，這樣一來就過剩，就是一個買方市場。人們對住宅的需求也是短缺的，城市里還有相當(dāng)一部分人（包括農(nóng)村里的），仍然沒有達到所規(guī)定的人均住房標(biāo)準(zhǔn)。人們對于高層次的文化生活的需求，也沒有得到滿足———享受教育的權(quán)利沒有得到充分滿足，希望得到高層次的醫(yī)療保障的需求更沒有得到及時滿足。那么怎么辦，只有通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來解決。

二、能增加有效供給。

三、提高全社會的效率、增強綜合國力的需要。過去計劃經(jīng)濟體制下，許多經(jīng)濟組織的行為變成了行為或半行為，把很多可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的產(chǎn)業(yè)看成只有社會效益，把很多產(chǎn)業(yè)當(dāng)成是社會公益事業(yè)來辦，這是一種很大的誤解。把產(chǎn)業(yè)看成一種社會公益事業(yè)的話，就不能形成良性的再生產(chǎn)的體制，不能良性地再生產(chǎn)就不能增加有效供給，這是經(jīng)濟中基本的規(guī)律。所以，我們必須改變觀念，對于能夠進行產(chǎn)業(yè)化運作的所謂的社會公益事業(yè)，一定要進行產(chǎn)業(yè)化運作。把市場能夠解決的事情，都要交給市場解決，不要有太多的市場準(zhǔn)入障礙、太多的政策約束，對外開放的同時也對內(nèi)開放、對民間資本開放，把能夠產(chǎn)業(yè)化運作的行業(yè)推向市場，這樣才能有效地提高整個社會的效率，增加財富的新來源，為國民經(jīng)濟發(fā)展增加新動力，提高綜合國力。

發(fā)展前景

2013年季度，繼續(xù)從政策、資金等方面加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，中央預(yù)算支出中也加大了對節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資金投入。新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、高端制造等領(lǐng)域不斷取得突破，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場空間和應(yīng)用范圍日益拓展。

雖然戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向好，但發(fā)展中的一些問題不容回避。從外部發(fā)展環(huán)境看，貿(mào)易保護主義具有強化的傾向，我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭到遏制；從產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式看，在以拉動投資、創(chuàng)造GDP為目的主導(dǎo)發(fā)展模式下部分新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩；從市場開拓看，受成本、配套基礎(chǔ)設(shè)施等因素影響，新興產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場培育相對滯后，成為掣肘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。

戰(zhàn)略分析

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制定必須與行業(yè)發(fā)展這個時期內(nèi)的不確定性及風(fēng)險相適應(yīng)。競爭較量的規(guī)則大部分還沒有明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)動蕩不定而且還可能發(fā)生變化，競爭者也較難判別。然而，所有這些因素還有另一方面的性質(zhì)——一個行業(yè)發(fā)展的新興階段可能是戰(zhàn)略自由度的時期，并且在確定行業(yè)業(yè)績方面也是通過良好的戰(zhàn)略選擇所產(chǎn)生的杠桿作用達到的時期。

正在成形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新興行業(yè)中壓倒一切的戰(zhàn)略問題是廠商使行業(yè)結(jié)構(gòu)成形的能力。廠商通過其戰(zhàn)略選擇能夠盡力在像產(chǎn)品政策、銷售方法，以及訂價戰(zhàn)略等領(lǐng)域內(nèi)確定競爭規(guī)則。從長期來看，在行業(yè)根本的經(jīng)濟實力及財力的約束下，廠商應(yīng)該以形成其強有力的地位的方式來尋求劃定行業(yè)內(nèi)的競爭規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。在某個新興行業(yè)內(nèi)，一個主要的戰(zhàn)略問題是廠商在行業(yè)宣傳和追求其本身的狹隘私利兩者之間達到平衡。由于在新興階段中的行業(yè)形象、信譽以及買主的混亂狀態(tài)等潛在問題，廠商自身的成功部分依賴于行業(yè)內(nèi)的其他廠商。行業(yè)壓倒一切的問題是引入替代品并且吸引首期買主，在這個階段內(nèi)幫助促進標(biāo)準(zhǔn)化、整頓不合規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量及無信用的生產(chǎn)商往往是符合廠商利益的，還可以形成針對供應(yīng)商、客戶、以及金融界的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

時機選擇

合適的進入時機的選擇對在新興行業(yè)內(nèi)進行的競爭是一種關(guān)重要的戰(zhàn)略選擇。早期進入(先驅(qū)者)包含有高度風(fēng)險，但在另一方面可能包含有較低的進入障礙并能提供一大筆收益。在下列一般情況存在時，早期進入是合適的：

a、廠商的形象及聲譽對買主來說是重要的，該廠商能夠通過作為一名先驅(qū)者而把一種已提高了聲譽加以發(fā)展。

b、早期進入能夠在一個營業(yè)單位內(nèi)發(fā)動學(xué)習(xí)過程，在該營業(yè)單位內(nèi)的學(xué)習(xí)曲線是重要的，經(jīng)驗是難以模仿的，連續(xù)幾代的技術(shù)決不會使這種學(xué)習(xí)過程無效。

c、客戶忠實度很大，因此首先對客戶出售的廠商可以自然地得到好處。

d、通過對原材料供應(yīng)、銷售分配渠道等早期承諾能夠獲得的成本優(yōu)勢。

而在下述情況下，早期進入特別有風(fēng)險：

a、早期競爭及市場細分化是在不同的、但對行業(yè)發(fā)展后期是重要的基礎(chǔ)上進行的。因此，廠商會建立起錯誤的技能，還可能面臨高的更改成本。

b、開辟市場的費用很大，包括諸如客戶培訓(xùn)、規(guī)章制度的批準(zhǔn)，以及技術(shù)開拓之類的費用，但是開辟市場的好處卻不能為廠商所獨占。

c、與那些小型的、新開辦的廠商進行早期競爭將是耗資巨大的，但在后期代替這些廠商的將是更加難以對付的競爭。

d、技術(shù)變革將使早期投資過時，并且使那些后期進入的、具備新產(chǎn)品及的廠商擁有某種優(yōu)勢。

戰(zhàn)術(shù)行動。限制某一新興行業(yè)的發(fā)展的問題卻給可能改善廠商的戰(zhàn)略地位提供某些戰(zhàn)術(shù)行動：對原材料供應(yīng)的早期承諾在短缺時期將產(chǎn)生有利的優(yōu)先權(quán)。

競爭對手

在某一新興行業(yè)內(nèi)對付競爭對手可能是一個難題，特別對那些作為先驅(qū)者的廠商和已享受到主要市場占有率的廠商來說尤其如此。新形成的進入者以及脫離母公司的廠商的激增會引起先驅(qū)者的不滿，從而廠商必須會面臨先前提到的外部因素，這些因素使其為了行業(yè)的發(fā)展而部分地依賴于競爭對手。

新興行業(yè)的一個共同的問題是先驅(qū)者花費過多的財力來保衛(wèi)其高的市場占有率，并且會對那些從長期來看幾乎沒有什么機會能形成市場勢力的競爭對手作出反應(yīng)。這可能部分是出于感情的反應(yīng)。雖然有時在新興階段內(nèi)對競爭對手作出嚴(yán)厲的反應(yīng)是合適的，但是更有可能的情況是廠商的努力還是放在建立其自身實力以及發(fā)展行業(yè)方面。或許通過發(fā)放許可證或其它手段來鼓勵某些競爭者的進入可能是合適的。給定新興階段的一些特征，廠商往往可通過其它廠商拼地出售行業(yè)產(chǎn)品并援助技術(shù)發(fā)展而受益。廠商還可以同以產(chǎn)量著稱的競爭者打交道，隨著行業(yè)的成熟還可以放棄保持自身大的市場占有率的做法，而通過主要的已立足的廠商去邀請競爭對手進入行業(yè)。合適的戰(zhàn)略是難以概括的，但是只有在極其難得的情況下，隨著行業(yè)迅速地增長要防衛(wèi)一種接近于壟斷狀態(tài)的市場占有率將是可行的，也是有利可圖的。