大數(shù)據(jù)能實實在在的解決很多問題，數(shù)據(jù)個核心思想，數(shù)據(jù)量大。大數(shù)據(jù)，我的理解，更廣泛、更加深入的一個數(shù)字化，全社會范圍互聯(lián)互通。數(shù)字化是一種思維方式，做決策的時候，我們考慮用數(shù)字幫助我們做決策，很重要的互聯(lián)互通，今天在座各位，通過智能手機，已經(jīng)體現(xiàn)了有效連通。

大數(shù)據(jù)是一個逐漸發(fā)展過程，早大概1987年左右。當然這是比較早，60年歷史。大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉庫概念提出，并行計算概念，應(yīng)該在1987年，美國。90年代IBM提出數(shù)據(jù)挖掘。90年代末，提出新概念，商業(yè)智能。2011年麥肯錫系統(tǒng)提出大數(shù)據(jù)概念。

我特別喜歡三個詞，與我們目前整個發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。個講創(chuàng)新，第二個關(guān)鍵詞競爭，第三個是生產(chǎn)力。這是大數(shù)據(jù)里面真正核心?，F(xiàn)在各行各業(yè)，全都作為戰(zhàn)略資源，包括紐約時報、金融時報、華爾街日報等等，提出大數(shù)據(jù)作為發(fā)展資源。企業(yè)應(yīng)用分成幾個不同發(fā)展階段，ERP，CRM，再到今天大數(shù)據(jù)。

存儲技術(shù)快速發(fā)展，計算能力以及分析能力發(fā)展過程?，F(xiàn)在大部分數(shù)據(jù)是行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，就是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，現(xiàn)在泛互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)用的比較好。很重要一點，來自機器數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)主題架構(gòu)，圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，基本上哪些方面，可能有數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)部分，數(shù)據(jù)整理、租賃、銷售，分發(fā)技術(shù)、分析技術(shù)，存儲技術(shù)，等等體系架構(gòu)，能做到賣信息、賣知識、賣數(shù)據(jù)等等。

數(shù)據(jù)怎么分類？人跟人之間交流，社交網(wǎng)絡(luò)，人跟物體交樓，物跟物交流。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭。獲取方式有準實時、非實時的，數(shù)據(jù)從技術(shù)角度，結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。

推動發(fā)展到今天大數(shù)據(jù)這么熱的時候，很重要幾點：移動設(shè)備，每個人是大數(shù)據(jù)使用者、生產(chǎn)者；云技術(shù)已經(jīng)*成熟，社交化，主要的是應(yīng)用，特別強調(diào)一下圈子分析，金融機構(gòu)應(yīng)用*廣，社交圈子的東西，以及企業(yè)圈子已經(jīng)用的*好了，大數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)用到我們各行各業(yè)。

交通早應(yīng)用。零售，沃爾瑪，美國快餐店，麥當勞快餐組合，1996年IBM團隊做快餐組合。早賣書，IBM團隊做體系架構(gòu)。醫(yī)療、零售、金融，我們做的是金融和電器。

怎么樣做好大數(shù)據(jù)項目？件事情就是建立數(shù)據(jù)交流，*重要，整個語言統(tǒng)一。第二，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，大數(shù)據(jù)時代，不僅僅是數(shù)據(jù)完全正確，三個不同維度：及時性、準確性和完整性。第三才是準確問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量*重要。

數(shù)據(jù)共享，*難，今天每個城市推智慧城市，推數(shù)據(jù)共享，困難依然是數(shù)據(jù)。問題是思想問題。*難解決，數(shù)據(jù)本身預(yù)示著權(quán)力，對這件事情本身控制。每個城市推動過程，碰到問題就是數(shù)據(jù)庫。

另外一個很重要就是分析難。簡單地講這個概念。大數(shù)據(jù)真正核心，怎么樣把數(shù)據(jù)里面有用信息提取過來，運用到?jīng)Q策當中去。獲取信息方法分成四類，報表、統(tǒng)計分析、多維分析、數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘，上世紀93、94年，IBM系統(tǒng)提出來?，F(xiàn)在一系列的算法，我在1999年出的一本書《數(shù)據(jù)挖掘功能、算法及典型應(yīng)用》，科學(xué)院、中科院普遍教材，按照不同方法進行分類。

醫(yī)療現(xiàn)在的問題是成本問題，美國整個醫(yī)療占15%，這樣一個體系架構(gòu)。我們面臨老齡化問題，醫(yī)療產(chǎn)能巨大，這里面舉了一些例子，醫(yī)療大數(shù)據(jù)價值，在美國據(jù)說每年大概三千億，相當于GDP增長了0.7%體系架構(gòu)。

醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量增長*快速，尤其是醫(yī)療影像數(shù)據(jù)，這是*快速的體系架構(gòu)。醫(yī)療方面問題，一個是資源問題，參與主體比較復(fù)雜，尤其我們，信息不共享，這是我們目前醫(yī)療面臨問題。

A醫(yī)院拍的片子到B醫(yī)院，不要，必須重新拍。電子化、信息化*重要的醫(yī)療方面的問題，怎么解決這個問題，利用大數(shù)據(jù)方法。大數(shù)據(jù)在行業(yè)應(yīng)用，醫(yī)療屬于領(lǐng)先體系架構(gòu)。

數(shù)據(jù)主要來源，包括患者檔案、醫(yī)療機構(gòu)、制藥企業(yè)等等，所以醫(yī)患和藥，這是圍繞這樣一個體系架構(gòu)去做的。它本身數(shù)據(jù)要求周期比較長，一般按要求時間很長，這里面各種各樣一些數(shù)據(jù)。解決方案，本身基礎(chǔ)是什么？這是數(shù)據(jù)架構(gòu)。

利用大數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析臨床、*作、定價問題、付款問題、支付問題、研發(fā)以及新的商業(yè)模式、體系架構(gòu)、制藥行業(yè)，臨床決策，費用報銷等等，這樣一個體系架構(gòu)，醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用面*廣。

我?guī)湍λ怪扑幾龅奶悄虿?，預(yù)估一個人7到8年之間，哪些人得糖尿病概率比較高。目前在廣州做肝病的預(yù)估。這種方法，初級醫(yī)生、中級醫(yī)生預(yù)估效果好?，F(xiàn)在到醫(yī)院看病的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)醫(yī)生通過互聯(lián)網(wǎng)查病歷去治，這是大數(shù)據(jù)帶來的價值，用這樣一個方式。

泰康保險數(shù)據(jù)，寓教于樂，求關(guān)愛，發(fā)紅包，買一個保險號，交一元，邀請我的朋友交錢給我，幫助我買保險，效果*好，幾周時間，賣出了很多份。

現(xiàn)在在廣東，利用數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)業(yè)鏈，從廠家、配送商到藥店，我們正在打造F2B2B，F(xiàn)指廠商，配送物流體系架構(gòu)，到藥店，還有2C體系架構(gòu)。

舉一個簡單例子，廣州黃埔醫(yī)藥，免去小型連鎖自行設(shè)倉庫成本，成本*重要的。通過流通，對各種各樣的數(shù)據(jù)分析，掌握藥物位置、品類、庫存等?，F(xiàn)在我醫(yī)藥浪費很大，很多買回去的藥，到時候不用。有的藥店，有些地方好的藥店過期了，沒有賣掉，浪費*大。通過這樣體系架構(gòu)，解決這樣問題。

以前叫互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥，現(xiàn)在是“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)”體系架構(gòu)。

現(xiàn)在我全力以赴做的一件事情：把物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備和大數(shù)據(jù)，以及醫(yī)療健康體系架構(gòu)，正在做這樣一件事情，福州大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)系，復(fù)旦大學(xué)計算機系，西安交大通信工程學(xué)院。很重要一點就是標準。把標準梳理出來，根據(jù)你的年齡段、地域，建立優(yōu)、良、一般、較差、很差。建立這樣一個體系架構(gòu)。

回過頭來以后，中醫(yī)、醫(yī)生建立了一個這種情況下，嚴格進行怎么樣的保健體系架構(gòu)。通過互聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備，直接。這個東西已經(jīng)做到了，包括血壓、血糖、血脂，包括孕婦胎兒心跳。這個東西結(jié)合起來，長期接入，配置大數(shù)據(jù)標準體系，配置所有給你的保健方面的建議，所以這是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)跟智慧醫(yī)療結(jié)合。