3月24日，騰訊公布了管理層新的布局，主要是兩項任：

1. 集團執(zhí)行副總裁劉勝義將出任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席； 

2. 騰訊公司首席運營官任宇昕兼任網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）總裁。

劉勝義掌管的騰訊七大事業(yè)群之一OMG由任宇昕接管，一定程度上是給劉勝義降權(quán)，但騰訊在處理內(nèi)部高管調(diào)動方面頗為高明。據(jù)悉，“騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席”是騰訊鑒于廣告業(yè)務成為騰訊新的增長極后新設的一個職位，也算是專門為劉勝義設立的。

在騰訊公司總辦的一份內(nèi)部郵件中，騰訊公司總裁劉熾平對劉勝義的職責進行了更加明晰的解釋：

1. 擔任騰訊廣告主席，推動廣告業(yè)務在公司各BG之間的協(xié)同；

2. 擔任集團市場與全球品牌主席，負責公司級市場與公關工作，并代表總辦發(fā)展公司級戰(zhàn)略合作伙伴關系；

3. 推動公司市場領域的人才培養(yǎng)和能力；

4. 劉勝義將直接向劉熾平匯報。

好鋼用在刀刃上，的人做的事

“加快算法等技術的突破，打造完整的內(nèi)容生態(tài)，將成為新的戰(zhàn)略焦點，”劉熾平對任宇昕接管OMG寄予厚望，“期待Mark能進一步整合全公司資源，驅(qū)動資訊與公司相關內(nèi)容分發(fā)平臺的合作與協(xié)同，加快OMG產(chǎn)品技術升級，并且加大OMG和IEG在內(nèi)容和娛樂生態(tài)方面的戰(zhàn)略聯(lián)動，帶領公司網(wǎng)絡媒體業(yè)務全速獲取戰(zhàn)略制高點，讓業(yè)務更上一層樓。”

對任宇昕的寄望其實就是說，此前劉勝義在這塊兒業(yè)務做得并不好，所以找任宇昕來接替，聽說任宇昕是個擅長打硬仗的人。

對于此次調(diào)整，騰訊官方表示，是為更好地挖掘業(yè)務潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來機會而做出的重要決定，將為騰訊廣告業(yè)務的資源整合與協(xié)同、騰訊化市場戰(zhàn)略的推動起到重要作用。

其實說得通俗易懂點兒就是，好鋼用在刀刃上，讓恰當?shù)娜嗽谇‘數(shù)膷徫簧献銮‘數(shù)氖聝?，你懂廣盤活騰訊的各事業(yè)群和業(yè)務線，讓騰訊加速跑起來。

另外，這也秉承了騰訊一貫的“活水”文化，“在不同時期更好地發(fā)揮每位騰訊人的專長，保持我們的組織活力，從而為實現(xiàn)前瞻性的戰(zhàn)略布局打下堅實基礎?！?/span>

劉勝義是2006年加入騰訊的，負責網(wǎng)絡媒體業(yè)務的發(fā)展，包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻，騰訊微博，騰訊微視以及新聞客戶端、自選股等多樣化的移動媒體產(chǎn)品。

騰訊之所以選擇讓劉勝義擔任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席，這是他的擅長，他擁有豐富的品牌管理與廣告業(yè)經(jīng)驗，在加入騰訊前的2003年還擔任過上海4A委員會主席。

在加入騰訊前，劉勝義在擔任過多家廣告業(yè)企業(yè)在中國區(qū)負責人：曾擔任陽獅（Publicis）中國的執(zhí)行合伙人，天聯(lián)（BBDO）中國的首席執(zhí)行官，以及在上海擔任電通揚雅（DentsuYoung&Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。

一切為了增長

在劉勝義帶領下，從2006年到2016年，10年間，騰訊的廣告收入從2.67億元269.7億元，增長了100倍；騰訊網(wǎng)絡媒體業(yè)務已經(jīng)成為領先的綜合媒體平臺之一；幫助騰訊視頻后來居上。

所以，在廣告領域有這么豐富經(jīng)驗的人，肯定要用在騰訊目前急需開拓疆域的業(yè)務上。這也預示著，騰訊的各部門的廣告業(yè)務都將由劉勝義把控，結(jié)束此前分治的局面。此前，OMG掌握品牌廣告，SNG掌握效果廣告，從2016年的營收增長來看，品牌廣告逐漸被SNG蠶食和擠壓。

3月22日，騰訊公布了截2016年12月31日未經(jīng)審核的第四季度綜合業(yè)績及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績，財報顯示，全年網(wǎng)絡廣告收入為269.7億元，占騰訊總收入的18%，同比增長54.4%。

而第四季度，網(wǎng)絡廣告收入為82.88億元，同比增長45%，其中：

效果廣告收入增長77%人民幣51.68 億元，騰訊表示這主要受來自微信朋友圈、我們的移動端新聞應用及微信公眾賬號廣告收入的貢獻增長所推動；

而品牌展示廣告收入增長11%人民幣31.20 億元，主要受來自移動端媒體平臺（如騰訊新聞及騰訊視頻）收入的增長所推動，并因一些品牌廣告資源被替換為效果廣告資源而有所抵銷。

在整個2016年，騰訊在效果廣告收入方面連續(xù)4個季度實現(xiàn)猛增，此消彼長的則是品牌展示廣告處于增長放緩的趨勢。讓劉勝義一把抓后，可以讓內(nèi)部資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)資源和人力的過度消耗。

擺在騰訊面前的，是一塊誘人的蛋糕

另外，從整個大的市場來看，在移動廣告方面，擺在騰訊面前的，是一塊誘人的蛋糕。

3月8日，市場研究公司eMarketer的新數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國總移動廣告支出為273.1億美元，其中：

去年的中國移動廣告收入為約為110億美元，占據(jù)了40.3%；

百度去年的中國移動廣告收入為55億美元，份額為19.6%；

騰訊去年的中國移動廣告收入為32億美元，份額為11.6%。

eMarketer預測稱，2019年中國移動廣告市場總投入將從去年的273.1億美元增602.5億美元。其中，預計將獨占40%的份額，收入達到241億美元，較2016年增加一倍以上；而騰訊將實現(xiàn)穩(wěn)步增長，份額由2016年的11.6%增長2019年的18.2%；而百度則從2016年的19.6%萎縮2019年的16.1%。

所以，擺在騰訊面前的，是一塊誘人的、擁有巨大增長潛力的金礦，BAT三巨頭幾乎占據(jù)了中國移動廣告市場的四分之三，三者將在這個領域持續(xù)展開廝殺，目前來看比較吃虧的是百度。

劉熾平在今天的內(nèi)部郵件中說：“過去十八年，我們正是依靠不斷地主動變革而抓住了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一次又一次機遇；在新時代，伴隨著行業(yè)的快速變化，我們必須始終堅守騰訊的愿景和文化，始終聚焦用戶、順勢而變，才能讓我們始終保持激情和戰(zhàn)斗力，才能迎接甚引領下一波浪潮?！?

此輪調(diào)整后，騰訊內(nèi)部或?qū)⑦M行一場變革，而主動變革的意志才讓騰訊成為如今的騰訊。