陳少峰教授在發(fā)言中首先分析了去年在文化產(chǎn)業(yè)方面的一些政策變化和業(yè)態(tài)變化。他說，做文化產(chǎn)業(yè)的核心就是要體現(xiàn)時代性；同時也要體現(xiàn)傳統(tǒng)，把傳統(tǒng)的精華納入進來；另外我們是正能量，放在什么情況下，都給人信心和鼓舞。這是我們面向的一個時代基調。這個基調由三種轉變來完成：個轉變，就是從商業(yè)到情懷，商業(yè)要在情懷的指導下進行，僅僅做商業(yè)的話，在文化產(chǎn)業(yè)中走不遠。第二個轉變，做文化產(chǎn)業(yè)不能只有娛樂，還要有文化和藝術，否則很難走，特別是政策角度。第三個轉變，從電影的角度，嘗試從新的商業(yè)模式創(chuàng)新來解決成本和打磨的問題呢。

針對一些有些國有的文化公司不做內容，只做平臺的現(xiàn)象，陳少峰教授指出，我們要解決內容為王的問題，國有企業(yè)必須帶頭制作內容，這是根本的保障。國企下一步的文化改革，也要為我們的內容產(chǎn)業(yè)做出重要的貢獻，這是國有企業(yè)的責任。他說，我們國企應該有三種，一種做平臺，一種做內容，一種做投資，三種應該有不同的責任，包括不同的考核標準。

陳少峰教授還指出，目前文化企業(yè)的新的經(jīng)營模式是“三結合”：與互聯(lián)網(wǎng)這一平臺相結合；第二，互聯(lián)網(wǎng)時代做公司，要用互聯(lián)網(wǎng)跟資本運作相結合；第三，用輕資產(chǎn)的方式得到價值的實現(xiàn)。

陳少峰教授還分享了創(chuàng)新的十大商業(yè)模式：

，是互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式。

第二，小平臺的垂直模式。

第三，文化電商部分取代普通電商。

第四，文化科技跨界的模式。

第五，IP孵化變現(xiàn)模式。

第六，未來模式。

第七，投資模式：四創(chuàng)基地。

第八，文旅輕資產(chǎn)模式。

第九，升級模式與轉型模式。

第十，傳統(tǒng)領域挖掘出現(xiàn)代的手法和技術，加上互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式。