轉(zhuǎn)型不能盲目追風(fēng)，要避開(kāi)贏者通吃的領(lǐng)域，把轉(zhuǎn)型放到優(yōu)者共存的行業(yè)，并且可以從傳播方式、場(chǎng)景定義等多個(gè)維度創(chuàng)新。全球化多元化是的潮流和趨勢(shì)。我們看到，技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的力量，正在顛覆傳統(tǒng)格局。在數(shù)據(jù)化的時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)，地球已經(jīng)是地球村。

  全球孵化器Founders Space創(chuàng)始人Steve Hoffman 激情展現(xiàn)了令人驚嘆的未來(lái)技術(shù)及其對(duì)于人們生活的影響，包括VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、納米、3D打印等等。他建議傳統(tǒng)企業(yè)家以小團(tuán)隊(duì)、小范圍、小預(yù)算開(kāi)始創(chuàng)新，不斷試錯(cuò)，保持初創(chuàng)企業(yè)的心態(tài)。

  硅谷創(chuàng)新研究專家、暢銷書(shū)作家Jonathan Littman，基于他多年來(lái)對(duì)組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的研究，生動(dòng)詮釋了傳統(tǒng)企業(yè)家如何絕地反擊，如何利用設(shè)計(jì)思維、用戶導(dǎo)向、建立由下而上的創(chuàng)新機(jī)制，并且從“聰明的?失敗”中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

  商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)先者CBI(橋中)的董事長(zhǎng)Cathy Huang，分享了一個(gè)垃圾處理廠如何實(shí)現(xiàn)高顏值、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的有趣案例，提出用戶思維、協(xié)同共創(chuàng)、快速迭代是后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的三大核心，并且我們需要應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和組織，激活和釋放想象力。

　李克強(qiáng)總理的中國(guó)智造的標(biāo)桿——紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)，講述了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、大流水作業(yè)來(lái)制造個(gè)性化產(chǎn)品，成功顛覆傳統(tǒng)的微笑曲線、重塑制造業(yè)的源頭價(jià)值。她提出，C2M(消費(fèi)者到生產(chǎn)者)才是制造業(yè)的未來(lái)。

　易果生鮮的首席戰(zhàn)略官羅彤分享了2016生鮮電商融資背后的故事，他指出，和客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系是B2C電商的成敗關(guān)鍵，而DT(數(shù)據(jù)技術(shù))在其中扮演了主要角色。

　鋼貿(mào)行業(yè)的新晉獨(dú)角獸——找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼，在談到B2B電商破局之路時(shí)，給出兩個(gè)建議：一是找準(zhǔn)一個(gè)痛點(diǎn)，然后將所有資源集中在一個(gè)點(diǎn)上引爆;二是盡可能地按照C2B的思維來(lái)運(yùn)作B2B。

　人人投首席運(yùn)營(yíng)官宋宇分享了在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，發(fā)揮實(shí)體眾籌優(yōu)勢(shì)，助力實(shí)體大消費(fèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將持續(xù)催生出更多的新科技、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)，未來(lái)會(huì)在各領(lǐng)域中創(chuàng)造新的商業(yè)奇跡、商業(yè)神話。我們不僅是這個(gè)奇跡的見(jiàn)證者，我們更是這個(gè)奇跡的踐行者。