近日，某科技媒體除了一個新聞標題是《小米王川：傳統(tǒng)電視廠商末日將》的報道，乍一看像是樂視某一位負責人的話，因為以小米模模糊糊，幾十萬臺的銷量，實在不太適合預測擁有大量國資或者地方背景的傳統(tǒng)制造行業(yè)的運。

不過雖然話語主體有些不太匹配，但這個營銷成分十足的論斷卻不是毫無分量。

夏普鬧出被吞傳聞，索尼回撤北美和中國業(yè)務，松下出售三洋，三星也正受到國內(nèi)品牌沖擊……全球的傳統(tǒng)制造業(yè)都在陷入疲軟的狀態(tài)下，未能在合適的時機，通過實驗室研發(fā)強化產(chǎn)業(yè)權(quán)重的國產(chǎn)企業(yè)何嘗幸免，何況還有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如狼似虎地追趕。

　被互聯(lián)網(wǎng)撞了一下腰

從公開的信息能夠了解到，國產(chǎn)電視企業(yè)的財報都不太好看，前三季度，TCL虧損2.38億，長虹虧損4.95億，康佳虧損8.5億，唯有創(chuàng)維和海信游走在盈利邊緣。

電視產(chǎn)品的增長駝峰歷來是由核心技術(shù)迭代引領(lǐng)的，從CRT到等離子到液晶，每一次顯示技術(shù)的變革都會提振電視行業(yè)。但是在下一代顯示技術(shù)OLED未能進入規(guī)模生產(chǎn)以前，智能終端的普及撞了電視行業(yè)的腰。

知名媒體 Nielsen通過研究得出了這樣的觀點：傳統(tǒng)電視失去了18 歲到 34 歲這個理想的觀眾群。這個區(qū)間的人群更喜歡在手機、流媒體設備甚是家用游戲機上看視頻，甚在不看視頻的時間，也會選擇在社交網(wǎng)絡上打發(fā)時間。

這是傳統(tǒng)電視的門所在，智能終端以更為便攜交互體驗以及更豐富的內(nèi)容瓦解了電視的地位，本來應該聚攏在客廳的家庭成員，如今分散在大大小小的移動屏幕面前?？蛷d文化也被侵蝕殆盡。

如果把這看做互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視行業(yè)的波沖擊，那么用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務全副武裝自己，并掌握了互聯(lián)網(wǎng)渠道話語權(quán)的電視品牌，則是對傳統(tǒng)電視行業(yè)的第二波沖擊。

2013年5月份，賈躍亭帶領(lǐng)樂視在一片口水聲中，從視頻網(wǎng)站拓展出了超級電視品牌。賈氏當時在本應寄給三星后卻發(fā)在媒體上的一封信中寫道：

“電視已不再是電視，而是知識家庭的計算和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)將成為市場的領(lǐng)導者。”

以當前樂視超級電視的發(fā)展勢頭，以及引發(fā)的行業(yè)追隨效應來看，賈躍亭正確地站上了互聯(lián)網(wǎng)電視這個風口。

而樂視超級電視也從2014年1月登上線上銷量的寶座之后再未起過身，當時視頻網(wǎng)站向左，樂視向右。時隔兩年，兩者似乎正在走回一條軌道上。

風行以超低價格發(fā)布4K電視，暴風和PPTV也推出了自家的電視產(chǎn)品，優(yōu)酷和愛奇藝正在與硬件企業(yè)合作，而騰訊視頻則假道微鯨科技……幾乎所有的內(nèi)容運營方都在涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

據(jù)樂視內(nèi)部人士透露，樂視今年的出貨是可以寫在財報上的300萬臺，而加上小米所說的100萬臺，再匯總其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量大概在100萬臺，500萬臺的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量意味著什么？

中怡康預計今年國內(nèi)彩電行業(yè)將實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，達到2%的增幅，以去年近5000萬臺銷量計算，電視銷量增長達到100萬臺左右，剩余400萬臺幾乎是互聯(lián)網(wǎng)品牌對傳統(tǒng)電視企業(yè)的蠶食。如果明年樂視實現(xiàn)了600萬臺的銷售目標，而像小米、微鯨也繼續(xù)擴大補貼，釋放出貨量？傳統(tǒng)電視的底盤必然不穩(wěn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視成了

現(xiàn)在有一種論調(diào)是把若干年后互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視之間的對峙，換算成今天華為相對于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌小米的逆轉(zhuǎn)，認為補貼的方式終難持久，硬件技術(shù)會占上風。

這是手機與電視的不同，手機是一個高頻使用的隨身伴隨物品，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的要求是首要的，但是電視是一個內(nèi)容呈現(xiàn)終端，內(nèi)容服務的權(quán)重則相對較高?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌是在兼顧構(gòu)建生態(tài)服務的同時，將量化的主流技術(shù)推向市場，而在技術(shù)周期內(nèi)發(fā)揮體驗。

樂視正是在此前提下一路領(lǐng)跑。進入2015年，樂視已經(jīng)分離出了樂視影業(yè)、樂視體育、樂視游戲等內(nèi)容部門，強化內(nèi)容這條大動脈，同時嘗試超前點映等會員服務，在此之外，也基于樂視的內(nèi)容運營出了兒童桌面，周邊教具市場也借助內(nèi)容被撬開……樂視在整個生態(tài)架構(gòu)的搭建上已經(jīng)甩離了不光是其他互聯(lián)網(wǎng)品牌，對于剛剛轉(zhuǎn)身的傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，更是遙遙領(lǐng)先。

924的超3發(fā)布會上，樂視致新總裁梁軍透露，超級電視成了。盡管超級電視硬件仍然虧損，但是隨著產(chǎn)能放大，邊際成本，再協(xié)同資本效率和生態(tài)收入，超級電視整體已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，甚協(xié)助樂視網(wǎng)對移動、云計算等其他業(yè)務進行供血。

而其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也正走在這條道路上，剝離后的PPTV正卯足了勁，攜手蘇寧打造全媒體營銷系統(tǒng)，并以此打開電視購物市場，而風行電視則正在聚攏東方明珠新媒體、兆馳股份和國美等企業(yè)建立所謂的超維生態(tài)。東方明珠總裁凌鋼更是直言，互聯(lián)網(wǎng)電視的模式就是羊毛出在豬身上。

　　守不住的高端市場和三四線城市

近日，距離發(fā)布超3三個月后，樂視又發(fā)布了70寸的4K電視和65寸的曲面電視，硬件上的各種雷厲風行不再贅述，價格則繼續(xù)采取公開BOM清單的做法，延續(xù)價格屠夫角色。

互聯(lián)網(wǎng)從低價市場向高端市場滲透的做法，在小米身上已經(jīng)出現(xiàn)過，但是幾乎沒有人想到樂視的動作這么快。

而且與從低到高這個戰(zhàn)略序列不同的是，樂視聰明地從一開始就在中高端市場進行品牌耕耘。樂視超級手機發(fā)布會過后，產(chǎn)品負責人曾向地歌網(wǎng)表示，樂視做手機與做電視的戰(zhàn)略一樣，從來沒打算做廉價產(chǎn)品，樂視專注的是高端旗艦市場，而1027發(fā)布會上，120寸的Umax120更是為高端市場澆灌了一碗可口的有關(guān)產(chǎn)品實力的情懷濃湯。

當然，超4甫出，向高端市場挺進的結(jié)果取決于樂視精心耕耘的生態(tài)張力，這是后話。

那么傳統(tǒng)電視廠商賴以為壁壘的渠道體系還穩(wěn)固么？這一方面樂視通過股權(quán)激勵制度推出了lePar加盟店計劃，雖然正式推出不到半年就拿到3000家的成績，但實際上并不算太激進。

暴風與日日順合作之后，將直享這個海爾渠道伙伴的30000家體驗店及17000個社區(qū)服務，而風行電視的所謂超維生態(tài)中也有海爾、國美等渠道大戶的影子，這些都將直指傳統(tǒng)電視企業(yè)的柔軟腹地。

電視行業(yè)畢竟是一個供應鏈體系相對封閉的行業(yè)，不會像手機行業(yè)那樣，一夜之間就風來雨去地大片倒伏，但是一邊是傳統(tǒng)硬件正在轉(zhuǎn)換成新的價值載體，一邊是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的步步緊逼，傳統(tǒng)電視行業(yè)的頹勢已經(jīng)難以挽回，轉(zhuǎn)型或者整合似乎成了必經(jīng)之路。