施耐德電氣公司近委任Prith Banerjee為首席技術(shù)官以推動(dòng)公司從目前的工業(yè)電子、自動(dòng)化和能源管理提供商進(jìn)入到受物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行技術(shù)與信息技術(shù)相匯聚的智能工業(yè)。

　　Banerjee曾在惠普實(shí)驗(yàn)室工作，致力于可持續(xù)數(shù)據(jù)；他還曾效力于ABB，對(duì)建筑物的能源管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查；還在埃森哲咨詢公司專注于物聯(lián)網(wǎng)。他所積累的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在能源和可持續(xù)性方面的經(jīng)驗(yàn)將有助于施耐德電氣實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和運(yùn)行技術(shù)的匯聚。

　　對(duì)于這家價(jià)值300億美元，擁有17萬(wàn)員工和15億研發(fā)預(yù)算的公司，Banerjee想要考慮的其中一件事就是公司的組織結(jié)構(gòu)，并著眼于加強(qiáng)合作和提高投資回報(bào)率。研發(fā)驅(qū)動(dòng)的組織都需要加深競(jìng)爭(zhēng)力，維持有凝聚力的團(tuán)隊(duì)和異花授粉知識(shí)。的確，被Banerjee視為關(guān)鍵戰(zhàn)略規(guī)劃的信息技術(shù)和運(yùn)行技術(shù)匯聚這一承諾可通過(guò)突破許多公司和組織都有表現(xiàn)的功能性筒倉(cāng)得以實(shí)現(xiàn)。

　　比如，施耐德電氣專長(zhǎng)于安裝小地下室保險(xiǎn)盒內(nèi)的到共用失業(yè)所用的大型開(kāi)關(guān)和斷路器以及在數(shù)據(jù)所用的中型開(kāi)關(guān)和斷路器。Banerjee看到了在公司各個(gè)業(yè)務(wù)范圍利用其知識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　看起來(lái)Banerjee傾向于組織戰(zhàn)略一致性。即使在惠普實(shí)驗(yàn)室工作的時(shí)候，就有傳聞?wù)f他允許研究員更自由地在各項(xiàng)目中行動(dòng)。

　　施耐德電氣擁有1900萬(wàn)產(chǎn)品資產(chǎn)，包括斷路器、變壓器、開(kāi)關(guān)齒輪、面板和動(dòng)力電子設(shè)備等等。所有的這些資產(chǎn)都很有可能在物聯(lián)網(wǎng)中變成智能產(chǎn)品。機(jī)載設(shè)備可讀取電壓、電流、溫度并將這些信息傳到云端存儲(chǔ)和分析。

　　Banerjee表示他在公司整個(gè)投資組合的連接性數(shù)據(jù)分析看到了合作和投資回報(bào)率的巨大機(jī)遇。