當(dāng)下，市場在變、行業(yè)在變、客戶需求在變，這一切變化的根源來自于以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交為代表的新技術(shù)的來襲，身處其中的每一家企業(yè)、每一個(gè)個(gè)體，都無法置身事外。

于是，“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，尤其對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言。IDC報(bào)告指出，將有66%的CEO把互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略的核心;65%的大型企業(yè)都將成為基于信息和數(shù)據(jù)的公司;25%的制造企業(yè)一半的收入將來源于數(shù)字化的服務(wù)。

足以見得，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求很迫切。原因在于，一方面客戶和消費(fèi)者需要更好的服務(wù)體驗(yàn)，需要產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)化、互聯(lián)網(wǎng)化;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)所催生的新的企業(yè)和商業(yè)模式不斷對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)起沖擊，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)不能“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，亟需減負(fù)、創(chuàng)新，以跟上時(shí)代的走勢，獲得新的生力。

在這場變革中，IT技術(shù)將扮演前所有為的關(guān)鍵角色。在過去，傳統(tǒng)企業(yè)的IT大多是業(yè)務(wù)部門的后援支持，主要責(zé)任在于保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);而在“云、大、物、移”所引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中，IT技術(shù)已經(jīng)不再是“幕后英雄”，而是為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式、效率和服務(wù)體驗(yàn)的“引領(lǐng)”型力量。

IDC指出，在金融服務(wù)、制造業(yè)和醫(yī)療保健部門的引領(lǐng)下，截止到2020年，信息技術(shù)支出在全球范圍內(nèi)預(yù)計(jì)將達(dá)到2.7萬億美元，投資第三方平臺(tái)服務(wù)，如云計(jì)算、移動(dòng)和大數(shù)據(jù)等。

所以，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”而言，與其說這是一場行業(yè)的變革，倒不如說這是一場IT的變革——在未來，很可能每家企業(yè)都會(huì)成為一家“IT公司”，企業(yè)將具有更多IT“基因”和“血液”，我們將會(huì)看到更多以IT技術(shù)為導(dǎo)向的商業(yè)模式，看到更多以IT技術(shù)為導(dǎo)向的行業(yè)和企業(yè)。

傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型存痛點(diǎn)

如果將互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型當(dāng)成一次新的，正如每次都會(huì)是一個(gè)坎坷的過程，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中也存在著一些“坎兒”。

我們不妨來看一些行業(yè)的例子。

銀行

金融行業(yè)，特別是銀行正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，新興的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付手段為傳統(tǒng)的銀行支付帶來了巨大沖擊，數(shù)據(jù)顯示，支付寶、微信支付等新模式已經(jīng)占領(lǐng)移動(dòng)支付近八成的市場份額，而銀聯(lián)通道已經(jīng)不足1%，跨界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)銀行逼到了墻角。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“寶寶類”理財(cái)產(chǎn)品大行其道，直接威脅到傳統(tǒng)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)。

不過，傳統(tǒng)銀行有著自身的優(yōu)勢，技術(shù)實(shí)力雄厚，也擁有著得天獨(dú)厚的大數(shù)據(jù)資源。而今，銀行已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型的腳步，諸如向電商平臺(tái)“跨界”，開展O2O業(yè)務(wù)，以及增加移動(dòng)業(yè)務(wù)服務(wù)的鏈條，如購物、訂票等等，以消費(fèi)者辦理業(yè)務(wù)的體驗(yàn)等等;同時(shí)，銀行也在嘗試大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化、定制化的消費(fèi)金融服務(wù)。

眾所周知，銀行是傳統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大量采用主機(jī)、小型機(jī)等傳統(tǒng)架構(gòu)，結(jié)構(gòu)較為僵化、維護(hù)費(fèi)用高昂、難于管理和擴(kuò)展、難于支撐新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式。所以，在銀行的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中，一方面要保證核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定可靠，一方面需要更加靈活、彈性，以適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

醫(yī)院

而在醫(yī)療行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)正在打破傳統(tǒng)醫(yī)院的“壁壘”。傳統(tǒng)上醫(yī)院的醫(yī)療網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是物理隔絕的，因?yàn)獒t(yī)療網(wǎng)存有病人信息和電子病歷等資料，業(yè)務(wù)連續(xù)性*重要。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，支付寶、微信等新的支付方式逐漸進(jìn)入醫(yī)院，打破了醫(yī)療信息化的保守情況。

另一方面，國務(wù)院針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”出臺(tái)了指導(dǎo)意見，如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)催生了健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診、及遠(yuǎn)程治療和康復(fù)等多種形式的健康管家服務(wù)，“遠(yuǎn)程醫(yī)療”也將成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的一個(gè)重要發(fā)展方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”為傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)指明了方向，也帶來了轉(zhuǎn)型的陣痛。醫(yī)療信息化存在著大量的“信息孤島”，信息難于共享，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的一個(gè)必要條件就是信息的互聯(lián)互通。同時(shí)，不斷增長的醫(yī)療數(shù)據(jù)也為醫(yī)療行業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。在醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中，IT基礎(chǔ)架構(gòu)需要更加靈活、彈性、易于擴(kuò)展，并且穩(wěn)定可靠。

制造

中國是制造大國，為制造水平，中國提出了“兩化融合”政策，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。隨著兩化融合的不斷深入，中國制造業(yè)的信息化水平已經(jīng)普遍提高，基礎(chǔ)的信息化工作已經(jīng)做好。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢的來襲，傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型契機(jī)。李克強(qiáng)總理曾在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是對(duì)‘中國制造2025’的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展?！逼渲?，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與制造業(yè)的集成和應(yīng)用是重要的實(shí)現(xiàn)方向。

在有利政策和趨勢的雙重作用下，中國制造業(yè)也開啟了互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的步伐。同樣，制造業(yè)的傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)也存在著復(fù)雜、冗重、僵化和信息孤島的難題。所以，在向互聯(lián)網(wǎng)+邁進(jìn)的過程中，制造業(yè)也需要保證生產(chǎn)制造系統(tǒng)的高可用，也需要新的IT平臺(tái)來支撐云制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型應(yīng)用。

教育

在“十三五”規(guī)劃中，對(duì)教育提出了更高的信息化的要求，特別是針對(duì)加快基本公共教育的均衡發(fā)展、推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。在這個(gè)過程中，教學(xué)正從“填鴨式”向深度互動(dòng)邁進(jìn)，傳統(tǒng)課堂正向“翻轉(zhuǎn)課堂、互動(dòng)教室”轉(zhuǎn)變，而新的終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)也被應(yīng)用于課堂教學(xué)之中。

同樣，教育信息化中也存在著難點(diǎn)。例如，目前大多數(shù)學(xué)校的信息和數(shù)據(jù)仍分散在各部門的系統(tǒng)應(yīng)用中，數(shù)據(jù)難于共享，缺乏有效整合，難于統(tǒng)一管理;同時(shí)，在傳統(tǒng)課堂向互動(dòng)課堂轉(zhuǎn)變的過程中，數(shù)據(jù)量快速增長，這為傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)帶來了挑戰(zhàn);此外，教育數(shù)據(jù)要求較高的性和可靠性，一旦師生數(shù)據(jù)丟失或者泄露，將影響正常的教育教學(xué)。

還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的難題，學(xué)校往往缺乏的技術(shù)人才，通常是由學(xué)校老師和學(xué)生來進(jìn)行IT技術(shù)設(shè)施的運(yùn)維，所以，學(xué)校更需要簡單易維的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。

能源

中國是能源大國，也是能源為緊張的之一。隨著“云、大、物、移”新趨勢的來襲，能源行業(yè)也被推到了轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。

2015年9月26號(hào)，習(xí)近平主席在聯(lián)合國發(fā)展峰會(huì)上聲明，中國倡議探索構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球的電力需求。2016年3月初，發(fā)改委、能源局和工信部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了未來十年中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路線圖。

“能源互聯(lián)網(wǎng)”成為能源行業(yè)新的轉(zhuǎn)型方向，它很大程度上要依靠IT技術(shù)，要借助IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、傳輸和互融互通，需要對(duì)現(xiàn)有信息通信系統(tǒng)如基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程融合等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，包括對(duì)IT設(shè)施的快速部署、彈性擴(kuò)展等。因此能源互聯(lián)的信息化方案，既要采用時(shí)下新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)需要對(duì)已有信息化建設(shè)進(jìn)行整合。

例如，能源生產(chǎn)、能源調(diào)度、電力仿真等應(yīng)用的IT系統(tǒng)需要穩(wěn)定高效和規(guī)范，而能源消費(fèi)、能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等則需要IT平臺(tái)靈活敏捷，易于擴(kuò)展。

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從上面幾個(gè)例子不難看出傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中的一些共性和需求：傳統(tǒng)行業(yè)往往信息化起步較早，IT系統(tǒng)年代、架構(gòu)不一，存在大量信息孤島，難于管理和擴(kuò)展，難以支撐新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)。在傳統(tǒng)行業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)模式和增長空間的過程中，傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)成為桎梏。

總結(jié)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的要求是“一邊要穩(wěn)守基業(yè)，一邊要開創(chuàng)新局”。魚和熊掌兼得，看似簡單，實(shí)踐起來卻并不容易，即需要“仰望星空”的指導(dǎo)思想，也需要“腳踏實(shí)地”的方法論。

聯(lián)想雙態(tài)IT支撐傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中的這些難題，聯(lián)想憑借多年深耕行業(yè)市場的經(jīng)驗(yàn)和洞察，結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型建設(shè)的新思路，即“雙態(tài)IT”。

“雙態(tài)IT”包括“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”兩個(gè)維度。“穩(wěn)態(tài)”以傳統(tǒng)IT建設(shè)為代表，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、精準(zhǔn)和高效，業(yè)務(wù)場景如傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用;“敏態(tài)”則以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)IT建設(shè)思路為代表，強(qiáng)調(diào)敏捷、靈活和彈性，業(yè)務(wù)場景如服務(wù)型企業(yè)，包括電子商務(wù)、業(yè)務(wù)移動(dòng)化和精準(zhǔn)營銷等。

聯(lián)想自身就是“雙態(tài)IT”的實(shí)踐者。例如，聯(lián)想和手機(jī)、移動(dòng)相關(guān)的很多業(yè)務(wù)都是和電商相結(jié)合，所以聯(lián)想將一部分互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)通過敏態(tài)IT的方法來布局，將一些業(yè)務(wù)放在公有云之上;而聯(lián)想傳統(tǒng)的SAP和ERP等關(guān)鍵業(yè)務(wù)則采用了穩(wěn)態(tài)IT的方式，通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)來進(jìn)行布局。

“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”，聯(lián)想并不把這兩個(gè)方向作為兩個(gè)割裂獨(dú)立的部分，從而造成新的信息孤島。在聯(lián)想看來，“敏態(tài)”、“穩(wěn)態(tài)”并不是的，而是相互互動(dòng)、可相互轉(zhuǎn)化和融合，聯(lián)想能夠提供從上層規(guī)劃建設(shè)，到實(shí)施和執(zhí)行，以及后期運(yùn)維服務(wù)的全方位解決方案，能夠和客戶一起來探索，實(shí)現(xiàn)“敏”、“穩(wěn)”融合。

如今，聯(lián)想在金融、制造、醫(yī)療、教育、能源等多個(gè)行業(yè)有了大量“雙態(tài)IT”的落地實(shí)踐，為傳統(tǒng)行業(yè)從根本上解決了互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中的難題。

9月26日，聯(lián)想將在北京召開“2016聯(lián)想開放架構(gòu)(Open+)大會(huì)”，屆時(shí)聯(lián)想將分享企業(yè)業(yè)務(wù)與IT協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢、基于“雙態(tài)IT”的聯(lián)想企業(yè)IT解決之道、“雙態(tài)IT”的數(shù)據(jù)實(shí)踐，同時(shí)聯(lián)想還將展現(xiàn)新的“雙態(tài)IT”解決方案。