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首頁>智慧工業(yè)>管理軟件>供應(yīng)商管理（SCM)>物料采購和控制 > SRM供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理
12 年 | 
概述
當(dāng)今企業(yè)的競爭，已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展， 使得供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新成為可能。供應(yīng)商的交付速度、品質(zhì)將直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度， 供應(yīng)體系的優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略課題
明基逐鹿供應(yīng)商關(guān)系管理軟件（GURU SRM）衍生于明基友達(dá)集團(tuán)，結(jié)合明基友達(dá)集團(tuán)28年的全球化、 集團(tuán)化的供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的供應(yīng)商關(guān)系管理軟件產(chǎn)品（GURU SRM）為企業(yè)構(gòu)建全面的供應(yīng)管理平臺， 從企業(yè)採購戰(zhàn)略的制定到供應(yīng)商績效評估和發(fā)展，以及日常採購運(yùn)行效率的提升，提供了一套科學(xué)、高效的供應(yīng)體系管理思路， 讓供應(yīng)商同企業(yè)無縫集成，針對生產(chǎn)、市場的變化，敏捷應(yīng)對、隨需而動。
功能特色
360度的採購閉環(huán)管理
Guru SRM 通過事先戰(zhàn)略尋源，制定採購策略，標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商引入準(zhǔn)則和方法，優(yōu)化供應(yīng)體系結(jié)構(gòu)； 通過事中和供應(yīng)商協(xié)同採購，有效監(jiān)督供應(yīng)商的交付品質(zhì)和準(zhǔn)時性；通過事后衡量與改進(jìn)供應(yīng)商績效， 淘汰交易性供應(yīng)商，優(yōu)化杠桿供應(yīng)商，發(fā)展戰(zhàn)略和瓶頸供應(yīng)商。
供應(yīng)商全生命周期管理
Guru SRM 根據(jù)企業(yè)的開支花費(fèi)分析和物資的重要程度，制定不同維度的採購類別， 依據(jù)採購類別固化供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)和採購策略，將潛在供應(yīng)商管理到供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入， 直至供應(yīng)商績效評價，淘汰績差且不重要的供應(yīng)商都納入了管理范圍，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期的管理
極速供應(yīng)鏈-採購協(xié)同
Guru SRM秉承極速供應(yīng)鏈（SCM）的思想，以“速度”來削減供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)， 提升價值鏈上所有物資的庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)運(yùn)營效率，打破企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)和上游供應(yīng)商之間的溝通壁壘， 從總體上提升企業(yè)的競爭力與股東的投資回報率。
Guru SRM 基于網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)PO採購、JIT（即時採購）、VMI（供應(yīng)商管理庫存）， Consignment（寄售）等多種採購管理模式。將企業(yè)的原料和零部件採購計畫與生產(chǎn)排程計畫直接集成， 使得企業(yè)生產(chǎn)與採購無縫對接， 改變按庫存採購的供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)原料的零庫存和即時供應(yīng)。
支援多種採購模式
Guru SRM支援統(tǒng)議統(tǒng)購、統(tǒng)議分購、分議分購三種業(yè)界主流的採購模式，統(tǒng)議統(tǒng)購適用于採購量大， 集團(tuán)內(nèi)部比較通用并且供應(yīng)源充足的物資，可以通過集中採購放大杠桿效應(yīng)，有效降低採購整體成本， 在集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化物資規(guī)格，提高物資的品質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)的付款周期。統(tǒng)議分購主要適用于採購量較大， 分子公司比較分散，但是和生產(chǎn)計畫緊密相連的物資。分議分購主要是適用于採購量小，差異化比較大，採買比較零散的物資。
全方位績效評估
為了對供應(yīng)商進(jìn)行全面、科學(xué)的評估，企業(yè)需要建立一套完善的評估體系。 Guru SRM 從定性和定量兩方面支持評估供應(yīng)商績效表現(xiàn)。 所謂定性就是供應(yīng)商管理人員可以通過系統(tǒng)從QCDS（品質(zhì)，成本，交付，服務(wù)）等方面設(shè)計各種題型比如選擇題、 打分題分別由不同的專家進(jìn)行評估；所謂定量就是由SRM根據(jù)從系統(tǒng)中抽取供應(yīng)商交付記錄， 根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的權(quán)重和分值自動計算供應(yīng)商的績效等級；企業(yè)甚至可以採用定性和定量的混合模式，全面客觀評估供應(yīng)商的各項(xiàng)供貨表現(xiàn)
智慧化工作平臺
通過Guru SRM門戶，以事件驅(qū)動供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)同辦公，供應(yīng)商可以通過門戶查看企業(yè)的採購動態(tài)， 待完成的採購訂單，企業(yè)的出入庫清單和付款計畫等等；企業(yè)內(nèi)部人員還可以通過系統(tǒng)的消息知會和預(yù)警平臺， 及時處理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的延誤、異常情況，范圍覆蓋供應(yīng)商評估進(jìn)度、價格談判進(jìn)度、訂單執(zhí)行狀況、缺料預(yù)警報告等各個方面， 很大程度上提高了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通效率，打破組織間的溝通壁壘。
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