在過去的一年里面，甚說一年，甚超過一年，咱們的中國制造業(yè)對(duì)工業(yè)4.0這個(gè)主題是*的關(guān)注。那么在這一年里面，我也是因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷被邀請(qǐng)到很多場(chǎng)合去分享我們對(duì)工業(yè)4.0智能制造以及制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)以及看法。

加在一起我看應(yīng)該是差不多有100次分享了。所以今天我認(rèn)為在過去的一年里面，2015年，我們可以說更多的是在工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)理念上進(jìn)行探討。但是到了2016年，我們應(yīng)該做些什么呢？是不是仍然還是在探討理念，還是探討概念呢？我認(rèn)為我們的制造業(yè)的朋友們，尤其是現(xiàn)在正在制造業(yè)從業(yè)的朋友們，應(yīng)該思考如何去具體實(shí)踐一些事情。正如海爾2012年我們就開始實(shí)踐。那么到2014年以及2015年我們產(chǎn)生了結(jié)果。

所以在這樣一個(gè)大的話題之下，我給大家分享的是在工業(yè)4.0這個(gè)大的趨勢(shì)之下，我們到底應(yīng)該如何去建設(shè)工廠，如何去建設(shè)產(chǎn)線？

這樣的一個(gè)故事，還要從我前些年的工業(yè)經(jīng)歷說起。2012年我接到一個(gè)電話，是海爾集團(tuán)邀請(qǐng)我去青島去看一下，去跟他們做個(gè)交流。那么交流什么呢？我很好奇，當(dāng)時(shí)聯(lián)系我的是海爾集團(tuán)的人力副總裁王曉楠女士，她給我打了一個(gè)小時(shí)電話，在這一個(gè)小時(shí)里面，她說這是一個(gè)很大的項(xiàng)目，這是一個(gè)叫做智能制造的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目可能要延續(xù)很多年。問我有沒有興趣去。

我在想海爾也算是制造業(yè)的一面旗幟，那我就去了，去了之后跟他們做了一些深入的交流。實(shí)際上在去之前，我自己本人也并不是特別的清楚什么叫智能制造。去了之后，我們探討的話題并不僅僅只是在生產(chǎn)、車間、生產(chǎn)線這樣的話題，而更多的是整體性的一個(gè)轉(zhuǎn)變。那么這個(gè)整體包含什么呢？包含了我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)、研發(fā)、工業(yè)鏈以及制造整個(gè)環(huán)節(jié)的變化。所以其實(shí)如果我們今天來看海爾這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型，到底是出自什么目的和什么原因呢？

我們要來看一下整個(gè)制造業(yè)面對(duì)什么樣的問題？

在我看來這幾年是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)拐點(diǎn)，也可以是中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)。什么東西在變化呢？我們必須要去看到哪些東西在變化，而這些東西在變化是我們?nèi)?gòu)建智能制造或者是構(gòu)建未來工廠的一個(gè)前提。

當(dāng)然了，首先我們要面對(duì)的話題是我們的發(fā)展模式，已經(jīng)從原來的要素式的發(fā)展變成了現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式的發(fā)展，什么叫要素式的發(fā)展，那就是過去的30年，甚30多年，中國制造業(yè)的發(fā)展是基于低成本的發(fā)展，現(xiàn)在成本要素已經(jīng)不足以支撐我們的制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本越來越高，我們要去解決這個(gè)問題，這是我們要去看這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)或者是制造業(yè)未來的趨勢(shì)比較要解決的問題。

那么在去解決成本問題的這樣的一個(gè)情況下，很多人毫無疑問，簡單的思考就能想出一個(gè)解決方案。無非就是什么東西成本高了，就把這樣的東西去掉。勞動(dòng)力成本高了，我們要想去掉勞動(dòng)力，機(jī)器換人。但是問題是如果僅僅是單純的機(jī)器換人的話，我們能夠解決這一輪的整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一個(gè)大的趨勢(shì)上帶來的問題嗎？在我看來顯然做不到這樣一個(gè)根本性的解決。

所以其實(shí)我們要看的是什么？還有其他的一些變化，那么首先我們看到的是什么變化？我們看到的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及消費(fèi)升級(jí)的變化。那互聯(lián)網(wǎng)帶來的是什么呢？當(dāng)然了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，連接帶來更多的是消費(fèi)者他們能夠更容易，基于自己的主張，自己的訴求去選擇自己的商品。因此帶來的是什么呢？對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的需求越來越差異化，越來越個(gè)性化。如果我們?cè)诮鉀Q成本的前提下，只是簡單的替換勞動(dòng)力，在我看來也是無法對(duì)應(yīng)這樣的未來，越來越差異化，越來越小批量多品種的一個(gè)變化趨勢(shì)。

當(dāng)然了在我們?nèi)ニ伎冀鉀Q成本問題，以及解決我們?cè)絹碓讲町惢?、個(gè)性化問題的時(shí)候，我們也看到了國外的發(fā)展，德國人提出工業(yè)4.0，尤其是2015年這一年大量的信息告訴我們是什么？工業(yè)4.0使得我們企業(yè)的生產(chǎn)模式、模式、業(yè)務(wù)模式變得更加的小批量多品種，越來越個(gè)性化，越來越滿足我們差異化的需求。而支撐它的又是什么呢？支撐它的是各種各樣的新的技術(shù)的發(fā)展，包括了我們說的物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)、機(jī)器人的技術(shù)、通信的技術(shù)、3D打印的技術(shù)，包括各種各樣的理念的一個(gè)系統(tǒng)的集成以及系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

所以其實(shí)我們今天的主題雖然是講未來咱們要如何去設(shè)計(jì)產(chǎn)線，但是我們要去探討的是，我們一定要理解未來的產(chǎn)線到底是為什么一個(gè)變化而設(shè)計(jì)的，而不是單純只是圍繞人力需求。當(dāng)然我們可以知道人力成本的增加我們必須解決，所以其實(shí)這也是為什么今天的主題是要去實(shí)施設(shè)計(jì)和實(shí)施柔性的、精益的、自動(dòng)化產(chǎn)線，而不是單純的自動(dòng)化，這一點(diǎn)一定要把前提擺在前面。

所以在這樣的經(jīng)濟(jì)在變革，產(chǎn)業(yè)在變革，需求在變革，互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種各樣的連接方式的變革，以及各種各樣新的技術(shù)帶來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)整合的技術(shù)在變革的前提之下，我們要看到的是什么？未來的企業(yè)，什么樣的企業(yè)才能更好的服務(wù)于用戶？在我看來我們可以把它總結(jié)成這個(gè)企業(yè)比較局部更好的連接用戶的能力。能夠設(shè)計(jì)出或者是打造出能夠打動(dòng)人心產(chǎn)品的能力，以及*高效的、靈活的、快速的、智能的、供應(yīng)鏈的能力，這才能使得我們?nèi)ッ鎸?duì)未來需求的變化或者未來市場(chǎng)的變化。

所以其實(shí)在去年一年在很多探討工業(yè)4.0的話題上，我們發(fā)現(xiàn)有一些誤解或者誤區(qū)，很多人會(huì)說工業(yè)4.0是不是就是做個(gè)性化定制。實(shí)際上在我看來，可以說個(gè)性化定制是利用工業(yè)4.0這個(gè)快速發(fā)展的各種各樣的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)某一種商業(yè)模式或者是某一種企業(yè)競爭力的一個(gè)轉(zhuǎn)變。但是其實(shí)我們可以看到，并不是說個(gè)性化定制就是工業(yè)4.0，而是說工業(yè)4.0使得我們的企業(yè)能夠做到個(gè)性化定制，這是我們所說的一個(gè)話題。

我們?nèi)タ磦€(gè)性化定制，其實(shí)我們更應(yīng)該去看的是什么？

我們應(yīng)該去思考的是未來的整個(gè)商業(yè)模式，它更傾向于我們?cè)絹碓蕉嗟男∨慷嗥贩N，越來越圍繞用戶的需求，那么基于什么呢？基于我們連接用戶的能力，基于我們連接用戶的能力之后去打造產(chǎn)品的能力，以及基于我們能夠有一個(gè)相對(duì)智能化供應(yīng)鏈的能力，去滿足這樣的一個(gè)閉環(huán)式的需求，這就是為什么剛才上面放的這張圖它是一個(gè)閉環(huán)，這三者結(jié)合在一起才能夠構(gòu)成企業(yè)的競爭力。如果說有的企業(yè)它側(cè)重在連接用戶的能力上，有些企業(yè)側(cè)重在打造產(chǎn)品能力上，有些企業(yè)側(cè)重在智能的供應(yīng)鏈的能力上，但是我們可以說每個(gè)企業(yè)各有特點(diǎn)，但是整體上來說，不管跟合作伙伴還是跟你自己。

不管是跟合作伙伴還是跟自己的發(fā)展，這整個(gè)的閉環(huán)是構(gòu)成未來發(fā)展的前提。所以這個(gè)時(shí)候我們不能單純只是說工業(yè)4.0或者智能制造只是去打造一個(gè)智能化的工廠，我們必須看到是這樣一個(gè)閉環(huán)。

既然是這樣一個(gè)整體的閉環(huán)，我們今天的主題暫且就把目光放在智能的供應(yīng)鏈上面。當(dāng)然很多人都知道，很多人也會(huì)問曾老師供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇俏锪?，我的回答?dāng)然不是這樣的。供應(yīng)鏈其實(shí)包含了一個(gè)端到端滿足需求的一個(gè)能力，從我們的定單到采購，到制造，到發(fā)貨，到物流，這一切構(gòu)成在一起叫供應(yīng)鏈。今天我們說智能精益、柔性的生產(chǎn)線，我們把整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)里面，把目光放到生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)的角度上。

只有在我們的產(chǎn)線的產(chǎn)出是圍繞了用戶的需求，但我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是真正能打動(dòng)人心的產(chǎn)品的時(shí)候，我們智能制造的產(chǎn)線或者是自動(dòng)化、半自動(dòng)化的，或者*智能化的產(chǎn)線，它才產(chǎn)生了意義和價(jià)值。如果單純只是把它放在一個(gè)地方，我們某一家企業(yè)說我要做智能制造，我們弄了一個(gè)*豪華的漂亮的生產(chǎn)線，這個(gè)產(chǎn)線孤立存在的時(shí)候，它是沒有太大的意義和價(jià)值的。

所以其實(shí)近有一個(gè)主題很有趣，就是我在江蘇省的一個(gè)協(xié)會(huì)上做演講的時(shí)候，他們的會(huì)長跟我說，現(xiàn)在有些誤區(qū)，這個(gè)誤區(qū)是什么呢？有些省份他說我們要實(shí)現(xiàn)2000個(gè)智能制造的工廠。我覺得其實(shí)從某種程度來說，如果只是單純圍繞工廠去做，很多時(shí)候帶來更好的效率，成本，我們減少庫存，但它不足以是一個(gè)從需求到滿足需求的閉環(huán)。

到底什么是智能制造？

其實(shí)如果基于前面大家去年對(duì)工業(yè)4.0的研究包括前面所說的，我相信一點(diǎn)是什么呢？如果我們能夠更好的連接用戶，基于這個(gè)更能了解用戶的需求，不管你在定單的角度上還是在產(chǎn)品研發(fā)角度上來說更圍繞需求去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，當(dāng)然了有的時(shí)候我甚是超越了用戶的需求，用戶不知道不知道我要什么我又能設(shè)計(jì)出來？同時(shí)你又能夠*的精準(zhǔn)的去除中間過程的，高效、協(xié)同的把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我覺得在這樣的方式去探索和定義智能制造可能會(huì)更加的合理一些，而不是單純的說我上了機(jī)器人就是智能制造，顯然不是。

既然在這樣一個(gè)大的前提之下，那我們?nèi)ニ伎籍a(chǎn)線的時(shí)候，當(dāng)然就會(huì)給這樣產(chǎn)線的設(shè)計(jì)做一些定義。你必須去定義它，為什么呢？因?yàn)槲覀兛梢院芮宄闹?，那種完全的自動(dòng)化的，*高效率的，大批量規(guī)模生產(chǎn)的自動(dòng)化產(chǎn)線，也許早在30年前，40年前，在歐美早已經(jīng)是成熟的或者是現(xiàn)在已經(jīng)被淘汰的生產(chǎn)模式，那我們?nèi)绻f單純只是說去做自動(dòng)化，圍繞這樣的需求和模式，而不去從柔性、高效、快速、靈活這幾個(gè)角度定義的話，那我們?cè)诖蟮那疤嵘暇彤a(chǎn)生了偏差。

所以當(dāng)我們?nèi)フ勥@個(gè)柔性精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要把這個(gè)大的前提思考清楚。當(dāng)然每個(gè)行業(yè)不同，每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)不同，我們不能一概而論，我們不能明明你是做批量化生產(chǎn)的行業(yè)，你非要去做個(gè)性化，那我們可以說自己要去定義清楚自己這個(gè)行業(yè)里面你的具有競爭力的模式是什么，你用它去指導(dǎo)你的工廠設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，以及你的生產(chǎn)模式的設(shè)計(jì)。

那么我們其實(shí)可以去舉個(gè)例子，你比如說，如果我們是生產(chǎn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的螺絲釘?shù)?，或者我是供?yīng)商，我不是一個(gè)面對(duì)消費(fèi)者的，我是做原材料的，那我到底怎么去思考我的模式呢？

那么其實(shí)我們可以看到，就是即便我們不是面向消費(fèi)者的，我們并不是圍繞消費(fèi)者去做這樣完全個(gè)性化的產(chǎn)線，我們也可以去思考的是什么？現(xiàn)在的定單越來越小，并且多品種。我舉個(gè)例子，我現(xiàn)在也給很多企業(yè)做一些導(dǎo)師以及咨詢。那么在浙江省有一個(gè)同業(yè)集團(tuán)，他們同時(shí)也生產(chǎn)一些磁性材料，他原來在若干年前在日本定回來的設(shè)備，他們那個(gè)磁性材料用爐冶煉的，一爐的容積是一噸。幾年前一噸剛好可以滿足用戶的定單的需求，現(xiàn)在是什么情況？現(xiàn)在是一爐一噸，但是客戶的。

方法論

今天我們要給大家分享的是柔性經(jīng)營產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，那么我們要談的是什么？我們必須要思考一個(gè)原來很多制造業(yè)的朋友不太愿意思考的話題叫做方法論。我曾經(jīng)在很多企業(yè)里面或者說在很多論壇上或者在EMBA課堂上為很多人講這個(gè)話題的時(shí)候，很多人會(huì)說，我們現(xiàn)在做智能制造，或者在他的腦子里面智能制造可能就是機(jī)器換人。他的做法是什么呢？我們的總經(jīng)理說要機(jī)器換人了。那我們工程部經(jīng)理找了一個(gè)工程師說，我要機(jī)器換人了，那工程師帶了一堆供應(yīng)商，帶著供應(yīng)商到生產(chǎn)線上或者車間轉(zhuǎn)了一圈，然后告訴他們，我要機(jī)器換人，你們有沒有什么解決方案？

所以其實(shí)你看，我們?cè)谝郧暗膶?shí)踐中，我們更愿意把整個(gè)一個(gè)發(fā)展方向整理出一個(gè)發(fā)展路徑來，或者說一個(gè)咱們的路線圖來，很多事情之間是有它的并聯(lián)性和串聯(lián)性，我們用這樣的模型告訴大家，我們?nèi)绾稳コ悄苤圃旆较虬l(fā)展的道路的。

那我們會(huì)把這個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)作為*重要的基礎(chǔ)。然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還要去改造產(chǎn)品，把產(chǎn)品改造的更加模塊化，我們通過模塊化的方式來實(shí)現(xiàn)更好的定制化，然后我們?cè)俑玫娜?shí)現(xiàn)自動(dòng)化和數(shù)字化，在這樣一個(gè)不斷滾動(dòng)發(fā)展的情況下，我們終能實(shí)現(xiàn)所謂的智能化。

我們今天要給大家講的方法論就是這樣一個(gè)以精益化和模塊化為基礎(chǔ)的一種產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法。這樣的方法我們認(rèn)為就是可以更系統(tǒng)性，更幫助企業(yè)，能夠更好規(guī)劃自己的產(chǎn)線，規(guī)劃自己自動(dòng)化能力，規(guī)劃自己自動(dòng)化的程度，然后更進(jìn)一步考慮如何能夠跟未來的或者跟數(shù)字化并行的發(fā)展，從而逐漸推向智能化這樣的道路。

很多朋友會(huì)說，精益生產(chǎn)這樣一個(gè)早在上個(gè)世紀(jì)70年代就已經(jīng)發(fā)展或者成熟的東西，是不是放到今天能對(duì)應(yīng)我們談的工業(yè)4.0這個(gè)話題。當(dāng)然我想跟大家說的是工業(yè)4.0是一個(gè)面向未來發(fā)展的話題，但是我們想要說的是什么呢？在當(dāng)前我們能夠做的，我們必須要采取行動(dòng)，在一開始我們說的，能夠做的事情首先還是去考慮，你如何去面向當(dāng)下做出現(xiàn)在被工廠所應(yīng)用的產(chǎn)線的模式。

也許有一天我們的工廠里面，車間里面，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)人都已經(jīng)被*智能的機(jī)器替代了，就好比我們可以看到像谷歌收購的波士頓的機(jī)器人，未來工廠很多這樣的機(jī)器人在生產(chǎn)，那是工業(yè)4.0的狀態(tài)或者是一種景象，它所實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式*的靈活和商業(yè)化。但今天我們做不到，所以我們必須把精益生產(chǎn)作為我們產(chǎn)線設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

那么這個(gè)方法論是什么樣的框架，這個(gè)方法論是這樣，我們實(shí)際上要考慮未來整個(gè)產(chǎn)出的能力以及我們的產(chǎn)品如何面向制造去設(shè)計(jì)，使得我們?cè)诠ば蛏弦约拔覀兊难b配過程上更加有利于制造。那么我們會(huì)去把精益生產(chǎn)的很多內(nèi)容作為產(chǎn)線設(shè)計(jì)的原則，以及我們企業(yè)的策略作為產(chǎn)線設(shè)計(jì)的原則。我們談的很多話題很多時(shí)候還仍然基于生產(chǎn)里面經(jīng)常使用的話題。比如說我們說的節(jié)拍、產(chǎn)能，我們說的彈性，很多企業(yè)，很多朋友不知道什么叫彈性，我們還要談彈性，以及我們圍繞產(chǎn)線如何去做，以及我們產(chǎn)線未來做成什么樣的指標(biāo)，這都需要我們?nèi)プ?。這都是我們考慮設(shè)計(jì)產(chǎn)線的要素。

精益生產(chǎn)

那我們既然提到了精益生產(chǎn)這個(gè)事情，是我們?cè)O(shè)計(jì)一條靈活、柔性的、快速的產(chǎn)線的前提的話，我們不妨花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間回顧一下到底哪些是精益生產(chǎn)的內(nèi)容，哪些東西是可以被我們作為自動(dòng)化生產(chǎn)的一些基礎(chǔ)或者是原則來應(yīng)用的東西。

那我們其實(shí)因?yàn)槲冶救嗽谶@個(gè)行業(yè)工作了很多年，我也很清楚一點(diǎn)，我們現(xiàn)在的朋友們，很多做自動(dòng)化的，也有做精益生產(chǎn)的。相互之間不互相理解，不互相往來的，比如說當(dāng)我們?nèi)フ劸嫔a(chǎn)的話，我們自動(dòng)化的朋友很少有人知道什么是精益生產(chǎn)，當(dāng)然我們?nèi)フ勛詣?dòng)化的時(shí)候，我們精益生產(chǎn)的朋友就會(huì)不懂了，機(jī)器人到底是什么，包括我們機(jī)械手，包括各種各樣的裝備，信息化它有隔閡了。我們可以說未來這兩項(xiàng)知識(shí)，自動(dòng)化知識(shí)和精益生產(chǎn)的知識(shí)比較融合在一起。

那我們?cè)趺慈诤夏?？其?shí)舉幾個(gè)例子大家就很清楚了，比如說我們精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是叫做浪費(fèi)。在我剛才發(fā)給大家的列表里邊條就是七大浪費(fèi)，如果說我們?cè)谏a(chǎn)上或者經(jīng)營上我們的目標(biāo)是這個(gè)浪費(fèi)，但是舉個(gè)例子搬運(yùn)是浪費(fèi)，還有輸送是浪費(fèi)，但是很遺憾，我在很多企業(yè)看到很多人做了一些為了浪費(fèi)而投資的事情。舉個(gè)例子，我經(jīng)常在不同場(chǎng)合說到，我見到有朋友說什么，他買了一臺(tái)機(jī)器人給設(shè)備上料，然后他再用一個(gè)人給機(jī)器人上料。

其實(shí)去看到這樣一個(gè)場(chǎng)景，我們會(huì)覺得很無語。我們其實(shí)去投資一臺(tái)機(jī)器人，我們目的為了讓更個(gè)上料的效率更高。但是我們專門安排一個(gè)人給機(jī)器人上料，因?yàn)閬砹纤皇怯行虻?，不定位的，方向不一致的，所以還需要人給機(jī)器人服務(wù)，給機(jī)器人配個(gè)秘書。如果我們?cè)谒伎甲詣?dòng)化的時(shí)候，不從這個(gè)基礎(chǔ)上出發(fā)，可能很多人會(huì)說這就是正確。但是我們把這個(gè)作為一個(gè)原則的話，顯然那是錯(cuò)誤的。

還有一個(gè)例子，我曾經(jīng)到某個(gè)企業(yè)去看，他說我上一條*豪華的輸送線，這個(gè)車間到那個(gè)車間*長，我看了一眼，我說一點(diǎn)也不贊賞你們的輸送線，你為什么不把兩個(gè)車間挪近一點(diǎn)，或者不把兩個(gè)東西挨在一起，而是說用這樣一個(gè)東西來輸送，你貌似看上去很漂亮，嘩啦嘩啦自動(dòng)化在輸送，但是有必要嗎？這不是為了浪費(fèi)而投資嗎？

那么另外再看一下，我們說有個(gè)叫MSED，叫快速換膜。從我們未來要去實(shí)現(xiàn)的柔性、靈活性的角度來說，我們是不是要去考慮如何快速去切換，不管是自動(dòng)化生產(chǎn)，你還 是手工生產(chǎn)，你必須要有快速切換的能力。這些道理和原則都是相通的，并不是我們?nèi)プ鲎詣?dòng)化不用考慮這些，反而在未來更加的差異化跟個(gè)性化需求之下，我們要把這個(gè)事情做得更好，用各種各樣的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。

順便我也分享幾張圖片，這個(gè)圖片是我們?cè)谝恍┢髽I(yè)看到的，他們?cè)谌ネ七M(jìn)這個(gè)原則，我覺得*有道理，實(shí)際上原來的制造模式是大規(guī)模生產(chǎn)批量化的模式，現(xiàn)在顯而易見已經(jīng)不是在這個(gè)方向發(fā)展了，以小、快、靈活為目標(biāo)來發(fā)展。

大家可以看一下，你比如說我們要一艘大船、軍艦，可能它有它的戰(zhàn)斗力，但是在某些地方我們更需要的是一些更小，更靈活、快速的戰(zhàn)艦。這是我們要的。