為了打開局面，萬豐科技一般會(huì)選擇行業(yè)的領(lǐng)頭羊或者排名前五位的企業(yè)作為突破口。而在輪轂行業(yè)，萬豐奧特是有代表性的一家。

　　2009年，萬豐科技臺(tái)工業(yè)機(jī)器人誕生。這是一款不太成熟的產(chǎn)品，主要問題是平均無故障率的時(shí)間比較短。吳軍坦承，國(guó)外機(jī)器人免維護(hù)的使用壽往往在6-7萬個(gè)小時(shí)左右，也就是6-7年。但萬豐科技自己的機(jī)器人能穩(wěn)定使用多長(zhǎng)時(shí)間，并沒有經(jīng)過具體的數(shù)據(jù)測(cè)算。萬豐科技想出的辦法是把機(jī)器人批量使用在一個(gè)輪轂澆鑄的生產(chǎn)線上，在高溫高粉塵的環(huán)境下24小時(shí)運(yùn)行，每年運(yùn)行超過320天。

　　“設(shè)計(jì)定型用了三年時(shí)間，*痛苦?！眳擒娀貞浾f。但痛苦所帶來的回報(bào)卻堅(jiān)定了萬豐奧特將工業(yè)機(jī)器人引入車間的決心。工業(yè)機(jī)器人替換人工后，正品率從原來的90%為95%。萬豐集團(tuán)的銷售額為50億元時(shí)，員工人數(shù)約為5000人?，F(xiàn)在萬豐集團(tuán)一年的銷售額翻番為100億元（不包括海外收購(gòu)的公司），但員工人數(shù)只增加了兩三千人?！澳蔷褪菣C(jī)器人的功勞，不然的話就是銷售越高人越多?！眳擒娬f。

　　但這只是步。代鑄造機(jī)器人一臺(tái)可以替代九個(gè)人的工作，但生產(chǎn)線上還剩九個(gè)人。而通過研發(fā)第二代鑄造機(jī)器人，目標(biāo)是把剩下的九個(gè)人也替換掉，實(shí)現(xiàn)鑄造無人化。跟代鑄造機(jī)器人相同的是，萬豐會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)示范單元線，一方面是起到教育客戶的作用，另一方面也是為萬豐奧特的智慧工廠打好地基。

　　從上來說，難處在于如何將原來覺得不可替換的工位用工業(yè)機(jī)器人取代，讓整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中不受人的影響。這些工位上往往是經(jīng)驗(yàn)值很高的一些工人。舉例來說，溫度變化會(huì)直接影響到順序凝固，而經(jīng)驗(yàn)值高的工人能有效通過溫度變化來掌握凝固順序，從而保證產(chǎn)品的合格性。

　　在吳軍看來，這些崗位上的工人往往講不了多少，“知識(shí)都長(zhǎng)在肚子里”，很難被替代。而通過使用工業(yè)機(jī)器人和傳感技術(shù)，他希望能轉(zhuǎn)變這些人的角色和工作場(chǎng)景。

　　“我們不希望這個(gè)人只在現(xiàn)場(chǎng)工作，而是希望把這個(gè)人積累的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到控制室的數(shù)字化里，”吳軍說，“一個(gè)人在一個(gè)工位上干活的話只能是一個(gè)人，假如他的經(jīng)驗(yàn)加上數(shù)字化設(shè)備，一個(gè)人可能變成一百個(gè)人或者變成一千個(gè)人?！?

　　對(duì)萬豐奧特來說，這已是不再遙遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)。今年9月份，實(shí)現(xiàn)鑄造無人化的個(gè)單元將會(huì)建成。跟以往一樣，對(duì)于個(gè)項(xiàng)目的艱難程度，吳軍已做好心理準(zhǔn)備。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻未必悲觀，因?yàn)榇蠹摇皶?huì)看到和感受到它的先進(jìn)性”。