鑒于近期生產(chǎn)事故頻發(fā)，生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為加強(qiáng)加油站管理工作，東莞石油開展管理“七個標(biāo)準(zhǔn)化”，以加油站日常管理工作的規(guī)范化程度，使加油站與監(jiān)管部門的溝通交流更加快速、透明、高效。
　　證照管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　油站將營業(yè)執(zhí)照、成品油證、?；C、防雷證、應(yīng)急預(yù)案備案登記表、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、消防驗(yàn)收意見書等證照的復(fù)印件裝訂成冊，并加蓋油站公章，以備安監(jiān)部門隨時查閱。
　　會議記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　油站每月定期召開HSE全員管理會議，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，對油站每月管理工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)記錄會議傳達(dá)和布置的管理工作，并于會后將本次會議的會議記錄及會議所涉公司文件學(xué)習(xí)記錄裝訂存檔。
　　自查記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　油站每月組織員工對各區(qū)域進(jìn)行HSE檢查，并對存在問題和處理意見進(jìn)行記錄，特別對于區(qū)域比如油氣回收裝置、油罐區(qū)、消防設(shè)備，按公司日常檢查標(biāo)準(zhǔn)開展巡查工作及建立每日巡查記錄臺賬，嚴(yán)禁冒簽、補(bǔ)簽。
　　培訓(xùn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　采取“差別化”的培訓(xùn)模式，針對不同員工明確不同的教育內(nèi)容，并建立加油站年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。一是針對新員工的三級教育：一級為公司級，加油站的管理制度、應(yīng)急救援制度等；二級為油站級，加油站存在的危險有害因素、設(shè)備的特點(diǎn)等；三級為班組級，崗位的職責(zé)、*作規(guī)程、勞保用品的使用等。二是針對加油站全體員工的教育，包括：用電常識，應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，受限空間、高空作業(yè)的危險因素和保護(hù)措施等，職業(yè)衛(wèi)生教育等內(nèi)容。
　　生產(chǎn)資金投入記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　對生產(chǎn)資金投入情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為今后更合理、更好地安排管理經(jīng)費(fèi)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，記錄內(nèi)容包括：一是油站配置的消防器材的數(shù)量和投入資金；二是參與持證培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)費(fèi)用；三是開展應(yīng)急演練使用的器材數(shù)量和折舊費(fèi)用；四是油站每月領(lǐng)用的勞保用品的簽收記錄。
　　持證上崗記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　油站對主要負(fù)責(zé)人和管理人員證書進(jìn)行備案，且證書必須在有效期內(nèi)及每年有繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄。工作期間，油站對所有員工持證上崗狀況進(jìn)行記錄，做到每班都有持證人員在崗，確保油站管理工作的落實(shí)。
　　應(yīng)急救援演練記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　油站每月組織油站員工開展應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，附上演練照片和員工簽名。
　　除此之外，各油站還可以“七個標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的要求，增加相應(yīng)的內(nèi)容或適當(dāng)提高管理的標(biāo)準(zhǔn)。自“七個標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施以來，推動轄區(qū)內(nèi)138座加油站的管理更加統(tǒng)一規(guī)范，使加油站的管理工作能夠無縫交接，并與安監(jiān)部門形成聯(lián)動，及時獲取充分而準(zhǔn)確的信息，了油站管理工作效果。