“走向新零售*重要的標(biāo)志，是要完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。每個(gè)企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司，才有可能走向新零售?！?2月28日，集團(tuán)CEO張勇在領(lǐng)先電商媒體《天下網(wǎng)商》主辦的“2016新網(wǎng)商峰會(huì)”上解讀新零售的未來。

在今年雙11首次提出新零售后，引發(fā)了零售業(yè)、消費(fèi)品品牌的劇烈反響?！按蠹叶荚谟懻撔铝闶凼鞘裁矗吭撛趺醋?？”張勇說，走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內(nèi)容為核心的消費(fèi)洞察重構(gòu)起點(diǎn)，觸發(fā)要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu)，充分互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)新零售力量。

張勇認(rèn)為，在走向新零售的過程中，包括阿里在內(nèi)的所有生態(tài)中的所有合作伙伴必須發(fā)生新的反應(yīng)，包括品牌商和零售商的關(guān)系，品牌商和渠道商的關(guān)系，品牌商和物流商的關(guān)系，都需要重構(gòu)協(xié)作?！皞鹘y(tǒng)的商業(yè)關(guān)系是樹狀的，在pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也依舊是樹狀的，從品牌端到渠道端單向填鴨式供給。一旦填鴨式不慎，就容易‘腸梗阻’。一旦渠道體系崩潰了，品牌也好不到哪里去。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口和消費(fèi)人口的充分普及和充分重疊，商品生產(chǎn)者和服務(wù)者，消費(fèi)者的關(guān)系會(huì)發(fā)生很多變化。張勇認(rèn)為，電子商務(wù)的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了三個(gè)階段：

個(gè)階段是企業(yè)扎堆觸網(wǎng)，商品力和品牌力共振的紅利期。從2008年淘品牌集中涌現(xiàn)，在線上開始創(chuàng)業(yè)，然后飛速發(fā)展成為“當(dāng)紅小生”。進(jìn)入2012年前后，大批當(dāng)時(shí)稱為“傳統(tǒng)品牌”的企業(yè)開始在網(wǎng)上發(fā)力。當(dāng)它們把線下商品、把線下公司一部分運(yùn)營能力放到網(wǎng)上以后，在過去的幾年爆發(fā)出驚人的能量?！斑@個(gè)里面品牌力在發(fā)生作用，商業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行以后，終互聯(lián)網(wǎng)和線下在商品力、在品牌力這個(gè)共同點(diǎn)上回到了共振點(diǎn)，這些是商業(yè)亙古不變的一些真理，當(dāng)一個(gè)企業(yè)覺醒過來開始進(jìn)行觸網(wǎng)以后就爆發(fā)出這個(gè)活力?！?

第二個(gè)階段仍然稱為可能是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部開始發(fā)生的一些重構(gòu)。過去幾年發(fā)展比較好的商家，大多是在企業(yè)內(nèi)部解決了組織保障問題、解決了整個(gè)供應(yīng)鏈電商線下門店在企業(yè)組織關(guān)系問題。但今天整個(gè)走向新零售的核心，它不僅是要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)商業(yè)新的力量。更重要一點(diǎn)是，能夠完成企業(yè)組織之間的重構(gòu)，來完成商業(yè)進(jìn)一步革新和演變。

第三個(gè)階段，不僅這樣的重構(gòu)發(fā)生在線上的瀏覽行為、線上的商品元素、發(fā)生在線下的商業(yè)關(guān)系，更重要的是發(fā)生在線上和線下終和用戶整個(gè)人、貨、場后讓用戶感受到的價(jià)值？今天走向新零售一個(gè)*重要的標(biāo)志，它的成功與否其實(shí)核心就是我們圍繞這些人、貨、場商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效，能不能真正帶來效率。

“整個(gè)新零售下一個(gè)階段展*重要的一點(diǎn)，已經(jīng)不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)跟消費(fèi)者去銷售的通路，越來越多商家正在走向把線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營?！睆堄抡J(rèn)為這是一個(gè)重要標(biāo)志，可以去判斷企業(yè)是不是真正走到了一個(gè)真的新零售的時(shí)代，或者這個(gè)企業(yè)能不能走到這個(gè)階段。

事實(shí)上，過去幾年，一直致力于打造這樣一種新零售的基礎(chǔ)設(shè)置，并為此建設(shè)了信息平臺(tái)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)和云計(jì)算平臺(tái)，從戰(zhàn)術(shù)層面對(duì)“五新”(新零售、新金融、新制造、新能源和新技術(shù))進(jìn)行了部署。

“不能狹義地將新零售理解為就是線上線下的互動(dòng)和融合，全渠道只是新零售的一個(gè)組成部分，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，個(gè)性化基礎(chǔ)上的用戶交互行為，用戶購買動(dòng)線的改變等等，都應(yīng)該被納入到新零售的考慮當(dāng)中。在營銷上，要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷；在物流上，不僅要追求送得快，更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率?！睆堄抡f。