PLM所具備的以下關(guān)鍵特性：

（1）一項企業(yè)信息化戰(zhàn)略

它需要從企業(yè)戰(zhàn)略層角度來規(guī)劃+PLM系統(tǒng)，包括其體系、工具和實施方法等。

（2）PLM的范圍

其范圍跨越企業(yè)或擴展企業(yè)，從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品消亡和回收的所有產(chǎn)品

（3）PLM的管理對象是產(chǎn)品信息

這些信息不但包括產(chǎn)品生周期的定義數(shù)據(jù)，同時，也描述了產(chǎn)品是如何被設(shè)計、制造和服務(wù)的。

（4）PLM的目的

都是通過信息技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)

品生周期過程中協(xié)同的產(chǎn)品定義、制造和管理。

（5）PLM的實現(xiàn)途徑

都需要一批工具和技術(shù)支持，并需要企業(yè)建立起一個信息基礎(chǔ)框架來支持其實施和運行。

（6）PLM的功能是對產(chǎn)品信息的管理

負責(zé)由CAD、CAM、CRM等應(yīng)用工具所產(chǎn)生的產(chǎn)品信息進行獲取、處理、傳遞和存儲。

以信息化帶動工業(yè)化是中國制定的一個為期50年的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

在中國加入WTO以后，西方經(jīng)濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為制造業(yè)的。在經(jīng)濟全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國外的商標(biāo)；國內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費……。企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務(wù)，而實現(xiàn)首要任務(wù)的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和成本。因此，近一兩年來，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動的目標(biāo)和市場上時髦的詞匯。

企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測，或是以你想要的方式來評估、定義它，終，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所代表。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和產(chǎn)品生周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機結(jié)合應(yīng)用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認為企業(yè)信息化就是實施ERP系統(tǒng)的觀點是十分片面和有害的。

PLM應(yīng)用是一個或多個PLM核心功能的集合體，提供一套可滿足產(chǎn)品生周期具體需求的功能，它代表了PLM解決方案的某一視圖。隨著PLM在企業(yè)的推廣應(yīng)用，許多不同的PLM使能應(yīng)用被開發(fā)出來，如配置管理、工程變更管理、文檔管理等，都已成為PLM的標(biāo)準功能。這些應(yīng)用縮短了PLM的實施時間，并將許多成功的實施經(jīng)驗融合在這些應(yīng)用中。典型的PLM應(yīng)用有：

（1）變更管理

使數(shù)據(jù)的修訂過程可以被跟蹤和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一個打包的方案來管理變更請求、變更通知、變更策略，后到變更的執(zhí)行和跟蹤等一整套方案。

（2）配置管理

建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能之上，它使產(chǎn)品配置信息可以被創(chuàng)建、記錄和修改，允許產(chǎn)品按照特殊要求被建造，記錄某個變形被使用來形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。同時，也為產(chǎn)品周期中不同領(lǐng)域提供不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表示。

（3）工作臺

將完成特定任務(wù)必須的所有功能和工具集成到一個界面下，使終用戶可以在一個統(tǒng)一的環(huán)境中完成諸如設(shè)計協(xié)同、數(shù)據(jù)樣機、設(shè)計評閱和仿真等工作。

（4）文檔管理

提供圖檔、文檔、實體模型存取、版本發(fā)布、自動遷移、歸檔、簽審過程中的格式轉(zhuǎn)換、瀏覽、圈閱和標(biāo)注，以及全文檢索、打印、郵戳管理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等一套完整的管理方案，并提供多語言和多媒體的支持。

（5）項目管理

管理項目的計劃、執(zhí)行和控制等活動，以及與這些活動相關(guān)的資源。并將它們與產(chǎn)品數(shù)據(jù)和流程關(guān)聯(lián)在一起，終達到項目的進度、成本和質(zhì)量的管理。

（6）產(chǎn)品協(xié)同

提供一類基于Ineternet的軟件和服務(wù)，能讓產(chǎn)品價值鏈上每個環(huán)節(jié)的每個相關(guān)人員不論在時候、地點都能夠協(xié)同地對產(chǎn)品進行開發(fā)、制造和管理。

（7）產(chǎn)品構(gòu)型

產(chǎn)品構(gòu)型管理是應(yīng)對系列化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的有效方法。通過構(gòu)型管理避免產(chǎn)品發(fā)生局部修改，或更換選件時重新構(gòu)造BOM表和數(shù)據(jù)準備等繁重任務(wù)。

提高企業(yè)效率，加快上市進程

實現(xiàn)三維數(shù)據(jù)的可視化協(xié)同瀏覽，異地團隊成員無需第三方工具即可訪問、評審?fù)粋€三維模型設(shè)計，及時有效的反饋設(shè)計問題，有效減少產(chǎn)品的評審成本，簡化設(shè)計評審流程，大幅度提高企業(yè)評審效率。

提高企業(yè)信息化程度

使用數(shù)字化的三維設(shè)計取代傳統(tǒng)紙質(zhì)設(shè)計已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)需要一個通用無差別的平臺來對這些三維數(shù)據(jù)進行整合管理，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的生周期進行管理。

確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量

從產(chǎn)品規(guī)劃到設(shè)計制造都可以通過PLM，而實現(xiàn)完整的產(chǎn)品設(shè)計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產(chǎn)品生周期，有追溯進行產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保產(chǎn)品演化的所有步驟都有據(jù)可依，有源可溯。