在很大程度上，新飛的隕落是一個時代的縮影，它所折射出的是中國整個家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的困境與掙扎。

在中國電冰箱史上，“掄大錘子砸冰箱”這種在今天聽起來略顯粗暴的行為，曾幫助兩家公司改變過運。

一家是家喻戶曉的海爾。1985年12月某日，時任青島海爾電冰箱總廠廠長的張瑞敏收到一封消費者的來信，反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。張瑞敏帶人檢查倉庫后，召集全體員工，當著眾人面掄起大錘，砸爛了76臺問題冰箱。

這一砸，喚醒了海爾人的質(zhì)量意識，“要么不干，要么就爭”，也為海爾打造品牌奠定了基礎(chǔ)。在1988年的冰箱評比中，海爾冰箱以分獲得中國電冰箱史上的枚。張瑞敏當年手中那把大錘，后來還被博物館收藏為文物。

另一家是因那句“新飛廣告打得好，不如新飛冰箱好”的廣告語而深入人心的新飛電器。1990年，創(chuàng)始人劉炳銀照著張瑞敏當年的節(jié)奏，400臺問題冰箱一字排開，掄起大錘，當場砸爛，同樣了新飛的質(zhì)量意識和品牌影響力。

如今，前者正摩拳擦掌，迎戰(zhàn)京東618；后者，其工廠門口的漢白玉雕像，一只展翅高飛的雄鷹以及老式兩門的冰箱上頂著的大球愈加顯得黯淡。

據(jù)大河網(wǎng)報道，該廠自2017年11月1日起，因面臨業(yè)績和資金壓力，工廠大門緊閉、車間停產(chǎn)、倉庫貼封。近日被爆出包括新飛家電在內(nèi)的三家公司股權(quán)將于本月28日到29日在河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡平臺上進行公開公開拍賣，起拍價4.5億元。

回溯1958年，從一家小型地方軍工企業(yè)變身而來的新飛電器，在其創(chuàng)始人劉炳銀的帶領(lǐng)下，位于中國冰箱行業(yè)前列。一度與海爾、容聲、美菱并稱為冰箱品牌界的“四朵金花”，亦創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績：連續(xù)8年產(chǎn)銷電冰箱突破一百萬臺；新飛冰箱、新飛冷柜曾被認定為“中國產(chǎn)品”，新飛因此成為屈指可數(shù)的擁有兩個“中國產(chǎn)品”的家電企業(yè)。巔峰時期，其光芒甚蓋過三星、西門子等品牌。

昔日閃耀于冰箱市場上的“戰(zhàn)斗機”緣何倒下？

昔日冰箱巨頭“變身”

對于新飛的隕落，外界的解讀更多將其歸結(jié)于2005年新加坡豐隆股份的引進所致，后者被指掌握經(jīng)營權(quán)后經(jīng)營不善。

也有分析認為當?shù)卦谛嘛w品牌管理上也存在一定影響，包括新飛創(chuàng)始人劉炳銀的判斷失誤導致錯失“上市”、多元化等也對新飛產(chǎn)生了很大影響。

中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖撰文指出，新飛的隕落，從改制初期就已埋下隱患。我國的家電行業(yè)近20多年以來發(fā)展的歷史表明，本土企業(yè)崛起、外資企業(yè)走下坡路是一個大的趨勢，新飛的發(fā)展歷程卻是從一個國企逐漸改制為一個外企。

一位業(yè)內(nèi)人士則告訴本刊，一家家電巨頭的衰落并非單方面的原因，是內(nèi)外因綜合作用的結(jié)果。企業(yè)自身的生長規(guī)律，加上外界環(huán)境因素導致新飛走上衰敗的道路。

不過，2005年的股份制改革在很大程度上對于新而言，的確是一個重要的分水嶺。此前，是新飛的黃金時代，此后，問題不斷暴露。2011年，新飛首次出現(xiàn)業(yè)績整體下滑，之后一發(fā)不可收拾。

2005年，由于新鄉(xiāng)市將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39％國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆。被豐隆占股90％股份的新飛，身份從國企秒變成外企。變身后的新飛，少在行使經(jīng)營權(quán)上掣肘不少。與2005年之前相比，新飛創(chuàng)始人劉炳銀深感被束縛，無處施展身手。

早在1983年，時任廠長的劉炳銀根據(jù)市場嗅覺，將一條成熟的意大利飛利浦公司的電冰箱生產(chǎn)線引進了新鄉(xiāng)地區(qū)。他接手的軍工廠扭虧為盈，轉(zhuǎn)型造冰箱，關(guān)于新飛的故事開始譜寫。

彼時，堅信“只有質(zhì)量才能打開市場”的劉炳銀可以像張瑞敏一樣，上演一幕“砸冰箱”，新飛冰箱的品牌力深入人心。不按常理出牌的他還率先打破國有體制下的“鐵飯碗”等制度，推行能者勝任。他靠著自己游說的能力，組建了河南新飛電器集團，以及進行實行改制，讓員工持股。

這些令新飛在很長一段時間保持了高速增長。曾有知情人士告訴澎湃新聞，從1991年到1994年，新飛以每年平均40%的速度增長。這一度讓新飛進入中國冰箱品牌前三強，躋身中國冰箱產(chǎn)業(yè)”四朵金花“名列，與海爾、容聲、美菱一起成為中國冰箱企業(yè)的代表。

新飛在中電市場叱咤風云時，格力還未開展冰箱業(yè)務，其光芒更是蓋過西門子、三星等品牌。從1996年到2005年，新飛冰箱一直位居前三，新飛也成為當時人們眼中的“金飯碗”。對于員工而言也是一種“榮耀”，很有面子。據(jù)新京報報道，在新飛老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系才能進廠當個臨時工。他回憶說廠里的效益很好，穿著工服相親，甚比穿西裝打領(lǐng)帶都有面子。

變身外企之后，在豐隆接管后的幾年間，劉炳銀一度失意。多次的收購轉(zhuǎn)型計劃均告失敗，企業(yè)在傳統(tǒng)家電上繼續(xù)緩步前進，卻離新興產(chǎn)業(yè)越來越遠，新飛業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線，還致使新飛錯過了多元化發(fā)展的機遇，逐漸在家電領(lǐng)域的領(lǐng)先地位也逐漸為長虹、康佳等企業(yè)所取代。

2001年9月15日，61歲的劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院病逝。此，新飛的劉炳銀時代畫上句號。

之后新飛也歷經(jīng)多次高層大換血，但這對于拯救新飛顯得無濟于事。此后出現(xiàn)了震驚業(yè)內(nèi)的大規(guī)模人事變動，在2011年的九個月內(nèi)，包括董事長在內(nèi)的5位高管相繼離職。當時有報道稱，內(nèi)部出現(xiàn)了賣掉新飛電器的想法。

高層的動蕩，在很大程度令新飛在經(jīng)營決策上漸漸偏離航道。2012年，爆出新飛“十年不漲工資”的消息，隨后爆發(fā)了大規(guī)模的罷工潮，有員工甚將已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到工廠門口，人力資源經(jīng)理上臺安撫，甚被雞蛋哄了下來。

此后，新飛每況愈下，業(yè)績不斷虧損。無奈，只得宣布停產(chǎn)。2012年，新飛次宣布停產(chǎn)，在新鄉(xiāng)市的調(diào)解下，以新加坡豐隆的妥協(xié)作為結(jié)束。但依然無法阻擋其走向隕落的節(jié)奏。半年多后，再次陷入停產(chǎn)風波。2013年，新飛宣布部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，同時辭退了部分員工。

2017年11月1日的一則重整說明預示著新飛電器的第三次停產(chǎn)危機。今年2月，新飛宣布復工，有媒體報道稱，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10億元到20億元，用于既有生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷推廣等。好景不長，4月13日，豐隆亞洲發(fā)布公告明確從新飛公司撤資。

新的消息是，新飛被掛在了河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡平臺上等待拍賣。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析稱，新飛的品牌仍具有一定影響力，這或?qū)⑽姸唷敖颖P者”參拍。

國產(chǎn)冰箱如何“逆風翻盤”

在很大程度上，新飛的隕落是一個時代的縮影，它所折射出的是中國整個家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的困境與掙扎。

在十多年前的冰箱行業(yè)，曾參與制定首個殺菌冰箱標準的新飛和其他幾個冰箱品牌一起擁有過屬于它們的黃金時代，新飛和海爾、容聲、美菱曾被稱為冰箱品牌界的“四朵金花”。

四朵金花今何在？除了海爾保持著前進的勢頭，其他的均處于芬芳凋零的狀態(tài)。美菱曾被長虹整合后表現(xiàn)得很努力，但市場難有大的擴展。近幾年，被爆出公司的毛利率、凈利率不斷呈下降趨勢。容聲冰箱是海信科龍旗下品牌，曾發(fā)布了搭載全生態(tài)殺菌保鮮技術(shù)的“零度凈界”系列新品，“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品，銷售量占有率位居行業(yè)第二，但容聲的品牌逐漸被弱化。

從整個行業(yè)環(huán)境來看，新飛電器衰落除了有內(nèi)部經(jīng)營理念的問題，與外部環(huán)境也不無關(guān)系。有分析稱，由于新飛位于河南，缺乏產(chǎn)業(yè)集群，沒有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應，這使得新飛一直都像在單打獨斗。

而新飛電器在發(fā)給全體新飛員工的內(nèi)部信中也佐證了這一點：在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運營。在家用電器行業(yè)激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越弱。

卞永祖在文章《一代冰箱巨頭隕落：是什么導致新飛的失??？》中稱，新飛后來的創(chuàng)新不足，技術(shù)落后是其走到今天的根本原因。作為一個科技企業(yè)，新飛一直只在堅持冰箱制造，但在冰箱技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新上沒有突破，市場上沒有一款新式冰箱是由新飛領(lǐng)銜制造的。而美的、海爾、格力等品牌，不斷擴充自己的品類和產(chǎn)品、推陳出新，牢牢掌握冰箱制造業(yè)的技術(shù)高地，搶占高端市場。新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級的速度*慢于競爭對手，大部分產(chǎn)品仍以中低端為主，只能在區(qū)域和三四級市場謀生。

新飛的例子充分說明，傳統(tǒng)行業(yè)面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級壓力，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，企業(yè)的經(jīng)營和消費者的消費行為都已經(jīng)發(fā)生了很大變化的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)如何借助新技術(shù)、適應新環(huán)境變得*重要。

卞永祖在文中稱，更重要的是通過并購其它的新技術(shù)企業(yè)，家電行業(yè)可以快速地把傳統(tǒng)業(yè)務跟新興技術(shù)結(jié)合，不僅有利于傳統(tǒng)業(yè)務的轉(zhuǎn)型也有利于新興企業(yè)的快速成長。從這個方面來說，我國的資本市場也要加快創(chuàng)新，營造更好的環(huán)境以有利于企業(yè)之間的并購重組，這也是支持家電等傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保障。

如今備受矚目的是，被接手后的新飛電器能否在中電市場上逆風翻盤？