在我職業(yè)生涯中，也遇到了很多類似的事情，早在2005年我準(zhǔn)備離職創(chuàng)業(yè)，幾個朋友一起合辦廣告公司，主要因為自己當(dāng)時經(jīng)驗缺少，就沒有談清楚股份，甚也沒有協(xié)議，導(dǎo)致后邊做了一段時間后發(fā)現(xiàn)其他人都是工商的股東，而我卻不是，后選擇離開進(jìn)入到了機(jī)構(gòu)做公關(guān)的負(fù)責(zé)人。

心得：事先明確股份還是期權(quán)、是不是寫在了工商注冊里（可以到各地工商網(wǎng)站查詢）。

之后在一家公司負(fù)責(zé)營銷工作，送了一些股份（員工持股計劃中，用較低價格購買的），后來公司改制時成為了發(fā)起股東，從文件簽署、工商注冊都是*正規(guī)，后來因為個人定位及時間沖突離開，再后來公司掛牌新三板。

當(dāng)公司要掛牌時，董秘通知說你的股份還保留，公司一直感謝你的付出，其實那一刻很感動。因為在國內(nèi)有太多企業(yè)無視道德與法律，強(qiáng)行擠走合伙人、小股東……

心得：一個老板的格局決定了一家公司的發(fā)展高度。

在大家都去創(chuàng)業(yè)的熱潮中，為自己還是為兄弟，或者是為家庭，總之在熱血沸騰時還是要先冷靜的簽好協(xié)議，越清楚越好，大多談到期權(quán)的公司都在你走時不了了之，之前有朋友遇到一家公司就是跟你先談價值幾百萬的期權(quán)，按照估值衡量很值錢，可是遲遲不說什么時候兌現(xiàn)，也從來不說協(xié)議，因為已經(jīng)入職了，每次問時CEO總是說協(xié)議還在做，董事會還沒批，后當(dāng)要離職時，什么也沒有了。

可見一個CEO的格局與誠信有多重要。

作為職業(yè)經(jīng)理人、合伙人等加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要注意一些事：

1、股權(quán)/期權(quán)協(xié)議：確定是股權(quán)還是期權(quán)、是否是代持等等……這方面如果你不，可以去問問有經(jīng)驗的朋友，簡單的問百度，復(fù)雜或者需要更深入了解的，可以找律師，或者去一些知識分享的APP上問問專家，花不了多少錢可以解決很多不必要的麻煩。

2、職責(zé)利益分清：作為合伙人，必是有特殊才能的人，技術(shù)、營銷、金融等等方面都有，完成的目標(biāo)及工作內(nèi)容事先談好，工作中還是要多溝通。那些商場上斗來斗去的團(tuán)隊就是因為職責(zé)利益不清晰導(dǎo)致了積怨太多。

談完合伙人，想起來有位朋友自己創(chuàng)業(yè)的公司后來被一位合伙人反而“逼宮”，這樣就是沒有選對合伙人了。

其實想想哪個CEO也不是全才，所以才需要各種專長的合伙人加入，遇人不淑不一定都是遇到一個“卑鄙的”CEO，也有不少合伙人不作為或者胡作非為。涉及到雙方合作的事情，就需要按照規(guī)則提前理清，事后也會少些麻煩。在創(chuàng)業(yè)中，很多人還是經(jīng)驗缺少，慢慢在經(jīng)歷中成長。

一些大公司里只有一個創(chuàng)始人的顯然是比較少的，像京東的劉強(qiáng)東、58同城的姚勁波這樣能力超強(qiáng)的霸道總裁少之又少，通過“一位主創(chuàng)始人+1-2位聯(lián)合創(chuàng)始人”成為當(dāng)今創(chuàng)業(yè)圈的標(biāo)配。

當(dāng)一個CEO要選擇合伙人，或者一個合伙人要加入一家公司時，在雙方考量時我覺得有三點(diǎn)*重要：

，志同道合

說起這一點(diǎn)好像是每個選擇合伙人、CEO的選擇，有共同價值觀、喜好，這樣在一個認(rèn)知水平線以后在溝通交流時就不會有障礙。前幾天參加凱叔講故事的私董會，創(chuàng)始人王凱和聯(lián)合創(chuàng)始人朱一帆是中歐創(chuàng)業(yè)營的校友，因為一次戈壁活動萌生的創(chuàng)業(yè)想法。

第二，優(yōu)勢互補(bǔ)

優(yōu)勢互補(bǔ)是選擇合伙創(chuàng)業(yè)的基本需求，如果讓一個機(jī)器順利前進(jìn)，那就需要有不同的齒輪組合，能力、資源、經(jīng)驗的互補(bǔ)是合伙人的重要選擇。

怎么達(dá)到的“志同道合”，又能把第二的“優(yōu)勢互補(bǔ)”做到，這些取決你的人脈圈子，我有個朋友選擇合伙人很有趣，他發(fā)現(xiàn)自己營銷能力不強(qiáng)，就去讀了一個營銷的課程，遇到了群的同學(xué)，且尋找了合適的合伙人。之后又發(fā)現(xiàn)自己公司要融資，資本方面自己不在行，那他又再次報讀了一個金融課程，這招屢試不爽。

當(dāng)然他不一定是一個愛學(xué)習(xí)的人，不過倒是一個不錯的方法。

第三，重信守約

重信守約放在第三并不是說不重要，只是大多數(shù)人在選擇合伙人時都忽略了，而是從、第二的順序開始，然而第三才是基礎(chǔ)，不管你的合伙人是自己的同學(xué)、好友，還是獵頭挖來的，當(dāng)我們把口頭承諾當(dāng)兒戲時，一個誠信的社會就距離我們越來越遠(yuǎn)了。當(dāng)然在公司經(jīng)營上對彼此的股份約定是不能僅僅用口頭表達(dá)，CEO挖到合適的合伙人，協(xié)議理當(dāng)清晰，這是起碼的誠意，也是必要的規(guī)則。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從困境到黎明時，拿到融資或者上市了，守約就成為考驗一個創(chuàng)始人人品的鏡子。

在企業(yè)經(jīng)營的路上，有太多讓我們敬佩的人，在我的身邊，有一個曾經(jīng)才華橫溢的設(shè)計師，同時也是公司CEO，巔峰時百萬的訂單都要排隊，他和創(chuàng)業(yè)的兄弟一起空閑時玩著侉子摩托車，后來經(jīng)歷了人生低谷，那些核心的成員一直都在，現(xiàn)在苦了點(diǎn)，正在看著他們一天天變好。

說多無益，做好自己。