日前，由南通日報社、海安縣發(fā)展和改革委員會、新華網(wǎng)江蘇、海迅集團舉辦的《供給側(cè)改革與工匠精神高峰論壇暨海迅集團30周年慶典》于江蘇海安召開，專家學(xué)者和企業(yè)家，圍繞“供給側(cè)改革、工匠精神、產(chǎn)融結(jié)合、多維整合”等議題進行了深入研討。

2016年以來，中國經(jīng)濟低位徘徊，經(jīng)濟疲軟癥狀繼續(xù)向中國傳導(dǎo)。中國經(jīng)濟增長率從2011年的9.2%一路跌到2015年的6.9%。受此影響，許多行業(yè)巨頭都出現(xiàn)業(yè)績下滑：食品飲料、女鞋、奢侈品紛紛走了下坡路，互聯(lián)網(wǎng)市場也不再樂觀，隨著O2O泡沫破裂，資本市場進入寒冬。

制造業(yè)是支撐經(jīng)濟平穩(wěn)運行的主要力量，直接體現(xiàn)了一個的生產(chǎn)力水平。想啃下“經(jīng)濟下行”這塊硬骨頭，關(guān)鍵還要看制造業(yè)。海迅集團董事長仲躋和指出，供給側(cè)改革意味在供給端處，需要從供給到有落實到有效供給，提供優(yōu)質(zhì)供給。

歷數(shù)大國的崛起無一不是以扎實強大的制造業(yè)為支撐，制造業(yè)是經(jīng)濟的造血系統(tǒng)，中國制造業(yè)仍有很大的進階空間。國務(wù)院發(fā)展研究研究員、國資委機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院院長徐東華認(rèn)為，裝備制造業(yè)已經(jīng)數(shù)字化仍存在難度，服務(wù)型裝備制造業(yè)能力不強，從和國內(nèi)看裝備制造業(yè)老問題和新問題是交織的。

徐東華介紹目前的裝備制造業(yè)正朝著智能化，發(fā)展模式服務(wù)化、綠色化，創(chuàng)新模式的網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化，組織方式的扁平化，正在啟動制造裝備的包括智能裝備、機器人3D打印。

“我們裝備制造業(yè)核心的是數(shù)控機床，而去年在沈陽機床，數(shù)控機床的年銷售12萬臺，這讓我們感到很擔(dān)心”，徐東華認(rèn)為，中國是機床大國，機床也是衡量我國裝備制造業(yè)的晴雨表，能夠敏銳的反應(yīng)目前我國制造業(yè)的發(fā)展情況。

徐東華認(rèn)為，目前將我國裝備制造業(yè)專門分為七大類185個小類才能更好的樣樣擊破。融資問題依舊存在

企業(yè)發(fā)展需要資金的支撐，缺乏流動性資金，企業(yè)難以找到更有利的支撐點。

發(fā)展改革委經(jīng)濟體制綜合改革司原司長、中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長孔涇源認(rèn)為在發(fā)展過程中仍存在諸多問題，其中現(xiàn)在的經(jīng)濟刺激政策、作用和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2009年，孔涇源認(rèn)為過去貸款增長主要集中在實體經(jīng)濟，而現(xiàn)在主要集中在金融部門。

孔涇源指出，雖然目前企業(yè)存在一定不良貸款，或者說負(fù)債率過高，然而不良資產(chǎn)和企業(yè)的高杠桿釋放需要一個過程，這個過程是漸進的過程，如果說信貸主要集中在非銀行金融機構(gòu)的話，一旦發(fā)生問題，則可能觸發(fā)金融的系統(tǒng)性風(fēng)險。

孔涇源認(rèn)為將產(chǎn)品推向市場化而非停留在“個人拍腦袋決策”。產(chǎn)品的價格應(yīng)該由市場決定，如果次序發(fā)生變化，則很可能利率管制，不能真實發(fā)現(xiàn)在資本市場商業(yè)銀行價值多高，都是拍腦袋定的價。

除此之外，稅收仍舊是企業(yè)的痛點。國務(wù)院發(fā)展研究資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍認(rèn)為，目前仍需要減輕企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，減少行政管制，從而刺激有效供給。減少價格壟斷，減少各種形式壟斷，促進經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級

由于我國經(jīng)濟發(fā)展的低成本優(yōu)勢和人口紅利正在消失，中國制造業(yè)必須加快技術(shù)改造和質(zhì)量，進而實現(xiàn)從“速度發(fā)展”到“質(zhì)量發(fā)展”的整體轉(zhuǎn)變。

春江水暖鴨先知，制造業(yè)企業(yè)只有率先開展新探索，才能順藤摸瓜找到新道路、新途徑。

仲躋和認(rèn)為對于企業(yè)而言，積極引進自動化設(shè)備，“以機代人”，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有效升級，只有以用工匠精神繼續(xù)創(chuàng)新制造、提高制造標(biāo)準(zhǔn)，才能更好刺激創(chuàng)新。借助金融的力量撬動轉(zhuǎn)型升級整合產(chǎn)業(yè)和金融資源，以資本為紐帶構(gòu)建企業(yè)孵化平臺。

“企業(yè)首先要認(rèn)清新形勢，認(rèn)清中國經(jīng)濟增長已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)入到中高速增長這樣一個新形勢?！崩钭糗娬J(rèn)為，企業(yè)要抬頭看路，在經(jīng)濟還在換檔過程中找到突破口。

李佐軍認(rèn)為開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，在新的形勢下有新的定位開發(fā)新的服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)品牌化、產(chǎn)業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)智能化形成集群效應(yīng)，反而事半功倍。