這是個(gè)產(chǎn)生奇跡的時(shí)代，科工網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)+、在工業(yè)4.0時(shí)代取得發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者，科工網(wǎng)小編認(rèn)為下面的十字真經(jīng)，你一定要記牢。

個(gè)，質(zhì)量

這是制造業(yè)能夠生存的根本，無(wú)論是什么時(shí)代，無(wú)論技術(shù)和模式如何改變，終，都要落到為消費(fèi)者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上，科工網(wǎng)在目前的工業(yè)4.0氛圍中，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搖身一變，就成了o2o經(jīng)濟(jì)的寵兒，一下子就“變”的特別高大上，現(xiàn)在我們的企業(yè)在追求個(gè)質(zhì)量。

第二個(gè)，體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)塑造了一個(gè)很重要的東西，叫用戶體驗(yàn)，而用戶體驗(yàn)背后還有一個(gè)概念，叫場(chǎng)景營(yíng)銷，就是給你營(yíng)造一個(gè)能感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)的購(gòu)物場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景里面，你不自覺(jué)的就把東西買了，這就叫所謂的內(nèi)容電商。

第三個(gè)，選擇

學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)放棄，這樣才能走的更遠(yuǎn)。到目前為止，在“工業(yè)4.0”大潮中，獲益多的企業(yè)，不是那些全盤接納工業(yè)4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環(huán)節(jié)和工業(yè)4.0結(jié)合的企業(yè)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)*多，來(lái)自市場(chǎng)、消費(fèi)者的數(shù)據(jù)反饋也*多，企業(yè)一定要有分析能力，學(xué)會(huì)識(shí)別，學(xué)會(huì)選擇其中有用的數(shù)據(jù)，不然就會(huì)掉進(jìn)數(shù)據(jù)的汪洋中，反而迷失了前進(jìn)的方向。

第四個(gè)，體系

工業(yè)4.0終的實(shí)現(xiàn)，讓人能夠發(fā)揮出的作用，科工網(wǎng)在企業(yè)的管理模式上，抑制每個(gè)人創(chuàng)新的動(dòng)力。在工業(yè)4.0時(shí)代，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在成為新的潮流。

工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)工人的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。某種程度上，在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)工人的升級(jí)，要比引入機(jī)器更為關(guān)鍵。 

第五個(gè)，模式

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。新的商業(yè)模式，過(guò)去買產(chǎn)品的，現(xiàn)在能不能改成賣服務(wù)，這樣一種巨大的轉(zhuǎn)型，其實(shí)代表著整個(gè)工業(yè)4.0的趨勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，來(lái)改善產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)成為未來(lái)企業(yè)的主要發(fā)展模式。

一個(gè)傳統(tǒng)又新興的行業(yè)，有很大的潛力可挖。在巨頭沒(méi)形成的今天，每個(gè)門企都有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你抓住抓不住。

所以，我們的企業(yè)，一定要學(xué)會(huì)多去審視和思考商業(yè)模式，看看有沒(méi)有能夠改進(jìn)的地方，有沒(méi)有新的服務(wù)能夠產(chǎn)生。